Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 11:25, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в исследовании проблем психологии в области управления персоналом.
Для достижения поставленной цели определим следующие основные задачи работы:
1) рассмотреть персонал как объект управления;
2) изучить методы управления персоналом;
3) охарактеризовать проблемы оценки эффективности управления персоналом;
4) в рамках практической части провести диагностику профессиональной пригодности сотрудников как проблема управления персоналом.
Введение
Глава I. Теоретические аспекты проблемы управления персоналом
§1. Персонал как объект управления
§2. Методы управления персоналом
§3. Проблемы оценки эффективности управления персоналом
Глава II. Диагностика профессиональной пригодности студентов ИЭУП
в сфере почтовой связи
§1. Анализ проблемы и обзор методов исследования
§2. Модель профессиограммы для работника почтовой службы
§3. Обоснование выбранных методик. Выборка и этапы исследования
§4. Описание и интерпретация полученных результатов количественного и качес-твенного анализа
Заключение
Список использованной литературы
Нас
заинтересовал и несколько
Мы предполагаем, что данный факт вызван нехваткой информации у студентов о своей будущей профессии, их неспособностью самостоятельно ориентироваться в системе почтовой связи, недопониманием сфер применения своей профессии.
В практической части исследования мы подобрали серию тестов и апробировали эти тесты на испытуемых. В результате мы получили данные о том, что между показателями этих методик обнаружены связи, и следовательно, можно сделать вывод о том, что данные методики можно использовать для выявления профессионально важных качеств специалиста почтовой связи – то есть в процессе профотбора, а также для изучения личностных свойств абитуриентов специальности «Психология» с последующими рекомендациями по выбору профессии.
Список использованной
литературы
Приложения
Корреляционная
плеяда студентов
I курса экономической
специальности
Корреляционная
плеяда студентов
I курса психологической
специальности
Приложение 1
(продолжение)
Корреляционная
плеяда студентов
III курса психологической
специальности
Корреляционная
плеяда студентов
I курса экономической
специальности
Приложение
2
Таблица
средних значений
№ | Показа-тели | Студенты
I курса психологии |
Студенты
I курса
менеджмент |
Студенты
III
курса менеджмент |
Студенты
III
курса психологии |
1 | КС | 0,77 | 0,68 | 0,61 | 0,77 |
2 | ОС | 0,77 | 0,70 | 0,73 | 0,82 |
3 | НС | 33,40 | 33,52 | 31,05 | 31,50 |
4 | НО | 31,88 | 32,16 | 31,30 | 33,15 |
5 | НД | 24,32 | 24,32 | 27,65 | 25,85 |
6 | У | 22,88 | 24,68 | 24,50 | 23,95 |
7 | СУ | 39,00 | 38,52 | 40,60 | 43,90 |
8 | НУ | 27,72 | 26,76 | 24,90 | 22,15 |
9 | СО | 63 | 57,36 | 63,7 | 68,6 |
Таблица
роста значений
№ | Качества | Психологи | Экономисты |
1 |
КС |
0 |
- 0,07 |
2 |
ОС |
0,05 |
0,03 |
3 |
НС |
-1,9 |
-2,47 |
4 |
НО |
1,27 |
-0,86 |
5 |
НД |
1,53 |
3,33 |
6 |
У |
1,07 |
-0,18 |
7 |
СУ |
4,9 |
2,08 |
8 |
НУ |
-5,57 |
-1,86 |
9 |
СО |
6,6 |
6,34 |
Сводный протокол результатов
Испытуемые | Ком.- организ.
склонности |
Ориентировочная анкета | Стиль самоуправления | Самооцен-
ка | |||||
К | О | НС | НО | НД | У | СУ | НУ | ||
1 | 1 | 0,75 | 32 | 42 | 16 | 19 | 45 | 26 | 86 |
2 | 0,9 | 0,7 | 39 | 35 | 16 | 27 | 41 | 22 | 77 |
3 | 0,9 | 0,9 | 35 | 32 | 23 | 22 | 43 | 25 | 61 |
4 | 1 | 0,75 | 33 | 34 | 23 | 21 | 41 | 28 | 65 |
5 | 0,9 | 0,85 | 37 | 27 | 26 | 19 | 45 | 26 | 54 |
6 | 1 | 0,9 | 29 | 39 | 22 | 23 | 38 | 29 | 53 |
7 | 0,8 | 0,9 | 34 | 35 | 21 | 17 | 40 | 33 | 40 |
8 | 0,95 | 1 | 27 | 40 | 23 | 16 | 39 | 35 | 65 |
9 | 0,85 | 0,95 | 41 | 28 | 21 | 19 | 38 | 33 | 47 |
10 | 0,55 | 0,65 | 31 | 27 | 32 | 29 | 38 | 23 | 70 |
11 | 0,65 | 0,7 | 32 | 34 | 24 | 17 | 45 | 28 | 100 |
12 | 0,35 | 0,65 | 40 | 26 | 24 | 25 | 38 | 27 | 38 |
13 | 0,5 | 0,75 | 39 | 26 | 25 | 27 | 41 | 22 | 63 |
14 | 0,3 | 0,45 | 30 | 37 | 23 | 33 | 39 | 18 | 100 |
15 | 0,3 | 0,7 | 29 | 31 | 30 | 30 | 38 | 22 | 43 |
16 | 0,85 | 0,85 | 37 | 30 | 23 | 36 | 38 | 16 | 54 |
17 | 0,9 | 0,75 | 36 | 23 | 31 | 13 | 42 | 35 | 39 |
18 | 0,6 | 0,6 | 35 | 29 | 26 | 18 | 41 | 31 | 55 |
19 | 0,9 | 0,8 | 40 | 29 | 21 | 21 | 35 | 24 | 79 |
20 | 0,95 | 0,75 | 23 | 36 | 31 | 24 | 41 | 25 | 83 |
21 | 0,95 | 0,85 | 35 | 33 | 22 | 32 | 39 | 19 | 78 |
22 | 0,5 | 0,8 | 33 | 27 | 30 | 16 | 40 | 34 | 50 |
23 | 1 | 1 | 31 | 32 | 27 | 23 | 37 | 30 | 82 |
24 | 0,8 | 0,65 | 34 | 32 | 24 | 18 | 35 | 37 | 24 |
25 | 0,75 | 0,5 | 23 | 33 | 34 | 27 | 28 | 35 | 69 |
Испытуемые | Ком.- организ.
склонности |
Ориентировочная анкета | Стиль самоуправления | Самооцен-
ка | ||||||||
К | О | НС | НО | НД | У | СУ | НУ | |||||
26 | 0,75 | 0,5 | 34 | 26 | 30 | 32 | 34 | 24 | 78 | |||
27 | 0,75 | 0,455 | 37 | 33 | 20 | 25 | 36 | 29 | 66 | |||
28 | 0,5 | 0,35 | 32 | 32 | 26 | 29 | 35 | 26 | 66 | |||
29 | 0,45 | 0,75 | 35 | 37 | 18 | 27 | 35 | 28 | 72 | |||
30 | 0,85 | 1 | 40 | 32 | 18 | 27 | 35 | 28 | 41 | |||
31 | 0,6 | 0,9 | 34 | 37 | 29 | 29 | 39 | 22 | 11 | |||
32 | 0,6 | 0,7 | 35 | 37 | 18 | 24 | 42 | 24 | 35 | |||
33 | 1 | 0,8 | 31 | 39 | 20 | 22 | 41 | 27 | 90 | |||
34 | 0,85 | 0,95 | 39 | 34 | 17 | 23 | 38 | 29 | 55 | |||
35 | 0,7 | 0,9 | 24 | 34 | 32 | 19 | 38 | 33 | 45 | |||
36 | 0,6 | 0,75 | 34 | 34 | 22 | 25 | 40 | 25 | 20 | |||
37 | 0,5 | 0,7 | 34 | 19 | 37 | 20 | 43 | 27 | 48 | |||
38 | 0,5 | 0,4 | 28 | 36 | 26 | 33 | 34 | 23 | 54 | |||
39 | 0,65 | 0,65 | 44 | 25 | 21 | 34 | 34 | 22 | 42 | |||
40 | 0,9 | 0,8 | 32 | 33 | 25 | 20 | 42 | 28 | 92 | |||
41 | 0,6 | 0,7 | 43 | 25 | 22 | 20 | 46 | 24 | 56 | |||
42 | 0,4 | 0,4 | 30 | 32 | 28 | 20 | 35 | 35 | 45 | |||
43 | 0,6 | 0,55 | 27 | 35 | 28 | 17 | 44 | 29 | 46 | |||
44 | 0,95 | 0,75 | 38 | 28 | 24 | 20 | 37 | 33 | 71 | |||
45 | 0,75 | 0,8 | 33 | 26 | 31 | 28 | 43 | 19 | 76 | |||
46 | 0,25 | 0,5 | 32 | 36 | 22 | 25 | 31 | 34 | 47 | |||
47 | 0,75 | 0,8 | 29 | 38 | 23 | 35 | 29 | 26 | 68 | |||
48 | 0,6 | 0,55 | 38 | 30 | 22 | 25 | 35 | 30 | 54 | |||
49 | 0,8 | 0,9 | 31 | 43 | 16 | 15 | 44 | 31 | 55 | |||
50 | 1 | 0,95 | 24 | 33 | 33 | 23 | 53 | 14 | 70 | |||
51 | 0,75 | 0,8 | 35 | 32 | 23 | 19 | 41 | 30 | 75 |