Совершенствование системы маркетинга на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2013 в 11:11, аттестационная работа

Краткое описание

Цель выпускной квалификационной работы состоит в изучении и анализе маркетинговой деятельности на материалах конкретного предприятия ОАО «ФанДОК», разработке рекомендаций по совершенствованию.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………..….9
1.1 Маркетинг в системе управления на предприятиях…………………..…….....9
1.2. Содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления………………………………………………...….16
1.3 Организация маркетинговой деятельности на предприятиях……….………25
2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ФАНДОК» И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ……………………….……….…35
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «ФанДОК», оценка его сильных и слабых позиций на рынке………………………………………...35
2.2 Организация маркетинговой деятельности в ОАО «ФанДОК» ……………44
2.3 Анализ системы управления маркетинговой деятельностью в ОАО «ФанДОК»…………………………………………………………………………..53
2.4 Основные направления совершенствования и развития маркетинговой деятельности в ОАО «ФанДОК»……………. …………………………………...63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..73
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….76

Прикрепленные файлы: 1 файл

Дипломная работа.doc

— 689.50 Кб (Скачать документ)

Определение финансовых затрат на создание и организацию  производства нового продукта или на модификацию уже выпускаемого  продукта с учетом требований конкретного  покупателя осуществляется с использованием большого числа конкретных показателей оценки. Оцениваются финансовые затраты на НИОКР и внедрение продукта в серийное производство, на исследования рынка. А также на изменение продукта применительно к запросам конкретных покупателей, на информационное обеспечение и проведение расчетов по программам маркетинга, на приобретение технологии и планирование производства. Кроме того, оцениваются затраты на сырье, материалы, компоненты, машины и оборудование, на заработную плату, на наем и обучение персонала, на содержание управленческого персонала и иные затраты, связанные с разработкой продукта или его модификацией и организацией и организацией производства. Издержки производства имеют определенную структуру затрат, оценка которых регламентируется соответствующими нормативными документами [19, с.96].

Оценка затрат предусматривает также сопоставление издержек производства на единицу продукта с соответствующими показателями на аналогичный продукт конкурента. И в заключении - определение цены продукта, по которой он может быть продан на рынке. Определение уровня цены продукта предполагает ее многовариантный расчет с учетом политики цен применительно к каждому целевому рынку и глобальной ценовой политики предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «ФАНДОК» И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

 

 

2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «ФанДОК», оценка его сильных и слабых позиций на рынке

 

ОАО «ФанДОК» имеет выгодное географическое положение. За прошедшие годы облик производства совершенно изменился, появились современные производственные процессы, на производстве внедрены новейшие технологии, установлено оборудование, позволяющее выпускать продукцию отвечающую современным требованиям.

Но процесс идет вперед и уже имеющийся производственный потенциал не позволяет без значительных капитальных вложений на реконструкцию  освоить новые виды продукции, современные технологические процессы.

Технический потенциал открытого акционерного общества характеризуется высокой степенью изношенности основных средств, которая в среднем достигла 60 %. Пассивная же часть основных фондов не соответствует современным требованиям по срокам службы производственных зданий.

Эксплуатируется: более 60 лет – деревообрабатывающий цех, фанерный завод, здание ТЭЦ; 40 лет –  лесопильный и паркетный цеха; 30 лет – стружечный и другие.

Повышенный интерес  проявляется к мебели из массивной  древесины дуба и сосны, дверным блокам, фанере в центральных районах России.

Основными отличиями  выпускаемой мебели является более  широкое применение филенчатых конструкций  в корпусной мебели и широкое  использование  массива натуральной древесины.

ОАО «ФанДОК» является предприятием, которое ведет полную переработку древесины от лесозаготовки и разделки хлыстов, до выпуска готовых пиломатериалов, клееной фанеры, мебельного щита и высокохудожественной мебели.

В последнее время  для улучшения внешнего вида и  качества кухонных наборов ведутся  работы по переходу на производство крышек рабочих столов с применением постформинга. Планируется перейти на изготовление мебели из столярной плиты взамен традиционного ДСП, что даст возможность выпускать экологически чистую продукцию.

Фанерное производство освоило выпуск фанеры различной толщины, гнутоклееных  и плоскоклееных заготовок и строганного шпона.

На предприятии делается многое, чтобы обеспечить выпуск недорогой  качественной продукции. Для этого  приобретается современное высокопроизводительное оборудование. В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь "О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности" инвестиционным планом предприятия предусматривается строительство и проведение модернизации существующего производства. На ОАО "ФанДОК" будет построена мини-ТЭЦ и модернизировано лесопильное производство, производство фанеры.

ОАО «ФанДОК» входит  состав Белорусского  производственно-торгового  концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром».

Место нахождения общества: Республика Беларусь, 213800, Могилевская область, г. Бобруйск, ул. Ленина, 95

Уставный фонд ОАО  «ФанДОК» составляет 49810,350 млн р и 99,24 % акций ОАО «ФанДОК» принадлежит государству.

Организационная структура  ОАО «ФанДОК» определяется Уставом Общества.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. Собрание проводится не реже 1 раза в год не зависимо от других (внеочередных) собраний. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна простая акция – один голос.

Наблюдательный совет  является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляют дирекция и генеральный директор. Дирекция и  генеральный директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Контроль над деятельностью  Общества осуществляет ревизионная  комиссия. Ревизионная комиссия в составе 3 человек избирается ежегодно очередным собранием акционеров. Ревизии финансово-хозяйственной деятельности Общества проводятся не реже одного раза в год.

Далее рассмотрим и проанализируем кадровый состав ОАО «ФанДОК» в таблице 2.1. Удельный вес рабочих в общей численности ППП составляет 82,1 %.

Таблица  2.1 – Анализ кадрового состава предприятия ОАО «ФанДОК» за 2011 год

Наименование категорий работников

2011 г.

План

Факт

Темп роста, %

среднесписочная численность, в том числе:

 

2600

 

2450

 

94,2

ППП

2500

2351

94,0

рабочие

2000

1931

96,6

служащие:

  500

420

84,0

руководители

  103

93

90,3

специалисты

  397

327

82,4


 

Из таблицы 2.1 мы можем сделать вывод, что среднесписочная численность персонала в 2011 году меньше плановой на 5,8 %, однако больше всего отклоняется от плана численность специалистов — на -17,8 %, также план по численности не выполнен и по остальным категориям работников, что может негативно сказаться на работе предприятия.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «ФанДОК» за период 2009-2011 гг. в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФанДОК» за 2009-2011 годы

Наименование показателя

2009 г.

2010г.

2011 г.

Темп роста, %;

отклонение (+/-)

2010 г./ 2009 г.

2011 г. / 2010 г.

1

2

3

4

5

6

объем производства:

- в фактических ценах, млн  р.

- в сопоставимых ценах, млн  р.

49967

49967

34560

35636

35265

33695

69,2

71.3

6102,0

94,6

объем отгруженной собств. продукции,  в том числе:

47754

33064

32623

69,2

98,7

- в ближнее зарубежье,  млн р.

9688

4507

7825

46,5

173,6

- в дальнее зарубежье, млн  р.

11565

6792

10049

58,7

148,0

выручка от реализации продукции (работ, услуг) без налогов из выручки  в том числе:

40432

49019

45618

121,2

93,1

-выручка от реализации экспортной продукции, млн р.

15253

11299

17874

74,1

158,2

себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), млн р

38670

43037

46124

111,0

107,2

Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн р.

- 3154

115

- 4544

+3269

-4659

Рентабельность (убыточность) реализованной  продукции, %

-6,3

0,23

-9,96

-6,53

-10,19

Прибыль (убыток) за отчетный период, млн р

- 4373

1036

-1008

+5409

-2044

Дебиторская задолженность,

млн р. в том числе:

8513

6739

6049

79,1

89,8

-просроченная свыше 3 месяцев

3328

2940

2501

88,3

85,1

Удельный вес дебиторской задолженности в объеме выручки, %

13,7

17,4

15,9

+3,7

-1,5

Кредиторская задолженность, всего

-

11939

12786

-

107,1

Коэффициент текущей ликвидности

1,96

1,92

1,81

-0,04

-0,11

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,06

- 0,35

0,04

-0,29

+0,39

Среднесписочная численность работающих, чел.

2870

2620

2450

91,3

93,5

Среднемесячная зарплата на одного работающего, тыс. р.

358,1

410,2

453,2

114,5

110,5

Фонд оплаты труда, млн р.

1027

1075

1110

104,7

103,3


Из данных таблицы 2.2 видно, что выручка от реализации в 2010 году выросла на 21,2 %, однако, в 2011 году она снизилась на 6,9 %. Также видно, что растет себестоимость реализованной продукции. Так, в 2010 году она выросла на 11 %, а в 2011 году на 7,2 %. В 2010 г. по сравнению с 2009 объем производства снизился на 30,8 %, а в 2011 г. по сравнению с 2010 вырос на 2 %. Также мы видим, что на протяжении этих лет постоянно снижается среднесписочная численность работающих, в 2010 году она снизилась на 8,7 %, а в 2011 она снизилась на 6,5 %.

Однако стоит отметить, что снижение численности не существенно  отразилась на размере фонда оплаты труда. Из таблицы мы также видим, что из года в год растет себестоимость реализованной продукции — в 2010 г. она увеличилась на 11 %, а в 2011 на 7,2 %.

Однако стоит отметить, что в  целом предприятие является убыточным. Это мы можем наглядно увидеть  в таблице 2.3

Таблица 2.3 – Анализ формирование прибыли ОАО «ФанДОК» за 2009-2011 годы, млн р.

Показатели

Год

Темп изменения, %;

отклонение (+,-)

2009

2010

2011

2011г.

к

2010г.

2011г. к

2009г.

1. Выручка от реализации  продукции

40432

49019

   45618

          93,1

  112,8

2. Налоги, уплачиваемые  за счет выручки

7278

9804

   9124

          93,1

  125,4

3. Себестоимость реализованной  продукции

38670

43037

    46124

        107,2

  119,3

4. Прибыль от реализации  продукции

- 3154

     115

    - 4544

-4659

-1390

5. Прибыль от операционных  доходов и расходов

  - 533

  399

    2974

+2575

+3507

6. Прибыль от внереализационных  доходов и расходов

  - 686

  522

     562

   +40

+1248

7. Прибыль за отчетный  период

- 4373

   1036

    -1008

-2044

+3365


 

Из таблицы 2.3 мы можем сделать вывод, что в ОАО «ФанДОК» нет нераспределенной (чистой) прибыли. Также мы видим, что постоянно растет себестоимость реализованной продукции – в 2011 по сравнению с 2009 она увеличилась на 19,3 %. В 2011 г. по сравнению с 2010 на 6,9 % снизилась выручка рот реализованной продукции.

Отделом продаж предприятия  постоянно проводятся анализы конкурентов и рынков с целью обеспечения своевременной и рентабельной реализации производимой продукции, оперативного реагирования на изменение конъюнктуры рынка, предложения необходимого ассортимента, получения прибыли.

ОАО «ФанДОК» экспортирует свою продукцию в 23 страны мира. В  их число входят страны СНГ, а также  страны Европы, Азии, Америки. Рынки  стран Ближнего Востока и Юго-Восточной  Азии также являются перспективными, так как они динамично развиваются и занимают одни из ведущих позиций по потреблению продукции.

Чтобы выполнить запланированный  уровень продаж ОАО «ФанДОК» на протяжении последних лет, поэтапно, шаг за шагом  проводит кропотливую, целенаправленную работу на вхождение на мебельные рынки дальнего зарубежья. Особенностями его является то, что основной объем продаж осуществляется не только по уже разработанным и разрекламированным видам мебели, а по образцам заказчиков. Поэтому в этот период был проведен ряд встреч и переговоров с целью выхода на приемлемые программы производства. В дальнейшем был проделан целый ряд организационно-технических мероприятий, отработаны технологические циклы.

Все предпринятые шаги позволили  увеличить серийное производство мебели, имея на нее конкретного покупателя. Это, в первую очередь, малогабаритная мебель из массива древесины различных пород для лидера мирового мебельного рынка — концерна «Икеа» (Швеция), ежемесячный заказ которого достигает до 400 тыс. евро, а также мебель из массива сосны для фирмы «Лутц» (Австрия) с объёмом подтверждённого ежемесячного заказа до 50 тыс. евро. Эти фирмы имеют прочную репутацию в Центральной и Западной Европе, владея разветвленной сетью магазинов в целом ряде стран. Производимый товар имеет платежеспособный спрос, подкрепленный заявками на его поставку также в Польше, Великобритании, Германии, Италии, Нидерландах. Главный преимуществом ОАО «ФанДОК» является то, что он один из немногих предприятий деревообработки Республики Беларусь имеет Сертификат № 130/2009 – ТРС – 19. Institut Technologil Drewna compliant with GOST 3916,1-96 and GOCT 3916,2-96 standart in the range of thicknesses from 3 mm to 24 mm. Plywood of a general purpose, glued with the use of KFMT – 15 M resin.

Главное преимущество наших  конкурентов:

1. Возможность производства фанеры специальных толщин: 24, 28, 30мм, пользующихся повышенным спросом (ЗАО «Пинскдрев»).

Информация о работе Совершенствование системы маркетинга на предприятии