Организационно-экономическая оценка инноваций

Данная проблема на ЗАО  «ЖВРЗ,АКС - хлеб» не рассматривалась. Статус этих проблем стратегического характера, т.к. рассмотрение этих проблем позволит снизить расходы на оплату за электроэнергию в дальнейшем.

Для эффективной работы систем электроснабжения устанавливаем  двухтарифный учет электричества, закупку  нового оборудования и дополнительно  обучаем персонал по обслуживанию нового оборудования.

До 2007 года на предприятии  ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» были установлены одноторифные электросчетчики типа СТП 4 – 1/1, которые определяли количество электроэнергии полученной предприятием от энергоснобжающей организации за расчетный период.

Инновацией в ЗАО  «ЖВРЗ,АКС - хлеб» рассмотрим установку электроснабжения, т.к. на данном предприятии основное оборудование и печи «Муссон ротор» модель 77Э и «Муссон – Турбо – 2.5» работают круглосуточно, упаковочное оборудование (режим работы с 20.00 до 4.00 часов).

Электрооборудование, складские  помещения (режим работы круглосуточные), освещение производственного помещения – ночное время, электроотопление (режим работы круглосуточное) и т.д.

Учет расхода электроэнергии по данным электроприемникам осуществляется через прибор установленный в  щитовой предприятия.

Для определения «дневных», «ночных» и суммарных показателей потребления электроэнергии в октябре 2008 были произведены снятия показания в 7.00 и 23.00. в результате чего определили соотношение между «дневным» и «ночным» электропотреблением, что составило 41,7% от общего электропотребления дневное и 58,3% ночное потребление.

Исходя из этого, в  качестве системы энергосбережения необходимо установить двухтарифные электросчетчики.  Это позволит регулировать режим  энергопотребления и экономить  денежные средства на оплату электроэнергии.

Основной элемент структуры  проекта — это участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта.

В данном проекте присутствуют менеджер проекта, менеджер по управлению персоналом, гл. бухгалтер, менеджер по хозяйственной части и заказчик проекта – руководство ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб».

Генеральная цель инновационного проекта - установка эффективной  системы электроснабжения на ЗАО  «ЖВРЗ,АКС - хлеб».

Общие цели проекта:

Установка двухтарифных  электросчетчиков.

Обучение персонала  на приобретенном оборудование.

 

 

 

 

Таблица  4

 Типы ресурсов для  ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб»

№ п/п	Типы ресурсов	Актуальные	Потенциальные	Переход потенциальных в актуальные
1	Интеллектуальные	100%	-
2	Материальные	-	100%	Приобретение оборудования
3	Финансовые	100%	-
4	Профессиональные	-	100%	Обучение персонала
5	Правовые	-	100%	Заключение договоров
6	Организационные	100%	-
7	Управленческие	100%	-
8	Нравственно – волевые	100%	-
9	Информационный	-	100%	Информация о поставщиках и курсов обучения
10	Технологические	100%	-

 

Для того чтобы осуществить инновационный проект необходимо приобретения ресурсов: материальных, профессиональных, информационных и правовых.

Данные таблицы 4 показывают, что приобретение материальных ресурсов составляет приобретение необходимого оборудования – это электросчетчиков и оборудование для производства, профессиональный – обучение работников данного производства, информационный состоит из сбора информации о поставщиках и курсах обучения, правовой заключение договоров о купле продажи оборудования и обучение персонала.

 

3.3 Реализация инновационного проекта и его экономическое обоснование

 

Проектная организация  – это временная структура, создаваемая  для решения конкретной задачи. Ее смысл состоит в том, чтобы в одну команду собрать самых квалифицированных работников предприятия для осуществления в заданные сроки сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены или возвращаются к постоянной работе в своем подразделении, или переходят на новый проект

Команда проекта –  это совокупность участников, действующих  под руководством проект-менеджера  для достижения целей проекта. Состав и обязанности команды зависят  от масштабов, сложности и других характеристик, однако во всех случаях состав команды должен иметь высокий профессиональный уровень для выполнения возложенных на нее обязанностей. Команда формируется в зависимости от потребностей, условий и организации проекта, опыта и квалификации персонала.

Таблица 5

Состав команды инновационного проекта на ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб»

№ п/п	Должность	Возраст	Образование	Стаж работы (лет)
1	Руководитель проекта: Председатель правления	53	Высшее	20
2	Менеджер по управлению персоналом	45	Среднее специальное	15
3	Менеджер по хозяйственной части	46	Среднее специальное	16
4	Гл. бухгалтер	47	Высшее	27

 

По данным таблицы 5 видно, что руководитель командой – это  председатель правления ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» т.е. менеджер проекта. Состав команды состоит из менеджер по управлению персоналом, менеджер по хозяйственной части, гл. бухгалтера и технолога.

Рисунок 5 - Организационная структура команды проекта.

По рис. 5 видно, что организационная структура состоит из менеджера проекта, менеджера по управлению персоналом, менеджера по хозяйственной части, гл. бухгалтера, технолога.

Данная структура команды  проекта является функциональной. Это  управление линейным руководителем  через группу подчиненных, которые  отвечают за все в рамках своих  функции.

Цель – точное соблюдение срока инновационного проекта.

Календарный план – это  проектно – технологический документ, устанавливающий полный перечень работ инновационного проекта, их последовательную взаимосвязь, сроки выполнения, продолжительность, исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ. Общая задача календарного планирования – это расписание работ, при котором целевая функция задачи при соблюдении всех условии достигнет экстремального значения.

Для того чтобы определить продолжительность работ необходимо:

1. Определить трудоемкость работ – это действительное количество  времени затраченное на работу (если будет выполнять один человек в течение дня).
2. Количество исполнителей.
3. Производственное оборудование.
4. Доступность ресурса.
5. Эффективность использования рабочего времени.
6. Чистое время задержки.

Дата начала введения инновационного проекта 05.11.08 окончание 20.11.08

 

 

 

 

 

 

Таблица 6

Управление временем

№ п/п	Характеристика работы	Сроки выполнения	Срок продолжительности, час	Ответственные лица
1	Сбор информации о  поставщиках	05.11.08	2	Менеджер проекта
2	Составление списка оборудования необходимого для данной операции	05.11.08	2	Менеджер проекта
3	Заключение договора с поставщиками	06.11.08	3	Менеджер проекта
4	Оплата заказа	06.11.08	1	Гл. бухгалтер
5	Приобретение оборудования	07.11.08	5	Менеджер проекта
6	Доставка оборудования	08.11.08	2	Менеджер проекта
7	Сбор информации о  курсах обучения	05.11.08	2	Менеджер по управлению персоналом
8	Разработка программы  обучения	05.11.08	2	Менеджер по управлению персоналом
9	Проведение переговоров  с учебным заведением	06.11.08	1	Менеджер по управлению персоналом
10	Заключение договора	07.11.08	4	Менеджер проекта
11	Оплата курсов	07.11.08	2	Гл. бухгалтер
12	Составление расписания на обучение	09.11.08	4	Менеджер по управлению персоналом
13	Проведение обучения	12.11.08	25	Менеджер по управлению персоналом
14	Проведение экзамена	19.11.08	4	Менеджер по управлению персоналом
15	Составление отчета	19.11.08	3	Менеджер по управлению персоналом
16	Демонтаж старых электросчетчиков	20.11.08	12	Менеджер по хозяйственной  части
17	Монтаж новых электросчетчиков	20.11.08	12	Менеджер по хозяйственной  части
18	Сдача новых электросчетчиков в эксплуатацию	20.11.08	1	Менеджер по хозяйственной  части

 

При составление календарного плана инновационного проекта, необходимо было учитывать, что режим работы цеха по производству хлеба на предприятии «ЖВРЗ,АКС - хлеб» непрерывный. Работа идет в 2 смены длительностью 12 часов. Работа с 8.00 до 20.00 в основном идет выпуск хлебобулочных и кондитерских изделии, а с 20.00 до 8.00 выпуск непосредственно хлеба.

Таким образом, для замены электросчетчиков использовали дневное  время, и на это ушло 12 часов. На ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» установлено 2 электросчетчика. На демонтаж старого оборудование потребовалось 5 часов, а на монтаж новых электросчетчиков 7 часов. Так как у нас один электромонтер, то он смог установить 2 электросчетчика в течение 12 часов.

Смета – это форма  финансового плана, список предстоящих  поступлении и расходов денежных средств на определенный период времени.

Бюджет – это основной финансовый план. Он разрабатывается  в форме баланса. В нем планируются  все доходы и расходы на текущий  период.

Безналичный расчет –  это движение стоимости без участия  наличных денег.

По экономическому содержанию различаются две группы безналичного расчета:

1. По товарным операциям, т.е. безналичные расчеты за товары и услуги;
2. По финансовым обстоятельствам, т.е. платежи в бюджет и внебюджетные фонды, погашение банковских ссуд.

На предприятии ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» работают по безналичному расчету. И оплата за оборудование выполняется за безналичный расчет.

Проанализируем стоимость  электросчетчиков в г. Железногорске в магазинах где работают по безналичному расчету.

1. Магазин «Старик Хоттабыч» - 1895 рублей
2. Магазин «Сцеклоцентр» - 1750 рублей
3. Магазин «Имение» - 2250 рублей

Предприятие решили приобрести электросчетчики в магазине «Старик Хоттабыч». Несмотря на то, что в магазине «Сцеклоцентр» немного дешевле, т.к. с магазином «Старик Хоттабыч» данное предприятие работали и работают, покупав там осветительные приборы. В этом магазине качество всегда было хорошее, и поэтому решили приобрести все оборудование там.

Таблица 7

Сметная стоимость инновационного проекта

№ п/п	Необходимые материалы, оборудование и услуги	Количество, шт	Цена, рубли	Сумма, рубли
	Оборудование:
1	Электросчетчик ЦЭ-2726-12 5-6 А/220В, электронный	2	1895	3790
	Материалы:
2	4х жильный провод  ШРПС, 1м	13	230	2990
3	Труба изоляционная, 1м	3	18	54
4	Изолятор	8	52	416
5	Изоляционная лента	1	33	33
	Прочие расходы:
6	Транспортные расходы, литр	100	18,33	1833
	Итого:			9116