Оценка инновационного потенциала проекта

Слабая  теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении  резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.

С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система  оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.

 

Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Показатель	Обозначение			Формула			КЗ 2011			2012
Финансовая составляющая
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство			К1			Зниокр+Зт К1=------------ Зоб		0,81		0,95
Наукоемкость выпускаемой продукции			К2			Зниокр К2=------------ Vпр		0,54		0,6
Обеспеченность интеллектуальной собственностью			КЗ			НА К3=------------ ВНА		0,12		0,3
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки			К4			Зна К4=----------- Зниокр		0,5		0,8
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки			К5			Зок К5 =------------ Зниокр		0,67		0,99
Кадровая составляющая
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия			К7			Чниокр К7 =----------- Чоб		0,34		0,54
Обеспеченность кадрами высшей квалификации			К8			Чвк К8 =----------- Чниокр		0,57		0,86
Уровень зарплаты научно-технических специалистов			К9			ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп		0,44		0,54
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР			К10			Ониокр К10 = ----------- Ооб		0,65		088
Прогрессивность оборудования			К11			Опр К11 = ----------- Ооб		0,71		1
Модернизация оборудования			К12			Ом К12 = ----------- Ооб		0,64		0,98
Коэффициент освоения новой техники			К13			ОПФн К13 = ----------- ОПФ		0,4		0,6
Информационная составляющая
Расходы на информационную деятельность			К14			Зид К14 = ----------- Зниокр		0,3		0,5
Персонал, занятый информационной деятельностью			К15			Чид К15 = ----------- Чниокр		0,37		0,5
Рыночная составляющая
Показатель освоения новой продукции			К16			ВРин К16 = ----------- ВРоб		0,8		0,89
Конкурентоспособность продукции			К17			Цi К17 = ----------- Цi		0,5		0,5
Технический уровень предприятия
Фондоотдача			Кт1			Qтп Кт1 = ----------- Сопф		0,89		1
Фондовооруженность			Кт2			Сопф Кт2 = ----------- Nсп		0,61		0,8
Обновление ОПФ			КтЗ			Св Кт5 = ----------- Сг		0,02		0,04
Износ оборудования			Кт4			Си Кт6 = ----------- Спи		0,1		0,2
Выбытие ОПФ			Кт5			Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст		0,02		0,04
Организация труда
Организация рабочих мест			Kol			n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm		0,82		1
Дисциплина труда			КоЗ			tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ		0,76		0,88
Использование квалификации персонала			Ко4			Rф Ко7 = ----------- Rр		1		1
Механизация труда			Ко5			Tо Ко8 = 1- ----------- Tо		0,82		0,98
Текучесть кадров			Ко6			(Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп		0,02		0,04
Организация управления
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов		Ky1			Nпс Ку1 = ----------- Nобщ				1		1
Качество выполнения управленческих функций		Ку2			tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ				0,94		1
Экономичность аппарата управления		КуЗ			Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф				1		1
Показатель централизации функций управления		Ку4			Чц Ку6 = ----- Чобщ				0,85		0,98
Показатель организации рабочих мест и обслуживания		Ку5			Nоо Ку9 = ----------- Nр				0,75		0,85
Показатель условия труда работников управления		Ку6			Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он				0,86		0,98
Показатель эффективности использования рабочего времени		Ку7			Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо				0,94		1

 

Представленная  система оценки включает оптимальный  состав показателей, который позволяет  объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и  взаимосвязь общих и частных  тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных  направлений инновационного развития.

Критериальные значения показателей оценки были установлены  в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция  объекта оценки.

Как уже  упоминалось, данные об инновационном  потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы  показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в  направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволит руководству  предприятия реально оценить  свои инновационные возможности  при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

Анализируя  вышеполученные результаты, выделим  основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью  повышения эффективности и производительности труда персонала.

Расчет  технического уровня производства предприятия  показал, что данное предприятие  работает рентабельно, выполняя все  поставленные перед ней планы  заказов точно в срок с высоким  уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.

Организация труда, включающая в себя организацию  рабочих мест, условия труда, дисциплину труда, механизацию труда и текучесть  кадров, представляет собой довольно неплохую картину. Каждый из сотрудников  отдела кадров обеспечен необходимым  количеством оргтехники и другого  материально-технического оборудования. Показатель условий труда близок к 1, что говорит о нормальных условиях трудовой деятельности персонала. Отдельно взятый работник определенной квалификации соответствует той работе, которую  он выполняет. Потери рабочего времени  в течение рабочего дня минимальные, что является свидетельством высоко организованной дисциплины коллектива.

Показатели  организации управления анализируют  деятельность управленческого персонала, использование им рабочего времени, а также централизацию функций  управления. Данная группа показателей  имеет достаточный уровень, что  говорит о сплоченной работе аппарата управления.

Однако  хоть и показатели имеют уровень  выше среднего бала (5), необходимо провести ряд мероприятий по совершенствованию  организации труда персонала, организации  производства для достижения наивысшего порогового значения, равного 1, с целью  повысить производительность труда  для поддержания конкурентоспособности  предприятия в целом.

Анализ  полученных оценок свидетельствует  о наличии инновационного потенциала на рассматриваемом предприятии, который  необходимо развивать.

Для обеспечения  стабильного роста инновационного потенциала Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров, а также для целей оперативного управления необходимо периодическое проведение его оценки. Это позволит не просто констатировать состояние потенциала предприятия, а даст возможность построить адекватную его масштабам систему управления инновационной деятельностью.

 

2.3 Оценка профессиональных и  деловых качеств персонала Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров

 

Для того, что произвести оценку профессиональных и деловых качеств сотрудников  предприятия Челябинской дирекции по обслуживанию пассажиров, необходимо рассчитать оценку данных качеств одного структурного подразделения - технического отдела, где численность персонала составляет 6 человек. Все сотрудники данного отдела имеют стаж работы по специальности более 5 лет, высшее образование имеет 6 человек, повышение квалификации за последний квартал прошли 5 работников.

С учетом изложенных требований к оценке профессиональных и деловых качеств персонала  предприятия, на основе систематизации ряда известных показателей система  оценки профессиональных и деловых  качеств персонала, представим данные в виде таблицы 4.

 

Таблица 4

Показатель	Обозначение	Формула	КЗ	План
Профессиональных и деловых качеств персонала	Кпд	Кпд=а1*Ккв+а2*Кд	0,7689	0,856
Уровень квалификации персонала	Кп	(0,42*Чо+0,36Чс+0,22Чп) Ккв=------------------------------ Чобщ	0,688	0,742
Личностных и деловых качеств	Кдл	N ai+Кi Кд= ∑------- =----------------- i=1 10	0,85	0,93

 

 

Показатель профессиональных и деловых качеств персонала рассчитывается по формуле:

 

К_пд= а1 • К_кв + а₂ • К_д,

 

где Код - показатель профессиональных и деловых качеств; К_п - показатель профессиональных качеств персонала; К_д-показатель деловых и личностных качеств персонала; al, а2 -коэффициенты, характеризующие степень влияния квалификации и деловых качеств на производительность труда работников (al = 0,52 а2=0,48).

Расчет  показателя профессиональных качеств (К_п) производится по формуле:

 

(0,42*Ч_о+0,36Ч_с+0,22Ч_п)

К_кв=------------------------------

Ч_общ

 

где Ч₀- численность персонала отдела с высшим образованием;

Ч_с - численность персонала со стажем работы не менее 5 лет;

Ч_п - численность персонала, которая прошла повышение квалификации за определенный период времени;

Ч_об - общее количество работников в отделе;

0,42; 0,36; 0,22 - степень влияния образования  Ч_об, стажа работы Ч_с, повышения квалификации Ч_п на производительность труда работников.

Рассчитаем  данный показатель согласно рассматриваемого технического отдела Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

 

К_п = (0,42*4+0,36*7+0,22*5)/8= 0,688.

 

Расчет  показателя личностных и деловых  качеств персонала производится по следующей формуле:

 

 К_дл = ∑аi *Кi

 

где: Kj - аспекты работы, по которым оцениваются  деловые качества работника, выражаемые в баллах от 1 до 10:

Kj - отношение  к делу;

К₂ - ответственность за выполнение работы;

К₃ - инициативность работника при выполнении задания;

К₄ - качество выполняемой работы;

К₅ - знание своего дела;

К₆ - эффективность работы;

К₇ - независимость и самоуверенность;

К₈ - честность и порядочность;

К₉ - знание своего дела;

К10 - способность утверждать и устанавливать связи;

К11- качество выполняемой работы;

K12 - готовность к риску;

К13 - целеустремленность

A_i - степень значимости аспекта работы на результативность труда работника, которая определяется экспертным методом.

 

al =0,06; а2=0,06; аЗ =0,06; а4=0,04; а5 =0,05; аб =0,06; а7 = 0,04; а8 = 0,03; а9 = 0,13; а10 = 0,15; al 1 = 0,06; а12 = 0,06; а13 = 0,2.

 

К_д = ∑аi*Кi = 0,06 *^K1 ⁺ + 0,06 ^K2 + 0,06 ^K3+ 0,04 ^K4+ + 0,05K₅ + 0,06 ^K6+ 0,04 ^K7+ 0,03 ^K8+ 0,13K₉ + 0,15 ^K10+ 0,06 ^K11 + 0,06 ^K12+ 0,2^K13

 

 

Составим  таблицу расчета личностных и  деловых качеств работников бухгалтерии  в 2011 году.

 

Аспекты	ФИО работника						Средний бал
	пьянова	баранник	великая	рубанцова	фесик	гусева
1	7	8	5	10	7	7	6,2
2	8	9	5	10	8	8	6,7
3	7	8	4	10	7	7	6,0
4	6	7	4	9	6	6	5,3
5	7	8	5	10	8	8	6,3
6	9	9	6	10	9	8	7,2
7	8	9	5	10	7	7	6,5
8	9	8	7	10	8	7	7,0
9	9	10	6	10	9	9	7,3
10	9	10	6	10	10	10	7,5
11	8	10	5	10	8	10	6,8
12	8	10	6	10	9	10	7,2
13	9	10	7	10	9	10	7,5
Кдл	0,832	0,932	0,576	0,996	0,851	0,88	0,84