Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2014 в 17:58, дипломная работа
Сегодня в России насчитывается более 1 млн. оптовых и розничных торговцев, от уличных продавцов хот-догов, до сетей супермаркетов. Каждый из них выживает и процветает благодаря тому, что более эффективно, в сравнении с конкурентами удовлетворяет запросы определенных групп потребителей. Для этого менеджерам торговых предприятий приходится принимать сложные решения, касающиеся разработки стратегий, выбора и формирования торгового ассортимента, вопросов ценообразования, продвижения и представления товаров в магазине. Эта совокупность действий, предпринимаемых оптовыми и розничными торговцами для удовлетворения потребностей покупателей и влияния на их решения о покупке, и составляет предмет управления товарным ассортиментом.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА В ТК «АЛВИН+»
Г. АБАКАНА 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 11
1.3. Анализ структуры товарного ассортимента 21
1.4. Стратегический анализ маркетинговой среды 29
2. ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ 42
2.1. Проектные мероприятия по управлению товарным
ассортиментом 42
2.2. Экономическая эффективность проектных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
В графической форме динамика основных показателей представлена на рисунке 2.2.1 и Приложении 6.
Рис. 2.2.1. Динамика показателей прибыли
В соответствии с данными таблицы 2.2.1 и рисунка 2.2.1, наблюдается существенный рост показателей прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.
Рассчитаем эффективность использования оборотных средств предприятия в результате проведения мероприятия по изменению структуры ассортимента продукции. Для этого используем ряд показателей.
1. Коэффициент оборачиваемости:
2. Продолжительность оборота:
Уменьшение продолжительности одного оборота свидетельствует о более эффективном использовании оборотного капитала предприятия.
3. Коэффициент закрепления
Снижение коэффициента закрепления свидетельствует об уменьшении стоимости оборотных средств, вложенных в один рубль продукции.
4. Высвобождение оборотных средств:
В результате ускорения оборачиваемости на 35 дней произошло высвобождение денежных средств в размере 4 196 тыс. руб.
5. Оборачиваемость запасов.
6. Срок хранения запасов:
В результате увеличения оборачиваемости срок хранения запасов значительно снизился и составил 127,8 дней.
Сведем полученные результаты в таблицу 2.2.2.
Таблица 2.2.2
Эффективность использования оборотного капитала
Показатели |
2006 год |
Прогноз |
Отклонение (+,-) |
Коэффициент оборачиваемости |
0,82 |
0,89 |
+0,07 |
Продолжительность оборота, дн. |
439 |
404 |
-35 |
Коэффициент закрепления оборотных средств |
1,21 |
1,12 |
-0,09 |
Высвобождение оборотных средств, тыс. руб. |
- |
4 196 |
+4 196 |
Оборачиваемость запасов |
2,05 |
2,82 |
+0,77 |
Срок хранения запасов, дн. |
175,6 |
127,8 |
-47,8 |
В соответствии с данными анализа таблицы 2.2.2, в результате предлагаемого мероприятия по изменению структуры ассортимента продукции, наблюдается значительное улучшение всех показателей эффективности использования оборотного капитала.
Данный анализ необходимо дополнить анализом прогнозных показателей рентабельности и платежеспособности предприятия.
Рассмотрим, как изменятся показатели рентабельности предприятия после расширения ассортимента. Расчет указанных показателей по ООО ТК «АЛВИН+» проведем в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3
Прогноз показателей рентабельности
Показатели |
2006 год |
Прогноз |
Отклонение (+,-) |
Темп роста, % |
Средняя стоимость активов, тыс. руб. |
78 484 |
78 484 |
- |
- |
Производственные активы, тыс. руб. |
16 126 |
16 126 |
- |
- |
Средняя стоимость собственного капитала, тыс. руб. |
55 908 |
64 863 |
+8 955 |
+16 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
-1 844 |
15 986 |
+17 830 |
+867 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
-1 844 |
12 149 |
+13 993 |
+659 |
Общая рентабельность активов, % |
0 |
20 |
+20 |
- |
Рентабельность активов по чистой прибыли, % |
0 |
15 |
+15 |
- |
Рентабельность производственных активов по чистой прибыли, % |
0 |
75 |
+75 |
- |
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, % |
0 |
19 |
+19 |
- |
В результате изменения товарного ассортимента деятельность предприятия становится рентабельной, произойдут также изменения и в балансе предприятия, что должно повлечь за собой улучшение показателей финансовой устойчивости и платежеспособности ООО ТК «АЛВИН+». Данные изменения должны будут произойти в разделе III «Капитал и резервы» формы 1.
В строке «нераспределенная прибыль отчетного года» появится сумма полученной нераспределенной чистой прибыли 12 149 тыс. руб. Далее данная прибыль уменьшит непокрытый убыток в сумме 1 844 тыс. руб. В активе баланса увеличится статья «Денежные средства».
Рассмотрим описанные изменения в балансе (табл. 2.2.4).
В соответствии с данными таблицы 2.2.4, наблюдаются изменения в структуре актива и пассива баланса. На основании данных показателей рассчитаем показатели использования основных ресурсов предприятия.
1. Материалоотдача:
Увеличение данного показателя свидетельствует о росте выручки с каждого рубля вложенных материальных ресурсов на 0,77 рублей.
2. Фондоотдача.
Рассчитанный показатель фондоотдачи говорит о том, что на каждый рубль, вложенный в основные фонды предприятия, приходится 1,89 рублей выручки.
Таблица 2.2.4
Прогнозный баланс
Наименование статей, млн. руб. |
2006г. |
Прогнозный год |
Наименование статей |
2006г. |
Прогнозный год |
1. Внеоборотные активы |
3. Капитал и резервы |
||||
1.1. Нематериальные активы |
10 |
10 |
3.1. Уставный капитал |
15 |
15 |
1.2. Основные средства |
22 845 |
22 845 |
3.2. Добавочный и резервный капитал |
50 385 |
50 385 |
1.3. Незавершенное строительство |
17 988 |
17 988 |
3.3. Спец. фонды и целевое финансирование |
||
1.4. Долгосрочные финансовые |
12 203 |
12 203 |
3.4. Нераспределенная прибыль отчет |
Х |
7 111 |
Итого по разделу I |
53 046 |
53 046 |
3.5. Непокрытый убыток прошлых лет |
(1 844) |
Х |
3.6. Непокрытый убыток отчетного года |
|||||
Итого по разделу III |
48 556 |
57 511 | |||
2. Оборотные активы |
|||||
2.1. Запасы и затраты |
17 437 |
9 067 |
4. Долгосрочные пассивы |
4 957 |
4 957 |
2.2. Дебиторская задолженность (платежи через 12 мес.) |
- |
- |
5. Краткосрочные пассивы |
||
2.3. Дебиторская задолженность (платежи в течение12 мес.) |
7 214 |
7 214 |
5.1. Заемные средства |
3 826 |
3 826 |
2.4. Краткосрочные фин. вложения |
46 |
46 |
5.2. Кредиторская задолженность |
13 793 |
13 793 |
2.5. Денежные средства |
18 |
5 286 |
5.3. Доходы будущих периодов |
7 352 |
7 352 |
Итого по разделу II |
43 373 |
48 640 |
Итого по разделу V |
24 971 |
24 971 |
Баланс |
78 484 |
83 751 |
Баланс |
78 484 |
83 751 |
Изменение финансовой устойчивости предприятия в результате проведенных мероприятий (табл. 2.2.5).
Таблица 2.2.5
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости
Показатели |
2006 год |
Прогноз |
Отклонение |
Нормативное значение |
Коэффициент автономии |
0,71 |
0,77 |
+0,6 |
>0.5 |
Коэффициент обеспеченности запасов |
0,43 |
3,99 |
+3,56 |
>0.6 |
Коэффициент обеспеченности оборотных средств |
2,7 |
1,43 |
-1,27 |
>0.1 |
Коэффициент маневренности |
0,37 |
0,73 |
+0,36 |
>0.3 |
В соответствии с данными анализа таблицы 2.2.5, все коэффициенты финансовой устойчивости удовлетворяют нормативным значениям. Коэффициент автономии повысился на 0,6, коэффициент обеспеченности запасов возрос на 3,56, коэффициент маневренности – на 0,36.
Для более углубленного анализа рассчитаем коэффициенты ликвидности в таблице 2.2.6.
Таблица 2.2.6
Прогнозный расчет коэффициентов ликвидности
Наименование коэффициента |
2006 год |
Прогноз |
Нормативное значение |
|
0,003 |
0,3 |
>0.05 |
|
0,29 |
0,7 |
≥1.0 |
|
1,02 |
2,76 |
≥1.5 |
Коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности достигли нормативного значения. Хотя коэффициент критической ликвидности значительно возрос, он не удовлетворяет нормативному значению. В целом, платежеспособность предприятия возросла в результате высвобождения средств. В конечном итоге, делается вывод, что для экономически эффективного хозяйствования предприятию необходимо осуществление целенаправленного управления ассортиментом продукции. При расширении ассортимента предприятие не только значительно повышает свои показатели прибыли, но и приобретает финансовую устойчивость и платежеспособность. Поэтому управление товарным ассортиментом является экономически эффективным и целесообразным, что подтвердили проведенные расчеты.
Заключение
Таким образом, в результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Объект исследования - ООО ТК «АлВиН+» - малое предприятие с численностью сотрудников 20 человек. Компания осуществляет свою деятельность с 7 апреля 2005 года.
Основной вид деятельности организации – оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия.
В отрасли, где работает предприятие, существует определенный уровень конкуренции. Так, основным конкурентом, реализующим аналогичное пиво на рынке, является компания ООО «Ленком», которая осуществляет свою деятельность практически во всех тех же регионах, что и ООО ТК «АлВиН+».
Вторым сильным конкурентом компании является ООО «Альянс», который занимается продажей соков той же группы, что и ООО ТК «АлВиН+» на рынке Хакасии.
Наибольшая доля в общем объеме реализации принадлежит торговой марке Старый мельник – 43%. Это обусловлено, в первую очередь, широкой известностью данного бренда среди населения, высоким качеством и относительно невысокой стоимостью.
Достаточно популярной является марка Бочкарев, доля которой составляет 21% от общего объема реализации в 2005г. Высокая доля продаж данной марки обусловлена ее престижностью и высоким качеством изготовления.
Доля продукции марки Эфес Пилсенер также составляет 21% от общей суммы выручки от реализации. Здесь основным фактором высокого уровня продаж явился низкий уровень цен и достаточно высокое качество предлагаемого ассортимента.
В 2006г. доля торговой марки Старый мельник в общем объеме реализации снизилась на 11% и составила 32%. В то же время доля реализации продукции марки Бочкарев значительно увеличилась и составила 40% в общем объеме продаж.
Таким образом, наблюдается снижение объемов реализации слабоалкогольной продукции ООО ТК «АЛВИН+» в 2006 г. по сравнению с 2005г.
В целом, ООО ТК «АЛВИН+» имеет достаточно устойчивые конкурентные позиции на рынке слабоалкогольной продукции г. Абакана, опережая основного конкурента по следующим показателям: более высокая доля рынка, квалификация персонала.