Оценка инновационного потенциала проекта

Уральский социально-экономический  институт

Академии труда и социальных отношений

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ  ПРЕКТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

«Инновационный менеджмент»

На  тему: «Оценка инновационного потенциала проекта»

 

 

 

                                                                     Выполнил студент

                                                                                                   Группы: МСЗ-301

                                  Писарев А.М.                                                                                           Проверил преподаватель:

            

 

 

                                                   

 

 

 

 

 

«Челябинск 2013»

Оглавление

 

Введение……………………………………………………………………….…..3

1. Теоретические  и методические основы инновационного  потенциала….....6

  1.1 Инновация: теоретический анализ понятия…………………………….…6

  1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала……….…14

2. Исследование  и оценка инновационного потенциала  на примере Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров……………………....20

  2.1 Характеристика предприятия и исследование проблем инновационной деятельности Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров…….…20

  2.2 Оценка инновационного потенциала Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров……………………………………………………...25

  2.3 Оценка профессиональных и деловых качеств персонала Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров…………………………………...….31

Заключение………………………………………………………………..…...…39

Список литературы……………………………………………………………....41

 

Введение

 

В современном  мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности  в долгосрочной перспективе зависит  от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной  деятельностью, инновационным развитием  российских предприятий.

Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в  продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской  деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного  производства.

Под влиянием возрастающей внутренней и внешней  конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента  на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные  технологии, определяя успех предпринимательской  деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная  направленность стратегии и тактики  развития производства предъявляет  новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость  совершенствования специфических  форм инновационного менеджмента.

Управление  инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента  и решает вопросы планирования и  реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий  осуществляется на основе оценки потенциальных  возможностей предприятия и его  инновационного потенциала. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет  выявлять шансы и факторы риска  на рынке, анализ же инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений.

Определение стратегии развития предприятия  и текущее управление инновационной  деятельностью тесно связаны  с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления  инноваций. Для адекватной оценки текущей  ситуации и выбора перспективных  направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет  способствовать выявлению резервов повышения эффективности его  использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления  инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов  инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что  в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная  поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает  проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной  от субъективных суждений.

Возрастающая  роль инновационной деятельности предъявляет  новые требования к вопросам о  выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной  деятельностью предприятия. В связи  с этим все большее внимание отечественных  и зарубежных ученых сосредотачивается  на роли инновационного потенциала в  развитии предприятия.

Все сказанное  выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, определение  их места в данной области, а также  проведение оценки состояния инновационной  деятельности и потенциала предприятия.

Целью данной работы является разработка теоретических  и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

Теоретические и методические основы инновационного потенциала;

Объект исследования: предприятие Челябинская дирекция по обслуживанию пассажиров;

 

1. Теоретические и методологические  основы оценки инновационного  потенциала

 

1.1 Инновация: теоретический анализ  понятия

 

В настоящее  время на повышение эффективности  и производительности деятельности любого предприятия, а также на повышение  его конкурентоспособности оказывает  огромное влияние инновационная  деятельность. На процесс введения инноваций оказывает влияние  научно-технический прогресс, однако на уровне фирм НТП реализуется в  виде определенных инноваций. В литературных источниках, посвященных проблемам  инновационной сферы деятельности, приводится около сотни определений  «инновации». При этом зачастую под  одним и тем же термином объединяются принципиально различные понятия.

Инновация произошло от английского слова "Innovation", дословный перевод  которого означает "введение новшеств". Австрийский ученый И. Шумпетер еще  в 1934 г. определил инновацию как  «новые и улучшенные продукты и процессы, новые организационные формы, применение существующей технологии к новым  областям, открытие новых рынков».

К. Фримен в 1988 г. включил в данное определение  социальные нововведения в области  технологической политики. В соответствии с международными стандартами, инновация  определяется как «конечный результат  инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам».

Ученые  и исследователи инновационной  сферы по-разному трактуют понятие  «инновация». Так, например, А.Б. Титов  определяет инновацию как «итоговый  результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного  средства (новшества), удовлетворяющий  конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов».

Семенов С.А. считает, что инновация представляет собой «процесс целенаправленной разработки, внедрения, и использования субъектами экономико-социальных отношений идей, инициирующих потенциально полезные изменения  в целях, организации, отношениях, способах действия и продукции основных компонентов  рассматриваемой системы».

Принципиальное  различие приведенных точек зрения демонстрирует отсутствие единства взглядов на определение данного  термина. Это положение, с одной  стороны, говорит о феноменальности  и многогранности явления «инновация», необходимости его дальнейшего  глубокого изучения, а с другой стороны, это неизбежно сказывается  на существующей неопределенности в  понятийном аппарате теории инноваций, и как следствие, возникновение  определенных сложностей в практической деятельности.

Приведенные выше примеры не случайны. Анализ литературных источников, посвященных данным вопросам, выявил две наиболее распространенные позиции авторов на определение  термина «инновация»:

1) инновация рассматривается как процесс введения новшеств;

2) инновация рассматривается как результат человеческой

деятельности  в виде новых продуктов, технологий, методов и т.д.

Чтобы понять существующее различие во взглядах, необходимо проанализировать процессы и понятия, связанные с появлением и распространением инноваций.

Само  слово «нововведение» в буквальном смысле означает «введение нового», т.е. использование новшества. Под  новшеством понимается «новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие)». Новшество  становится инновацией только в том  случае, если в ходе его практического  освоения имеет место процесс  коммерциализации, т.е. появление на рынке новой (инновационной) продукции  или услуги.

Следовательно, сама по себе новая идея, отраженная в схемах, чертежах - это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями.

Таким образом, авторы, определяющие «инновацию» как, в общем случае, процесс создания и распространения новшества, подчеркивают то, что нововведение развивается  во времени и имеет отчетливо  выраженные этапы, при этом промежуточный  результат каждого этапа не является инновацией. Такой подход отождествляет  понятия «инновация» и «инновационный процесс». Данные понятия, на самом  деле, очень близки, но далеко не однозначны.

Наиболее  содержательное и полное определение  понятия «инновационный процесс», дается А.Н. Фоломьевым и Э.А. Гейгером. По их мнению, это «сложное динамичное образование, связанное с совокупностью исследовательских  действий, обеспечивающих зарождение, преобразование и использование  инноваций для создания новых  потребительских благ, получения  прибыли, достижения конкурентоспособности  через рост эффективности производства».

Инновационный процесс состоит из нескольких компонентов. Первый компонент инновационного процесса - инновации, то есть новые идеи, знания. Это результат законченных научных  исследований (фундаментальных и  прикладных), опытно-конструкторских  разработок, иные научно-технические  результаты. Новые идеи могут иметь  форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.

Вторым  компонентом инновационного процесса является инновация как результат  новации в практическую деятельность. Являясь конечным результатом творческого  труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, инновация является товаром.

Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой подразумевается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, то есть применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на инновации.

Следовательно, инновационный процесс - это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение инновации.

Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Инновационный менеджмент как самостоятельная  область экономической науки  и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального  менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные  процессы во всем их разнообразии.

Основные принципы инновационного менеджмента, обеспечивающими эффективность инновации:

• создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
• нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;
• определение приоритетных направлений инновационной деятельности, исходя из целей и задач предприятия;
• сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование - производство - реализация»;
• максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций.