Современные тенденции управления человеческими ресурсами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2014 в 02:59, диссертация

Краткое описание

Цель магистерской диссертации – выявить возможность применения аутстаффинга на предприятиях мясной и молочной промышленности, разработать для этих предприятий единую методику определения целесообразности применения аутстаффинга и применить данную методику к конкретному предприятию.

Содержание

Введение........................................................................................................................ 3
Глава 1. Теоретические основы современного управления
человеческими ресурсами............................................................................. 6
1.1. Сущность и состав человеческих ресурсов, их роль………….…......… 6
1.2. Классификация трудовых ресурсов......................................................... 12
1.3. Традиционные и новые формы управления
человеческими ресурсами........................................................................ 22
1.4. Зарубежный опыт в управлении человеческими ресурсами ................ 42
1.5. Подходы и показатели оценки эффективности
управления человеческими ресурсами……………………..………….. 44
Глава 2. Характеристика предприятия. Анализ аутстаффинга
как схемы налоговой оптимизации…………………………………..….. 51
2.1. Характеристика ОАО «Коломнамолпром» и оценка
использования трудовых ресурсов на предприятии.............................. 51
2.2. Особенности российского рынка аутстаффинга.................................... 56
2.3. Схема аутстаффинга, особые условия и возможность
его применения.......................................................................................... 63
2.4. Преимущества и недостатки аутстаффинга…………………...…........ 84
Глава 3. Обоснование целесообразности применения аутстаффинга
на ОАО «Коломнамолпром»....................................................................... 89
3.1. Определение расходов на персонал предприятия.................................. 89
3.2. Методика определения целесообразности
применения аутстаффинга........................................................................ 90
3.3. Определение целесообразности применения аутстаффинга
на ОАО «Коломнамолпром» и расчет экономической
эффективности выведения части персонала за штат………………… 96
Заключение................................................................................................................ 102
Список использованной литературы....................................................................... 105
Приложения............................................................................................................... 108

Скачать полностью (2.00 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

здесь 3-тья глава (1).doc

— 2.79 Мб (Скачать документ)

В случае несогласия Исполнителя с фактом причинения ущерба действиями работника и (или) размером причинённого ущерба, Исполнитель вправе провести служебное расследование. Служебное расследование проводится комиссией, формируемой Исполнителем, в состав которой входят не менее одного представителя со стороны Заказчика. В случае отказа Заказчика от направления представителя (ненаправления представителя) для участия в комиссии, комиссия формируется без представителя Заказчика.

Общее время служебного расследования не превышает один календарный месяц с момента формирования комиссии. Комиссия имеет право проводить опрос работников, лиц, обладающих информацией по факту причинения ущерба, привлекать независимых оценщиков, проходить на территорию Заказчика, получать объяснения от Заказчика, совершать иные действия, направленные на установление факта и размера причинения ущерба.

    1. Исполнитель вправе:
      1. Заменить конкретное физическое лицо из списка предоставленных работников в случаях, если подобная замена соответствует предъявленным квалификационным требованиям, то есть не оказывает существенного воздействия на качество выполняемой работы предоставленных работников. Данное право Исполнителя не распространяется на работников, предоставленных Заказчику по рекомендации Заказчика в соответствии с п.3.4.1. настоящего Договора, за исключением случаев, когда такая замена вызвана увольнением работника по собственной инициативе.
      2. Осуществлять контроль над исполнением Заказчиком условий настоящего Договора, включая обязательство Заказчика по созданию безопасных условий труда для предоставляемых работников, в том числе в форме непосредственного присутствия представителя Исполнителя на территории Заказчика.
      3. Устанавливать заработную плату работникам и размер иных выплат работникам по своему усмотрению с учётом требований действующего законодательства.
      4. Требовать от работников, направленных Заказчику, исполнения условий трудовых договоров, должностных инструкций и локальных нормативных правовых актов, действующих у Исполнителя.
      5. <span class="dash041e_04

Информация о работе Современные тенденции управления человеческими ресурсами