Совершенствование системы подготовки кадров

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Характеристика системы подготовки кадров ООО «АРГОС»

2.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «АРГОС»

 

16 сентября 2005г. Общество  с ограниченной ответственностью  «АРГОС» начало свою деятельность  в качестве Управляющей компании сервисными предприятиями, выделенными как непрофильные активы из буровой компании ООО «ЛУКОЙЛ – Бурение». В настоящее время все эти сервисные компании вошли в состав ООО «АРГОС» в качестве филиалов: ООО «АРГОС-СУМР», КЕДР, ПРОМЕТЕЙ, расположенных в Западной Сибири, и филиала ООО «АРГОС»-ЧУРС в Пермском крае.

Вошедшие в состав ООО «АРГОС» сервисные предприятия – с давней профессиональной историей, начавшие производственную деятельность практически с освоения новых регионов и новых месторождений нефти и газа.

Фактический адрес ООО  «АРГОС» – г. Самара, ул. Мориса-Тореза, 1 «Б». Юридический адрес – Тюменская обл., ХМАО-Югра, г. Когалым, ул. Центральная, 15/10. Почтовый адрес общества совпадает с его фактическим адресом. При изменении почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц.

Компания является юридическим  лицом, имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения предприятия. Компания имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, свой расчетный счет в банке, штампы и бланки со своими фирменными логотипами.

Возглавляет Компанию ООО  «АРГОС» Генеральный директор, ему  непосредственно подчиняются несколько  заместителей - первый заместитель генерального директора, заместитель по производственной части, заместитель по общим вопросам, заместитель по управлению персоналом, заместитель по МТО и Т, главный бухгалтер. Схема организационной структуры управления представлена в Приложении 1.

Первый заместитель  генерального директора контролирует работу и взаимодействие всех департаментов.

Заместитель по производственной части возглавляет департамент по производству. Сферой деятельности этого департамента является разработка новых технологий, проектной документации, составление сметной документации для сложных объектов, используя при этом средства автоматизации, передовой опыт конкурентоспособных изделий и обеспечивает при этом соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам охраны труда и техники безопасности. Этому департаменту непосредственно подчиняются ООО «АРГОС-Кедр», ООО «АРГОС- Прометей», ООО «АРГОС-ЧУРС».

Заместитель по МТО и  Т возглавляет департамент по материально-техническому обеспечению  и транспорту. Сферой деятельности этого департамента является обеспечение транспортом руководителей Компании и сотрудников офиса, приобретение и обслуживание данного транспорта, приобретение и обслуживание спец. техники, необходимой для проведения добычи нефти, снабжение всеми необходимыми материальными и техническими средствами сотрудников офиса для бесперебойной работы Компании. Этому департаменту подчиняется ООО «АРГОС- СУМР.

Заместитель по управлению персоналом возглавляет департамент  по управлению персоналом. В функции  этого департамента входят поиск, подбор и оценка кандидатов на замещение вакантных должностей, организация обучения и повышения квалификации работников, предложений по системе мотивации, кадровый учет и делопроизводство, а также оформление трудовых отношений Компании и работников в соответствии с действующим законодательством. В состав департамента также входит профсоюз, который контролирует сбор и распределение поступивших профсоюзных взносов от сотрудников Компании, занимается заключением договоров с детскими оздоровительными учреждениями (лагерями), базами оздоровительного отдыха (турбазами) для последующей организации отдыха сотрудников Компании и их семей.

Отдел кадров состоит  из 5 человек:

- 2 специалиста по поиску, обучению и аттестации персонала,  занимаются поиском и привлечением  персонала, его последующим обучением, проведением аттестации, итоговыми тестированиями.

- 2 специалиста по кадровому  делопроизводству обеспечивают  документооборот (ведение личных  дел, оформление трудовых книжек, отпусков и т.д.)

- Начальник обеспечивает  контроль и разработку системы управления персоналом.

Бухгалтерия обеспечивает бухгалтерский учет, ведение и  составление финансовых документов.

Помощники руководителя занимаются общим делопроизводством, обработкой входящей и исходящей  корреспонденции, телефонных звонков  и т.д.

Компания «АРГОС» оказывает  полный комплекс сервисных услуг  при строительстве и ремонте  нефтяных и газовых скважин. Компания зарекомендовала себя как предприятие, способное решать самые сложные  задачи. Заказчиками данных услуг  являются такие крупные нефтегазодобывающие и буровые компании, как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть», ОАО «Газпромнефть», ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК», ОАО «РИТЭК», ООО «Буровая компания «Евразия» и др., которые убедились в профессионализме, ответственности и работоспособности этой компании. Основная задача, стоящая перед ООО «АРГОС» сегодня – это совершенствование услуг, за счет применения прогрессивных методов ведения работ и использования современных технических средств. Успехи деятельности компании неразрывно связаны с соблюдением стандартов производственной и экологической безопасности. Большое влияние на качество работ оказывает повышение культуры производства, внедрение современного оборудования, передовых технологий и наличие профессиональных специалистов, способных быстро обучаться и овладевать передовыми технологиями.

К основным видам деятельности ООО «АРГОС» относятся:

- подземный ремонт  скважин (включает текущий и  капитальный ремонт скважин);

- реконструкция скважин  методом бурения боковых стволов;

- бурение нефтяных  и газовых скважин;

- транспортные услуги;

- защита осложненного  фонда скважин и трубопроводов химическими методами;

- управление технологическими проектами при бурении нефтяных и газовых скважин и реконструкций скважин методом бурения боковых стволов;

- услуги по технологическому сопровождению при бурении нефтяных и газовых скважин;

- методические услуги  при разработке проектной и  технологической документации;

- геодезические работы, выполняемые на строительных  площадках;

- строительство отсыпных  оснований под объекты нефтедобычи;

- транспортное строительство  ( включает строительство дорог  с насыпным и твердым покрытием,  мостов и мостовых переходов  через водные преграды);

- земляные работы ( включают  разработку сухоройных и гидронамывных  карьеров грунта, работы по рекультивации нарушенных земель и шламовых амбаров);

- работы по устройству  наружных инженерных сетей и  коммуникаций (строительство воздушных  линий электропередач);

- строительство промысловых  трубопроводов под ключ с применением  технологий «Батлер»;

- работы по инженерной защите промысловых и магистральных нефтепроводов (включают работы по берегоукреплению и противоэрозийные мероприятия);

- работы по устройству  системы геотехнического мониторинга  и термостабилизации грунтов  на промысловых и магистральных  нефтепроводах;

- осуществление функций  генерального подрядчика;

- электромонтажные работы;

- все виды сварочных  работ;

- работы по изготовлению  металлоконструкций;

- строительно-монтажные  работы;

- работы по защите  конструкций оборудования и трубопроводов;

- санитарно-технические работы;

- услуги, осуществляемые  специальной техникой с обслуживающим  персоналом (мобильные буровые установки,  подъемные агрегаты).

Клиентами компании являются крупнейшие компании во всех регионах РФ.

Основой предоставляемых  услуг корпорации на протяжении многих лет остается бурение нефтяных и газовых скважин, на который приходится в среднем 54% услуг компании. Именно в этой сфере компания зарекомендовала себя как один из лучших в мире поставщиков услуг. Вторым по значению направлением деятельности является подготовительные услуги. Вопросы, связанные с добычей нефти зачастую являются крайне сложными, оказывающими радикальное влияние на деятельность компаний, в связи с этим многие организации поручают решение всех вопросов по подготовке к бурению скважин профессионалам.

На протяжении всего  срока своего существования российская практика ООО «АРГОС» активно  и успешно развивается. Основным представительством компании в России является Самарский офис. Именно через него заключается абсолютное большинство договоров с клиентами, представлен полный спектр услуг компании.

Проведем оценку финансового  состояния компании на основании  данных бухгалтерской отчетности.

В таблице 3 представлены финансовые результаты компании за 2011-2012 год. Несмотря на то, что выручка компании в 2009 году снизилась на 6,7%, чистая прибыль возросла на 55,7% благодаря снижению себестоимости услуг, увеличения процентов к получению и прочих доходов.

 

Таблица 3

Отчет о прибылях и убытках ООО «АРГОС», млн. руб

Показатели	2011г.	2012г.	Прирост. %
Выручка	546695	585882	+6,7%
Себестоимость проданных услуг	420315	397298	-5,5%
Валовая прибыль	175566	149396	-14,9%
Коммерческие расходы	30 658	36 281	18,3%
Прибыль от продаж	113114	144608	+21,8
Проценты к получению	14 953	31 685	+111,9%
Проценты к уплате	1	--	100%
Доходы от участия  в др. организациях	274	721	163,1%
Прочие доходы	519271	961010	85,1%
Прочие расходы	556128	914935	-64,5%
Прибыль до налогообложения	123227	191596	55,4%
Отложенные налоговые  активы	679	711	4,7%
Отложенные налоговые обязательства	564	652	15,6%
Текущий налог на прибыль	29586	46315	+56,5%
Чистая прибыль	92448	143917	+55,7%

 

 В таблице 4 представлена выручка корпорации в 2009-2012 годах. Постоянный рост данного показателя свидетельствует об успешности политики компании. Так, за четыре года выручка возросла на 26,7%.

 

Таблица 4

Выручка ООО «АРГОС», млн. руб.

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.
Выручка	18,4	21,1	24,5	25,1

 

 Об интенсивности использования ресурсов предприятия, способности получать доходы и прибыль судят по показателям рентабельности. Данные показатели отражают как финансовое положение предприятия, так и эффективность управления хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и вложенным собственниками капиталом (таблица 5).

Таблица 5

Показатели рентабельности, %

	2011г.	2012г.	Отклонение %
Рентабельность продаж	24,7	20,7	-16,2
Чистая рентабельность	15,8	26,3	66,8
Экономическая рентабельность	9,2	12,9	40,8
Рентабельность собственного капитала	9,8	13,6	38,6

 

Рентабельность продаж отражает удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от продажи. В 2012 году этот показатель снизился на 16,2% из-за роста коммерческих расходов (таблица 6) и составил 20,7%. Нормированных значений для показателей рентабельности не существует, они определяются исходя из рыночной ситуации и сравнения с аналогичными компаниями, руководство компании самостоятельно устанавливает целевые значения рентабельности для своего бизнеса.

Рентабельность чистой прибыли, экономическая рентабельность и рентабельность собственного капитала в 2012 выросли, что говорит о росте  эффективности деятельности компании.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод  о том, что финансовое состояние компании является стабильным, т.к. большинство финансовых коэффициентов находятся в допустимых диапазонах. В 2009 году наблюдалось снижение объемов продаж и выручки компании, однако чистая прибыль по итогам года увеличилась за счет снижения некоторых статей расходов и роста прочих доходов компании.