Организационно-экономическая оценка инноваций

 

По данным таблицы 7 видим, что общая сумма расходов составляет 9116 руб.

Это, включая все расходы  на оборудование, материал и транспорт. Транспортные расходы составило 100 литров ГСМ А - 92 по цене 18р33к за литр с учетом 3% по дисконтной карте. ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» находится в Железногорском районе Промплощадка 2, это 10 километров от г.Железногорска.

Риск инновационного проекта — комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск — это некоторое вероятностное событие, которое может случиться, и связано с неопределенностью.  
    Риск можно «измерять»: есть возможные исходы событий и вероятности их осуществления. Полная неопределенность присутствует, когда оценка вероятностей не представляется возможной. Управление рисками (риск-менеджмент) — последовательность действий, позволяющая соблюдать разумные сочетания рисков и выгод проектов.

Цель управления рисками  — снижение рисков проекта.  
Риски возникают по следующим причинам:

- Недостаток информации.

- Наличие элементов  случайности (непредсказуемости).

- Сознательное противодействие  со стороны внутренней и внешней  среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т. д.).

Рыночный риск - это  риск, что стоимость финансового  инструмента будет колебаться в  результате изменения рыночных цен.

Финансовый риск –  это то, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств предприятия.

Таблица 8

Анализ рисков инновационного проекта

№ п/п	Вид риска	Уровень риска	Причины возникновения	Меры по снижению риска
1	Рыночный	средний	Повышение цен на оборудование, Увеличение цен на обучение	- Резерв непредвиденных расходов; - Заключение договора с несколькими  учебными заведениями.
2	Ресурсный	средний	Недоставка нужных материалов в  срок	Заключение договора с несколькими  поставщиками.
3	Технический	средний	Старые технологии при изготовление оборудования	Приобретение высококачественного  современного оборудования.
4	Финансовый	низкий	Недостаточность финансовых средств	Проверка источников дохода.
5	Социально - психологический	низкий	- Невыход на работу по уважительной  причине; - Низкая зарплата.	Замена персонала на определенный период времени;   Мотивация.

 

По данным таблицы 8 видно, что вероятность рисков не велика. При появление любого риска, можно его устранить разными способами.

Также можно создать  резервный фонд на тот момент, если будет необходимость для непредвиденных расходов.

 Тарифы на электрическую  энергию, поставляемую прочим  потребителям, установлены в трёх  вариантах:

1) одноставочные, включающие  в себя полную стоимость 1 киловатт - часа (кВтч) поставляемой электрической  энергии;

2) двухставочные, включающие  в себя ставку за 1 киловатт (кВт)  заявленной электрической мощности  и ставку за 1 киловатт – час  (кВтч) поставляемой электрической  энергии;

3) зонные тарифы - одноставочные  тарифы, дифференцированные по зонам  (часам) суток.

Интервалы тарифных зон  суток (пик, полупик, ночь) по энергозонам  Объединенной энергетической системы  России устанавливаются Федеральной  службой по тарифам на основании  информации, запрашиваемой у открытого  акционерного общества «Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы России».

 При двухтарифном  учете оплата потребленной электроэнергии  осуществляется:

 по  ночным тарифам  - в будние дни с 23.00 до 07.00 часов,  в выходные и праздничные дни  - круглосуточно;

 по дневным тарифам – в будние дни с 07.00 до 23.00 часов. 

Тарифы на электрическую  энергию дифференцированы по уровням  напряжения в точке подключения  электроустановок потребителя к  сети энергоснабжающей организации.

На сегодня установленный  тариф по «ночной зоне» - 1,866 руб./кВт без НДС, по «дневной зоне» - 2,41 руб./кВт без НДС.

В ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» работал с одноставочным тарифом, который был равным – руб./кВт без НДС. Таким образом затраты на электроэнергию в 2007 году за 10 месяцев составили:

 

Таблица 9

Показатель расхода  электроэнергии по месяцам на ЗАО  «АКС»

Месяц	Расход электроэнергии, кВт	Сумма, руб
Январь	5310	11989,98
Февраль	5410	12215,78
Март	6430	14518,94
Апрель	6240	14089,92
Май	6470	14609,26
Июнь	6390	14428,62
Июль	5440	12283,52
Август	6160	13909,28
Сентябрь	7040	15896,32
Октябрь	7160	16167,28
Итого:		158323,06

 

По данным  таблицы 9 можно сделать следующие выводы:

• Средний расход электроэнергии – 6205 кВт
• Средние затраты на оплату электроэнергию – 15832,31 рублей.

Таким образом рассчитаем затраты на оплату электроэнергии по двум зонам суток с введением инновационного проекта:

«дневная зона» - 6205*0,417*2,41 = 6235,84 рублей;

«ночная зона» - 6205*0,583*1,866 = 6750,28 рублей;

Итого: 6235,84+6750,28 = 12986,12

Месячный экономический эффект от инновационного проекта– 15832,31 – 12986,12 = 2846,19 рублей в месяц.

Годовой экономический  эффект от инновационного проекта – 2846,19*12 = 34154,28 рубля в год.

Срок окупаемости –  минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интервальный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

                              Стоимость затрат

Срок окупаемости =  _______________________________

                                       Месячный экономический эффект

 

Срок окупаемости = 9116/2846,19 = 3,2 месяца

Таким образом, можно сделать вывод, что введение инноваций, а именно установка двухтарифных электросчетчиков на ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» является экономически целесообразно и выгодно для работы предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Особенностью  современного этапа развития инновационной  деятельности является образование  в крупнейших фирмах единых научно-технический  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука –производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации предприятия.

В данной курсовой работе введение инноваций было рассмотрено на предприятии ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб», в связи с чем можно сделать следующие выводы:

1. Данный инновационный проект относится по масштабу к малому проекту, поскольку осуществляется в нутрии предприятия.
2. По сложности является простой.
3. По срокам реализации – краткосрочный, срок выполнения 15 дней.
4. По сферам и направлениям деятельности является техническим.
5. ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» находится по адресу: Курская область Железногорский район Промплощадка 2. Производственный корпус – одноэтажное здание, где и размещены хлебный, хлебобулочный и кондитерский цеха. Хлебный цех работает в 2 смены (1 смена – с 8:00 до 20:00; 2 смена – с 20:00 до 8:00)  по скользящему графику, который предусматривает выпуск продукции круглосуточно.
6. В инновационном проекте рассмотрены и проанализированы типы ресурсов:  интеллектуальные – это необходимый уровень знаний субъектов проектной деятельности; профессиональные – это профессиональные знания команды проекта; управленческие – это наличие команды, менеджера по управлению проекта; технологические – это наличие технологии.
7. Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. В проекте рассмотрены характерные виды рисков. Уровень рисков средний, для этого создается резервный фонд для непредвиденных расходов.
8. В инновационном проекте для ЗАО «ЖВРЗ,АКС - хлеб» рассчитана экономичность проекта, который составляет 2846,19 рублей в месяц и 34154,28 – в год. Срок окупаемости составляет 3,2 месяца.

Анализируя приведенные  данные можно сделать вывод, что  установка двухтарифных электросчетчиков является эффективным для ЗАО  «ЖВРЗ,АКС - хлеб».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И., Пуденко Т.И. Основы предпринимательской деятельности. М.: КОНСЭКО, 2008.
2. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.
3. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008
4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.
5. Климович В.П. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник – 2-е изд., доп. - М.: ФОРУМ: ИНФА – М, 2005.
6. Конспект по предмету «Управление персоналом», 2007.
7. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство»  «Экономика», 2004. – 518 с.
8. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие – М.: ИНФА – М, 2005.
9. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2007. – 252 с.: ил.
10. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2004. – 295 с.: ил.