Организационно-экономическая оценка инноваций

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

 

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ  НА ПРЕДПРИЯТИИ……...5

1.1 Понятие и виды инноваций………………………………………………….5

1.2 Этапы инновационного процесса…………………………………………...8

1.3 Финансовый механизм инновационного  предпринимательства………...12

 

II. МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ 

НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………20

2.1 Методика выбора инновационной  стратегии……………………………..20

2.2 Способы отбора инновационных  проектов для реализации……………..27

2.3 Экспертиза НИОКР и методика оценки эффективности инноваций…….31

 

III. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ОЦЕНКА ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИИ  ЗАО «Железногорский ВРЗ,АКС - хлеб»………….. .36

3.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….36

3.2 Анализ ситуации введения  инновационного проекта

на ЗАО «Железногорский ВРЗ,АКС - хлеб»……………………………... …. .38

3.3 Реализация инновационного проекта и его экономическое обоснование………………………………………………………………….…..41

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….51

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….53

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными  темпами научно-технического прогресса  и возрастающей интеллектуализацией  основных факторов производства. Интенсивное  проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В настоящее время на долю новых  или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения в  развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего  продукта.

Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.

Любой инновационный проект, являясь  проектом инвестиционным, требует учета  различного рода факторов, которые  могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтому при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии, такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что процесс  правильного и адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.

Основной целью курсовой работы является рассмотрение принципов организационно – экономической оценки инноваций  на предприятии, основных форм и методов финансирования инновационных проектов, а также разработка инновационного проекта на примере ЗАО «Железногорский ВРЗ,АКС - хлеб».

В соответствии с данной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

- определить понятие и виды инноваций;

- рассмотреть этапы инновационного процесса;

- рассмотреть финансовый механизм инновационного предпринимательства;

- изучить методику выбора инновационной стратегии;

- определить способы отбора инновационных проектов для реализации;

- изучить экспертизу НИОКР и методику оценки эффективности инноваций;

- исследовать анализ ситуации введения инновационного проекта на ЗАО «Железногорский ВРЗ,АКС - хлеб»;

- определить реализацию инновационного проекта и его экономическое обоснование.

Объект исследования курсовой работы  - предприятие ЗАО «Железногорский ВРЗ,АКС - хлеб».

Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия.

Данная курсовая работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: периодических изданий, средств массовой информации, данных отчетности предприятия.

 

 

 

 

 

 

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

1.1 Понятие и виды  инноваций

 

 

Сегодня в условиях второго этапа НТР решающее значение в обеспечении конкурентоспособности фирмы играют инновации. В термин «инновация» вкладывают два понятия.

Инновация – это, во-первых, новшество, т.е. новый или усовершенствованный  продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств.

Инновация создается  в результате исследований и открытий, материализует научные и практические решения. Ее основное свойство – новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.

Классификация инноваций.

Можно дать следующую  классификацию инноваций:

1. По масштабам распространения инновации могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными, связанными с предприятием или его отдельным подразделением.

2. По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.

3. По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.

4. По характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации.

5. По степени прогрессивности инновации можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри существующих систем, обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержку; комбинированные.

6. По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).

7. По целям выделяются следующие виды инноваций: для восстановления и сохранения функций существующей системы и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) при сохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды; для создания системы нового вида, что предполагает ее качественные изменения, но при сохранении прежнего принципа функционирования; для создания системы нового рода путем коренного изменения принципа ее функционирования.

8. По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. Нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии.

9. По степени новизны (новизна – совокупность свойств, характеризующих радикальность изменений объекта) инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относительные. Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (новое сочетание прежних элементов).

Краткая характеристика инноваций.

Потребность в инновациях возникает под воздействием как  внешних, так и внутренних факторов. К внешним относятся: конкурентная борьба, задачи завоевания новых рынков, изменение политической, демографической, правовой ситуации и пр.; к внутренним: неблагоприятные условия труда, рост производственных затрат.

Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют «ноу-хау» - информация, необходимая для их практического применения (технологические и конструкторские секреты производства, конфиденциальные сведения коммерческого, управленческого и организационного характера). Она специально опускается в описании, ибо в большинстве случаев не охраняется патентами. Основными признаками «ноу-хау» считаются промышленная и коммерческая ценность и закрытость.

Любая инновация (новшество) имеет свой жизненный цикл, который состоит из трех основных элементов:

- периода от начала  разработки до выхода на рынок  (при этом новшество может устареть, а само нововведение еще не  начаться);

- периода от выхода  на рынок до снятия с производства;

- периода устаревания от снятия с производства до прекращения эксплуатации у потребителей.

Таким образом, полный жизненный  цикл новшества имеет две основные стадии – его создания и использования. Последняя в свою очередь состоит  из двух подстадий: производства, сбыта и послепродажного обслуживания.

Инновации вызывают к  жизни некоторые весьма серьезные  проблемы. Они ведут к досрочному моральному устареванию элементов  производственной системы при сохранении их нормального физического состояния, требуют осуществления нововведений в смежных областях, что нарушает стабильность и установившееся «статус-кво».

 

 

1.2 Этапы инновационного процесса

 

Под инновационным процессом  понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает  от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.

Для того чтобы лучше  понять суть инновационного процесса и его отличие от обычной текущей  деятельности, можно воспользоваться следующей таблицей 1.

Таблица 1

Инновационный процесс  и его отличие

Параметры	Инновационный процесс	Текущая деятельность
Цель	Удовлетворение новой  потребности	Удовлетворение сложившейся  потребности
Риск	Высокий	Низкий
Тип процесса	Дискретный	Непрерывный
Управляемость	Низкая	Высокая
Результат для системы	Переход на новый уровень	Сохранение на прежнем  уровне
Отношение к текущим  интересам участников	Противоречит	Соответствует

 

Новшества формируют  рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                

 

Рисунок 1 - Схема инновационной  деятельности

 

Инновационный процесс  состоит из нескольких этапов.

1. Фундаментальные исследования

Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является  осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

Он делится на теоретический  и поисковый; в результате первого  формируются новые научные подходы  к проблеме и теории; в результате второго – новые принципы создания изделий и технологий.

2. Прикладные исследования

Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего  этапа и их уточнение. Они могут  быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

3. Опытно- конструкторские разработки

Опытно- конструкторские  разработки направлены на создание новых  образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются:

- разработка заказчиком  технического задания, определяющего  основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные  особенности, габариты, вес, КПД,  цену;