Конкурентоспособность предприятия в современных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2010 в 01:00, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы: разработка рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособности предприятия в современных условиях, учитывая ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара, состояния экономики и т.д.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1) исследовать макроокружение организации, а также провести анализ внутренней среды фирмы и непосредственного окружения;
2) провести сравнительный анализ конкурентов;
3) расчет показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности и конкурентоспособность ЗАО «Плитспичпром».
4) изучить подходы к разработке и сформировать основные стратегические компоненты фирмы: видение, миссию, корпоративные цели;
5) проанализировать портфель продукции предприятия;

Содержание

Введение……………………….……………………………………………….3
1. Теоретические основы для изучения конкурентоспособности
предприятия……...…..…..…..……………………………………...………6
1.1.Понятие конкурентоспособности………………………………………...6
1.2. Анализ среды предприятия…………………………………………......10
1.3. Определение миссии и целей организации…......................................26 1.4. Разработка и оценка стратегии предприятия……….……..…………. 29
2. Анализ среды ЗАО «Плитспичпром»………………………..…………36
2.1. Общая характеристика ЗАО «Плитспичпром»………………………...36
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Плитспичпром» ………42
2.3. Анализ непосредственного окружения и конкурентной
среды ЗАО «Плитспичпром»……………………..……………………49
3. Практическая реализация основных положений по
совершенствованию управления конкурентоспособностью ЗАО
«Плитспичпром»……………………………………………………………59
3.1. Расчет показателей конкурентоспособности ЗАО
«Плтиспичпром»……………………………………………….…….………59
3.2. Определение миссии, целей и текущей стратегии предприятия…….61
3.3. Рекомендации по совершенствованию управления
конкурентоспособностью ЗАО «Плитспичпром»..……………...………......66
Заключение……...…………………………………………..……………....69
Список используемых источников……….……………...………………73
Приложения……………………………………………………………….....76

Прикрепленные файлы: 9 файлов

__________________переделанный ДИПЛОМ мооой.doc

— 709.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Введение мой дипл.doc

— 37.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

ДИПЛОМ мооой.doc

— 1.60 Мб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Образец отзыва.doc

— 27.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Образец рецензии.doc

— 26.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Образец титульного листа.doc

— 28.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Оглавление.doc

— 36.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

приложение 1.doc

— 62.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Приложение 2.doc

— 49.00 Кб (Скачать документ)

                       
                            Таблица 6

SWOT-Матрица 

 
SWOT-анализ

    . •  .                                 ■                           '

Возможности Угрозы
 
Устойчивые  позиции на рынке реализуемой  продукции.
Наличие серьезных  конкурентов.
 
Постоянная  потребность в предлагаемой продукции
Опасность низкой рентабельности реализации продукции
 
Развитие  производственных мощностей.
Вероятность снижения сезонного спроса на предлагаемую продукцию.
 
Перспектива расширения рынка продаж.
Опасность повышения  налоговых платежей.
 
Предложение модифицированной и качественно новой продукции.
Реальность  появления конкурентов производящих аналогичную продукцию.
Сильные стороны СИВ СИУ
Динамично развивающееся многопрофильное производство.
В связи  с увеличением производственных мощностей проведение маркетинговой стратегии направленной на увеличение доли рынка и объемов продаж плитной продукции. Привлечение крупных постоянных клиентов с полномочиями дилеров.
Широкий ассортимент продукции.
 
 
Высокое качество продукции.
Разработка  и выпуск новых видов плитной продукции. Создание оптовых  складов у дилеров.
Стратегически важное расположение предприятия и  рынков сбыта.  
Захват  новой специализированной ниши рынка. 
 
Наличие постоянных клиентов (оптовых покупателей)
 
Собственная ж.д.ветка, наличие таможенного склада (СВХ), наличие больших складских  площадей .
Создание  торгового дома по продажам продукции  нашего производства.
Наличие собственного автопарка.
 
Слабые  стороны
      СЛВ  СЛУ
Большая численность  работающих на предприятии, в связи  с чем, высокие накладные расходы.
Поиск новых  покупателей. Все больше расширяющаяся  практика торговли в кредит.
Увеличение  прибыли за счет снижения издержек. Зависимость от поставщиков качественного сырья  и материалов.
Невысокая для Московского региона заработная плата.
 
 
Организация новых  методов реализации продукции.
Несвоевременность погашения кредитов.
Для расширения производства необходимость  получения 

кредитных денег.

 
 
Наличие как дебиторской, так и кредиторской задолженности.
Разработка  новых производственных бизнес –  планов.   За  счет высокой конкуренции невозможность  повышения отпускных цен.
Зависимость от собственников.
 
 
 

 

Информация о работе Конкурентоспособность предприятия в современных условиях