Конкурентоспособность предприятия в современных условиях

    В 1954 году экспериментальная фабрика  выпустила первые ящики спичек и с этого времени стала называться Балабановской экспериментальной фабрикой с подчинением через Главспичпром Министерству бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР (Минбумдревпром СССР). К этому времени в составе фабрики работали пилорама, столярные мастерские, кузница и электростанция. В 1955 году был выпущен первый спичечный сувенирный набор и кабинетные спички.

    К концу шестой пятилетки в номенклатуре фабрики появился новый вид продукции - запасные части к спичечному оборудованию, которые изготавливались сначала в механических мастерских фабрики, а затем в новом цехе металлообработки.

    В 1963 году фабрика вошла в состав Всесоюзного научно-исследовательского института деревообрабатывающей промышленности (ВНИИдрев) и в этом же году было начато строительство фанерного цеха, введенного в эксплуатацию в следующем – 1964 году. В 1966 – 70 годах фабрика в составе ВНИИдрев участвовала в проведении экспериментальных и опытно-конструкторских работ для фанерной, спичечной и деревообрабатывающей промышленности.

    В 1970 году в связи с нехваткой  спичек в стране было начато строительство крупного спичечного цеха. За короткое время в этом цехе был смонтирован комплект оборудования шведской фирмы «Аренко». В 1973 году цех дал первую продукцию.

    Одновременно, с целью переработки древесных  отходов спичечного производства, был построен цех древесноволокнистых плит, а в 1974 году - линия волокнисто-стружечных плит, большая часть оборудования которой была спроектирована и изготовлена собственными силами.

    И хотя, в связи с нехваткой спичек в стране, цеха волокнистых плит были ликвидированы, и на освободившихся площадях к 1984 году были размещены еще пять линий по производству спичек, предприятие, спустя некоторое время, опять вернулось к производству плит. Это направление промышленной деятельности стало одним из основных для ЗАО «Плитспичпром».

     В 1993 году введен в эксплуатацию цех  древесноволокнистых плит сухого непрерывного способа прессования на комплектном оборудовании фирмы «BISON» (Германия) производительностью 17 млн.м² в год.

    В 90-х годах мебельные предприятия начали осваивать производство мебельных фасадов из древесноволокнистых плит средней плотности (ДВП СП), и ЗАО «Плитспичпром» освоило выпуск клееных плит, которые по всем показателям не уступали зарубежным аналогам, а затем начало выпускать цельнопрессованные ДВП СП по оригинальной технологии с применением метода «продувки». Этот метод позволяет в несколько раз увеличить производительность прессовой установки, выпускать плиты повышенных толщин (до 60 мм), утилизировать вредные выбросы в атмосферу.

    ЗАО «Плитспичпром» является ведущим в России экспортером спичек и древесных плит. В соответствии с планом по продвижению на рынок влагостойкой древесностружечной плиты под торговой маркой «AguaGreen», ЗАО «Плитспичпром» приняло участие в Международной выставке «Мебель – 2007». Она проходила с 12 по 16 ноября в Экспоцентре на Красной Пресне при поддержке Министерства промышленности и энергетики РФ и Правительства Москвы. В выставке приняли участие 1200 ведущих предприятий из 27 стран мира. Участие в выставке – хорошая возможность для проведения коммерческих переговоров и профессионального обмена информацией. Выставка способствовала установлению новых контактов с широким кругом заинтересованных лиц, изучению спроса потребителей, дала возможность оценить наших конкурентов, их планы на будущее и наше положение на рынке.

    С 12 по 15 декабря 2008года в Москве прошла выставка «Национальная слава» и конкурс «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества ХХI века». Организаторами выставки выступили: РОСТЕСТ - Москва, АМСКОРТ Интернэшнл, Фонд социально-экономических и интеллектуальных программ, Фонд «Национальная Слава». Выставка прошла под патронатом Правительства Москвы при поддержке: Правительства РФ, Администрации Президента РФ, Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, Торгово-промышленной палаты РФ, Московской торгово-промышленной палаты, Министерства экономического развития и торговли РФ, Вольного экономического общества России, Всероссийской организации качества, ГАО «Всероссийский Выставочный Центр».

     В выставке и конкурсе приняли участие  более 200 лучших предприятий России и ближнего зарубежья. ЗАО «Плитспичпром» представляло на конкурс семь видов выпускаемой продукции: плиты МДФ, плиты МДФ клееные плиты ДСП, спички, спички хозяйственные, спички каминные, Спички представительского класса «Люкс». Оценка качества продукции производилась на основании заключения экспертной комиссии, по результатам испытаний и экспертизы. Вся продукция, представленная на конкурс, получила высокую оценку экспертной комиссии и была награждена Платиновыми медалями «Знак Качества ХХI века».

     ЗАО «Плитспичпром» - участник Всероссийского Каталога организаций, активно взаимодействующих  с государственными и муниципальными органами власти. ЗАО «Плитспичпром» признано предприятием, которое активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов и социальных программ и включено во Всероссийский Каталог организаций, активно взаимодействующих с государственными и муниципальными органами власти. В Каталог включены социально ответственные предприятия и организации, достойно представляющие свой регион на федеральном уровне.

     С 2005 года на предприятии внедряется система менеджмента качества. Подтверждением соответствия нашей системы менеджмента  качества требованиям ISO 9001:2000 служит выданный в июне 2007года международный сертификат AFAQ AFNOR International.

     Организационная структура управления ЗАО «Плитспичпром» является  по сути своей линейно-функциональной (см. Приложение 1, рис.4). Основу составляет «шахтный» принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы служб аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналом, используются такие параметры, как  текучесть кадров, дисциплина труда и другие.

      На  конец 2008 года на предприятии работало 2074 человека по данным автоматизированной системы. Из них по категориям персонала по сравнению с 2006 годом (см. табл. 4).

Таблица 4 

Численность персонала, работающего на ЗАО «Плитспичпром»

     Далее рассмотрим численность персонала  по структурным подразделениям (см. рис.5), а так же структуру персонала по возрасту в процентном соотношении (см. рис.6).

       В 2008 году  стали пенсионерами 73 человека (из них 11 руководителей, 4 специалиста, 58 рабочих), таким образом,  прогнозируемая численность пенсионеров на конец 2008 года будет 451 человека, что составит примерно 1/5 от численности всего персонала. Потенциально 378 человека работающих пенсионеров (с  учетом льготных категорий) могут в любой момент времени уволиться и составляют группу риска¹³.

Рисунок 5. Наиболее крупные по численности  структурные подразделения 
 

Рисунок 6. Структура персонала по возрасту 

     Основные  риски кадровой политики:

• близость Москвы  и отток кадров;
• развитие промышленности в Подмосковье и отток кадров в инвестиционные проекты с привлечением иностранного капитала (Ворсино, Русиново, Обнинск, Ферзиково);
• высокий процент пенсионного и предпенсионного возраста персонала (12% и 41% соответственно);
• невысокая  численность молодежи (всего на предприятии  работает 361 человек в возрасте до 30 лет. Это составляет примерно 1/6 часть от всей численности рабочего персонала).

     Основой кадровой политики ЗАО  является понимание того, что люди — самый ценный ресурс. Предприятие рассматривает свой персонал как капитал, приобретенный в ходе конкурентной борьбы, а расходы на него — как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса. В связи с этим ЗАО  ориентируется на установление с каждым сотрудником длительных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства и соблюдении требований трудового законодательства.  Кадровая политика ЗАО направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит достижение стратегических целей компании. 

     2.2. Анализ внешней  и внутренней среды   ЗАО «Плитспичпром» 

     Основной  целью проведения анализа макросреды ЗАО «Плитспичпром» является уменьшение неопределенности, сопутствующей принятию управленческих решений. Задачами анализа макросреды являются¹⁴:

• установление и оценка факторов, угрожающих или способствующих развитию деятельности ЗАО «Плитспичпром»;
• изучение изменений, значительно влияющих на текущую деятельность ЗАО «Плитспичпром», и определение их тенденций.

     В отличие от внутренних факторов, факторы  макросреды не поддаются воздействию  маркетинговых мероприятий, следовательно, результатами данного анализа будут являться конкретные меры, способные уменьшить негативное влияние любого изменения внешней среды¹⁵.

     Основные  факторы, определяющие макросреду, в  которой функционирует компания, и оказывающие непосредственное влияние на фирму и эффективность реализации маркетинговой концепции:

     1)   Экономическое окружение.

            В качестве основных составляющих экономического окружения предприятия  выделяем следующие:

• Высокий уровень налогов.
• Ставка рефинансирования составляет 13%, снижена за последние года с 16%.
• Относительная стабильность рубля.
• Возможность предприятием брать краткосрочные и долгосрочные кредиты.
• Экономический рост - благоприятный фактор для рассматриваемой организации, т.к. основными потребителями продукции являются  производственные предприятия. 
• Благоприятное изменение ставки налога на прибыль с 35% до 24%.
• Активное развитие  строительства в регионе.

     2)  Политическая обстановка и правовое регулирование.

     В рамках политической составляющей макроокружения организации можно выделить следующие  моменты:

•  Достаточный уровень политической стабильности.
• Наличие противоречивой  законодательной базы.
• Частое изменение нормативного законодательства.

     3)  Социальные факторы.

• Уровень безработицы в Боровском районе составляет 10-12%
• Основным фактором, мотивирующим работающих на предприятии,

     является  материальное вознаграждение.

     4)  Технология.