Цель дипломной работы: разработка рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособности предприятия в современных условиях, учитывая ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара, состояния экономики и т.д.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1) исследовать макроокружение организации, а также провести анализ внутренней среды фирмы и непосредственного окружения;
2) провести сравнительный анализ конкурентов;
3) расчет показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности и конкурентоспособность ЗАО «Плитспичпром».
4) изучить подходы к разработке и сформировать основные стратегические компоненты фирмы: видение, миссию, корпоративные цели;
5) проанализировать портфель продукции предприятия;

Введение……………………….……………………………………………….3
1. Теоретические основы для изучения конкурентоспособности
предприятия……...…..…..…..……………………………………...………6
1.1.Понятие конкурентоспособности………………………………………...6
1.2. Анализ среды предприятия…………………………………………......10
1.3. Определение миссии и целей организации…......................................26 1.4. Разработка и оценка стратегии предприятия……….……..…………. 29
2. Анализ среды ЗАО «Плитспичпром»………………………..…………36
2.1. Общая характеристика ЗАО «Плитспичпром»………………………...36
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Плитспичпром» ………42
2.3. Анализ непосредственного окружения и конкурентной
среды ЗАО «Плитспичпром»……………………..……………………49
3. Практическая реализация основных положений по
совершенствованию управления конкурентоспособностью ЗАО
«Плитспичпром»……………………………………………………………59
3.1. Расчет показателей конкурентоспособности ЗАО
«Плтиспичпром»……………………………………………….…….………59
3.2. Определение миссии, целей и текущей стратегии предприятия…….61
3.3. Рекомендации по совершенствованию управления
конкурентоспособностью ЗАО «Плитспичпром»..……………...………......66
Заключение……...…………………………………………..……………....69
Список используемых источников……….……………...………………73
Приложения……………………………………………………………….....76