Организационно-экономическая оценка инноваций

5. Метод показателей.

основывается на том, что каждая техническая система  описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что  отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первый – разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам. Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

Второй блок – разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной классификации  изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым  из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки – информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий для лиц, принимающих решения.

Проведенные исследования и полученные благодаря им результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.

Направления выбора инновационной  стратегии с учетом рыночной позиции показаны на схеме.

Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному  при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной  группой и преназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:

В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие  доли рынка в быстрорастущих отраслях, должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в  стабильных отраслях, выбирают стратегию  ограниченного роста. Их главная  цель – удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях выбирают стратегию отсечения лишнего.

Для предприятий, слабо  закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного  анализа, так как ответ неоднозначен.

Выбирая варианты стратегии, компания может воспользоваться матрицей продукция / рынок:

Таблица 2

 Матрица продукция  / рынок

	Продукция, выпускаемая  в настоящее время	Новая продукция, связанная  с выпускаемой	Совершенно новая продукция
Имеющийся рынок	90%	60%	30%
Новый рынок, но связанный  с имеющимся	60%	40%	20%
Совершенно новый рынок	30%	20%	10%

 

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой уровень риска компания считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2. Знание прошлых стратегий и  результатов их применения позволит  компания более успешно разрабатывать новые.

3. Фактор времени. Нередко  хорошие идеи терпели неудачу  потому что были предложены  к осуществлению в неподходящий  момент.

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается  менеджерами компании, но часто  владельцы могут оказывать силовое  давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии  может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с  помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

При разработке «снизу вверх» каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

         Компания может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.

 

2.2 Способы отбора инновационных проектов для реализации

 

 

Следует обратить внимание на то, что инновационные проекты, представленные инвесторам, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам.

Сопоставимость представленных проектов определяется:

- по объему работ, производимых с применением новых методов;

- качественным параметрам инноваций;

- фактору времени;

- уровню цен, тарифов. Условиям оплаты труда.

Стоимостные показатели по вариантам определяются с учетом инфляционного фактора.

Варианты инновационных  проектов должны иметь одинаковую маркетинговую  проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и  неопределенности исходной информации.

Обеспечение многовариантности  мероприятий являются одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа зарубежного опыта, непосредственных конкурентов нечего тратить впустую инвестиции. Следует напомнить соотношение 1:10:100:1000, где один доллар – «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 – потери на последующих стадиях жизненного цикла решения.

При сравнении инновационных  вариантов применяется принцип  комплексного подхода, требующий учета  всей совокупности мероприятий, которые  необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Общим для всех показателей  эффективности инновационного проекта  является расчет коэффициента эффективности  по следующим формулам:

              

,                             (1)                         ,                            (2)

где:

Э – эффект от реализации проекта;

З – затраты, связанные  с реализацией проекта.

Критерием отбора проектов может быть минимум затрат на их реализацию.

При отборе инновационных  проектов следует обратить внимание на способы снижения риска. При наличии нескольких вариантов наиболее эффективный вариант выбирается по минимуму затрат:

                                 З_i = С_i + Е_нК_i = min,                                                       (3)

где:

З_i – приведенные затраты по каждому варианту;

С_i – издержки производства по тому же варианту;

Е_н – норматив эффективности капитальных вложений;

К_i – инвестиции по тому же варианту.

Поскольку инвестиции характеризуются  одноразовостью или ограниченным периодом вложений, длительным сроком окупаемости, большой величиной, а издержки производства – это величина, как правило, годовая, то для того, чтобы привести к единой годовой размерности с помощью коэффициента экономической эффективности или уровня процентной ставки, берут часть инвестиций. Отсюда и появился термин «приведенные затраты».

В плановой экономике  величина Ен устанавливалась централизованно. В рыночной экономике каждая отдельная  фирма. Компания устанавливает такой  норматив либо на уровне процентной ставки i, либо как норматив рентабельности инвестиций Rн. Исходя из этого, можно приведенные затраты представить следующим образом:

З_i = С_i + i * К_i = min,                    (4)                З_i = С_i + R_н * К_i = min                (5)

 

После этого рассчитывают срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации, который представляет собой временной период, за который дополнительные инвестиционные затраты на более дорогостоящий вариант инноваций окупаются благодаря приросту экономических результатов, обусловленному реализацией инноваций.

Расчетный срок окупаемости  Т_р определяется по следующей формуле:

                                            

,                                                        (6)

где:

К₁ и К₂ – инвестиции в инновации по сравниваемым вариантам;

С₁ и С₂ – годовые издержки соответственно по первому и второму вариантам.

Для выбора варианта расчетное  значение срока окупаемости Т_р сравнивается с его нормативной величиной Т_н = 1 / Е.

Дополнительные инвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости не выше нормативного значения. Более эффективный вариант выбирается, если Т_р < Т_н. Или иначе согласно приведенной формулы можно сказать. Что более дорогой по инвестициям второй вариант считается эффективным тогда, когда дополнительные инвестиции в него окупятся экономией на издержках в срок не больший нормативного.

Величина обратная сроку  окупаемости представляет собой  коэффициент эффективности дополнительных инвестиционных вложений в инновации  или коэффициент сравнительной эффективности – Э_р.

Данный показатель рассчитывается по формуле:

                                              Э_р =

.                                                                 (7)

Расчетное значение коэффициента эффективности Э_р сравнивается с нормативной величиной Е_н, соответствующей удовлетворяющей инвестора норме дохода на капитал. Если Э_р > Е_н, то дополнительные инвестиции в инновации, а, следовательно, и более инвестиционноемкий вариант, эффективны.

Таким образом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показатели сравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиеся по сравниваемым вариантам стоимостные части.

Такими показателями выступают следующие:

- приведенные затраты;

- срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации;

- коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации.

Инвесторы должны быть уверены, что возможные доходы от проекта  будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности обеспечения окупаемости капиталовложений.

На микроуровне основное внимание уделяется коммерческой эффективности  проекта, которая определяется как  отношение финансовых затрат и результатов.

2.3 Экспертиза НИОКР и методика оценки эффективности инноваций

Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов:

- описательный;

- сравнение положений  «до» и «после»;

- сопоставительная экспертиза.

Описательный метод  получил широкое распространение  во многих странах. Его суть состоит  в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Он позволяет учитывать. Например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Описательный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

Основным недостатком  метода является то, что он не позволяет  корректно сопоставить два и  более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.