Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 00:12, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ рентабельности подсолнечника на примере хозяйства ЧАО «Агротон» города Луганск на основе годовых отчетов за 2009 - 2010гг. При исследовании массовых явлений и процессов, которые происходили в сельскохозяйственном производстве на предприятии, мы будем использовать следующие статистические методы: оценка ресурсного потенциала при помощи абсолютных и относительных величин, группирование статистических данных, корреляционно-регрессионный анализ, построение и анализ рядов динамики, индексный метод.
Введение……………………………………………………………………........3-4
1. Теоретико-правовые основы экономико-статистического анализа рентабельности производства подсолнечника………………………………5-15
1.1. Правовые аспекты производства подсолнечника…………………………….5-6
1.2. Теоретические аспекты повышения эффективности производства подсолнечника…………………………………………………………………7-13
1.3. Методические аспекты экономико-статистического анализа эффективности производства подсолнечника……………………………………………..…14-15
2. Экономико-статистический анализ эффективности производства
подсолнечника в ЧАО «Агротон» г. Луганск………………………………16-51
2.1. Экономическая оценка ресурсного потенциала ЧАО «Агротон» г. Луганск………………………………………………………………………..16-24
2.2. Группировка хозяйств Луганской области по уровню урожайности…….25-30
2.3. Динамика урожайности подсолнечника в хозяйстве……………………...31-37
2.4. Корреляционно-регрессивный анализ изменения урожайности подсолнечника………………………………………………………………..38-43
2.5. Индексный анализ производства подсолнечника в хозяйстве……………44-47
2.6. Анализ себестоимости подсолнечника……………………………………..48-50
2.7. Экономическая эффективность производства и реализации подсолнечника в хозяйстве………………………………………………………………………....51
3. Пути повышения эффективности производства подсолнечника в ЧАО «Агротон» г. Луганск………………………………………………………...52-55
3.1. Пути повышения эффективности выращивания подсолнечника…………52-53
3.2. Резервы увеличения прибыли от реализации подсолнечника на ЧАО «Агротон»…………………………………………………………………..54-55
Выводы и предложения………………………………………..…………….56-57
Список использованной литературы………………………………………..58-60
Проанализировав данные таблицы, мы можем сделать вывод, что за два года работы предприятия ЧАО «Агротон» специализация хозяйства не изменилась. Наибольшая выручка в хозяйстве в 2009 году была получена от реализации продукции подсолнечника – 36789,2 тыс. грн., (или40,8%) и в 2010 году наибольшая выручка была получена от реализации подсолнечника – 82765,0 тыс. грн. (45,7%).
Структура товарной продукции позволяет определить уровень специализации предприятия на основании коэффициента специализации. По данным таблицы 1 рассчитаем коэффициент специализации, который определяется по удельному весу отдельного вида продукции в общей структуре товарной продукции. Определяем уровень специализации хозяйства по формуле:
где Ксп - коэффициент специализации
100 - постоянное число;
і – порядковый номер в ранжированном ряде;
Р - удельный вес і-го вида продукции в структуре товарной продукции.
После расчета коэффициента специализации, который в 2009г. составил 0,095или 9,5% а в 2010г. = 0,017 или 1,7%, можно сделать вывод, что хозяйство обладает слабой специализацией.
На экономические показатели предприятия в значительной степени влияет эффективность использования земельных угодий. ЧАО «Агротон» имеет 63777 га земли. Земля является средством производства и при правильном использовании земли, повышается плодородие. Рассмотрим структуру земельных угодий хозяйства в таблице 2.
Таблица 2
Состав, структура и динамика земельных угодий в ЧАО «Агротон»
Виды угодий |
Базовый период |
Отчетный период |
Отклонение площади отчетного периода (+,-), % от уровня базового периода |
Отклонение структуры | ||
Площадь, га |
Структура % |
Площадь , га |
Структура, % | |||
С.-х. угодия |
56977 |
100 |
63777 |
100 |
6800 |
0 |
в том числе пашня |
52998 |
93,02 |
59869 |
93,87 |
6871 |
0,85 |
пастбища |
3979 |
6,98 |
3908 |
6,13 |
-71 |
-0,85 |
Рассмотрев состав, структуру и динамику земельных угодий ЧАО «Агротон» по таблице 2 мы увидели, что площадь с/х угодий в 2010 году увеличилась на 6800 га и составила 63777 га. Площадь с/х угодий занятых пашней в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 6871 га (в структуре увеличилась на 0,85%), а площадь с/х угодий занятых под пастбища - уменьшилась на 71 га (в структуре уменьшилась на 0,85%).
В ЧАО «Агротон» также изменяется состав и структура трудовых ресурсов. Эта информация содержится в таблице 3.
По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2010г по сравнению с 2009г уменьшилась на 135 человек.
Таблица 3
Анализ состава, структуры и динамики трудовых ресурсов в ЧАО «Агротон»
Категории работников |
Базовый период |
Отчетный период |
Отклонение численности |
Отклонение структуры | ||
численность работников, чел. |
Структура, % |
численность работников, чел. |
Структура, % | |||
Занятые в с.-х. производстве |
770 |
100 |
635 |
100 |
-135 |
0 |
в т.ч.работники: растениеводства |
740 |
96,1 |
608 |
95,7 |
-132 |
-0,4 |
Животноводства |
30 |
3,9 |
27 |
4,3 |
-3 |
-0,4 |
Динамику изменения состава
и структуры основных средств
в ЧАО «Агротон» можно
Таблица 4
Состав, структура и динамика основных средств ЧАО «Агротон»
Основные средства |
Базовый период |
Отчетный период |
Отклонение стоимости отчетного периода (+,-), % от уровня базового периода |
Отклонение структуры | ||
Среднегодовая стоимость, тыс. грн. |
Структура, % |
Среднегодовая стоимость, тыс. грн. |
Структура, % | |||
Дома, сооружения и передаваемых устройств |
3263 |
8,48 |
3026 |
7,33 |
-237 |
-1,15 |
Машины и оборудования |
20836 |
54,17 |
23960 |
58,06 |
3124 |
3,89 |
Транспортные средства |
13738 |
35,72 |
13653 |
33,08 |
-85 |
-2,64 |
Инструменты, приборы, инвентарь(мебель) |
218 |
0,57 |
187 |
0,45 |
-31 |
-0,12 |
Другие основные средства |
403 |
1,05 |
442 |
1,07 |
39 |
0,02 |
Основные средства |
Базовый период |
Отчетный период |
Отклонение стоимости отчетного периода (+,-), % от уровня базового периода |
Отклонение структуры | ||
Среднегодовая стоимость, тыс. грн |
Структура, % |
Среднегодовая стоимость, тыс. грн. |
Структура, % | |||
Малоценные необоротные |
3 |
0,008 |
3 |
0,007 |
0 |
-0,001 |
Всего основных средств |
38461 |
100 |
41271 |
100 |
2810 |
0 |
Анализируя данные таблицы
4, можно отметить, что среднегодовая
стоимость основных средств предприятия
ЧАО «Агротон» в 2010г по сравнению
с 2009г увеличилась на 2810 тыс. грн.
Это вызвано увеличением
В рыночных условиях проблема экономического развития предприятия распадается на ряд отдельных вопросов, из которых ключевым является финансовый анализ.
Он представляет собой
способ накопления, трансформации и
использования финансовой информации,
который необходим для оценки
текущего и перспективного финансового
состояния предприятия; оценки эффективного
темпа развития предприятия с
позиции финансового
Таблица 5
Показатели эффективности деятельности ЧАО «Агротон»
Показатели |
Базовый период |
Отчетный период |
Отклонение (+,-) отчетного от базового периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Выручка от реализации, тыс. грн. |
167 859,00 |
283 509,00 |
115 650,00 |
2. Валовая прибыль, тыс. грн. |
21 568,00 |
66 668,00 |
45 100,00 |
3. Чистая прибыль, тыс. грн. |
4 804,00 |
28 155,00 |
23 351,00 |
4. Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. |
162810,8 |
232679,8 |
69869,00 |
5. Себестоимость произведенной продукции, тыс. грн. |
110787,8 |
122286,0 |
11498,2 |
6. Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
56 977,00 |
63 777,00 |
6 800,00 |
7. Среднегодовая численность |
770 |
635 |
-135 |
8. Среднегодовая стоимость |
38 461,00 |
41 271,00 |
2 810,00 |
9. Среднегодовая стоимость |
178498 |
217610,5 |
39112,5 |
Показатели эффективности | |||
Выручка от реализации в расчете на: | |||
−100 га с/х угодий, тыс. грн. (1:6) 100га |
294,61 |
444,53 |
149,92 |
−1 среднегодового работника, тис. грн. (1:7) |
217,99 |
446,47 |
228,48 |
−1 тис. грн. основных производственных средств, тис. грн. (1:8) |
4,36 |
6,87 |
2,51 |
1 |
2 |
3 |
4 |
−1 тис. грн. производственных затрат, тис. грн. (1:5) |
1,52 |
2,32 |
0,8 |
Валовая прибыль в расчете на: | |||
−100 га с/х угодий, тыс. грн. (2:6) 100га |
37,85 |
104,53 |
66,68 |
−1 среднегодового работника, тис. грн. (2:7) |
28,01 |
104,99 |
76,98 |
−1 тис. грн. основных производственных средств, тис. грн. (2:8) |
0,56 |
1,62 |
1,06 |
−1 тис. грн. Производственных затрат, тис. грн. (2:5) |
0,19 |
0,55 |
0,36 |
Чистая прибыль в расчете на: | |||
−100 га с/х угодий, тыс. грн. (3:6)*100га |
8,43 |
44,15 |
35,72 |
−1 тыс. грн. основных производственных средств, тыс. грн. (3:8) |
0,12 |
0,68 |
0,56 |
−1 тыс. грн. производственных затрат, тис. грн. (3:5) |
0,04 |
0,55 |
0,51 |
10. Уровень рентабельности |
13,25 |
28,65 |
15,4 |
11. Уровень окупаемости затрат % (1:4)*100% |
103,1 |
121,85 |
18,75 |
12. Уровень рентабельности продаж, % (2:1)*100% |
12,85 |
23,52 |
10,67 |
13. Уровень рентабельности |
2,69 |
12,94 |
10,25 |
Анализируя расчеты по таблице 5, мы можем увидеть, что выручка от реализации в 2010г по сравнению с 2009г увеличилась на 115650тыс. грн. В связи с этим увеличилась выручка от реализации в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий в 2010г по сравнению с 2009г на 149,92 тыс. грн.; в расчете на 1 среднегодового работника - на 228,48 тыс. грн. Выручка от реализации в расчете на 1 тыс. грн. основных производственных средств увеличилась на 2,51 тыс. грн.; в расчете на 1 тыс. грн. производственных затрат в 2010г увеличилась на 0,8 тыс. грн.
Валовая прибыль в 2010г по сравнению с 2009г увеличилась на 45100 тыс. грн. Из - за этого возросла прибыль в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий в 2010г по сравнению с 2009г, на 66,68 тыс. грн.; в расчете на 1 среднегодового работника увеличилась на 76,98 тыс. грн.; в расчете на 1 тыс. грн. производственных средств уменьшилась на 1,06 тыс. грн.; в расчете на 1 тыс. грн. производственных затрат в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 0,36 тыс. грн.
Чистая прибыль в 2010г по сравнению с 2009г. увеличилась на 23351 тыс. грн. В связи с этим увеличились также показатели чистой прибыли в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий на 35,72 тыс. грн.; в расчете на 1 тыс. грн. основных производственных средств на 0,56 тыс. грн.; в расчете на 1 тыс. грн. производственных затрат на 0,51 тыс.грн .
Уровень рентабельности реализации в 2010г по сравнению с 2009г увеличился на 15,4% ; уровень окупаемости затрат увеличился на 18,75%; уровень рентабельности продажи увеличился на 10,67%; уровень рентабельности имущества увеличился в 2010г по сравнению с 2009г. на 10,25% .
Таким образом, проведя анализ
деятельности ЧАО «Агротон» за 2009
и 2010гг., мы можем увидеть, что на
предприятии наблюдается
2.2. Группировка хозяйств Луганской области по уровню урожайности
Группировкой в статистике называется расчленение изучаемого явления на части по существенным признакам. Другими словами, это означает, что статистические совокупности, характеризующие изучаемые типы явлений, которые образуются в результате сводки первичного материала, в процессе этой сводки, если в ней применяется группировка, разделяются на группы по каким-то варьирующим признакам.
Варьирующими признаками единиц совокупности называются признаки, принимающие разное значение (качественное или количественное) у отдельных единиц совокупности.
Группировки в статистике
решают многие задачи, но все они
в конечном счете преследуют одну
цель - упорядочить первичный
При проведении аналитической группировки хозяйств Луганской области факторным признаком является уровень урожайности ц/га, а результативным признаком является показатель окупаемость затрат.
Информация о работе Экономическая оценка ресурсного потенциала ЧАО «Агротон» г. Луганск