Контрольная работа по "Логистике"

,

где – экономия эксплуатационных (текущих) расходов на складе предприятия-потребителя в связи с сокращением производственных запасов,

 – нормативный коэффициент  эффективности,  – экономия капитальных вложений на развития материального склада предприятия-потребителя в связи с сокращением производственных запасов.

     

Здесь к – удельные капитальные вложения на развитие склада металлопродукции, – сокращение массы производственных запасов у i-го предприятия-потребителя. Ц – оптовая цена 1 т условного металла.

Сокращение массы производственных запасов

,

где и – производственные запасы соответственно при транзитной и складской форме поставок, – среднесуточный расход условного металла.

 и  – норма текущего запаса i-го предприятия-потребителя соответственно при транзитном и складском снабжении, дни, принимается равной половине интервала между поставками, т.е.

;  

Дополнительные транспортно-заготовительные  расходы

,

где – годовой объем заготовки условного металла i-м предприятием-потребителем, g – наценка за складское снабжение.

При определении величины транспортно-заготовительных расходов в складские наценки включается часть транспортных расходов. Способ доставки условного металла при  переходе с транзитной на складскую  форму снабжения в данном случае не меняется, на металлопродукцию установлены  цены франко-вагон станция назначения.

Экономический эффект, получаемый каждым потребителем при переходе на складскую форму снабжения 

.

Порядок расчета показателей  приведен в таблице

Расчет показателей при  транзитной и складской форме  поставок

№ п/п		Показатель	Потребитель
			1		2	3		4
1		Среднесуточный расход металла, , т	0,38		0,32	0,38		0,4
2		Ср. частота транзит. поставок, , дни	158		146	150		154
3		Страховой запас  , дни	40
4		Ср. частота склад. поставок, , дни	10		15	10		12
5		Страховой запас, , дни	5
6		Сокращении массы запасов, , т	41,42	32,16			39,9		42,4
7		Экономия кап. вложений, , руб	4142	3216			3990		4240
8		Расходная ставка на содержание 1 т груза  на складе, , руб/т	180	200			170		160
9	Экономия эксплуатационных расходов склада, , руб/т		7455,6	6432			6783		6784
10	Экономия потребителя от сокращения производственных запасов, , руб/т		17644,92	14343,3			16598,4		17214,4
11	Цена 1 т металла, , руб		1950
12	Наценка за складское снабжение, , %		9,5
13	Дополнительные транспортно-заготовит. расходы, , руб/т
14	Экономический эффект		-7697,28	-6997,5			-8743,8		-9461,6
15	Общий экономический эффект		-32900,18
16	Общ. среднесуточный расход металла,		1,48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2

Оценить экономическую целесообразность выбора рациональной формы снабжения  с учетом дополнительных капитальных  вложений в развитие складского хозяйства  сферы обращения и необходимости  увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств.

Окончательный вывод об экономической  целесообразности складского снабжения  четырех рассматриваемых потребителей можно сделать на основе сопоставления  суммарного экономического эффекта, получаемого  всеми потребителями и дополнительных затрат на развитие предприятия по поставкам продукции и увеличение его товарных запасов.

Складское снабжение эффективно, если

где - прирост массы товарных запасов предприятия по поставкам продукции. Здесь Т_тек = t/2=18/2=9, текущий запас предприятия по поставкам продукции, дни, принимается равным половине интервала между поставками.

- дополнительные капитальные  вложения в развитие складского  хозяйства предприятия по поставкам  продукции.

Народнохозяйственный эффект от расширения объемов складского снабжения

 

Вывод: На основе сопоставления суммарного экономического эффекта, получаемого всеми потребителями и дополнительных затрат на развитие предприятия по поставкам продукции можно считать, что складское снабжение четырех предприятий-потребителей экономически не целесообразно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 3

С помощью метода ABC и метода XYZ дифференцировать ассортимент склада в соответствии с установленной целью. Для укрепления позиций на рынке необходимо расширить ассортимент продукции. В условиях дефицита свободных финансовых средств, поставлена задача усиления контроля запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

Исходные данные приведены  в табл. 5, в которой студент  выбирает вариант согласно последней  цифре учебного шифра и первой букве фамилии, так как данные включают десять позиций.

Исходные данные для решения  задачи 3, руб.

Вариант по последней цифре  учебного шифра/ первой букве фамилии	№ позиции	Средний запас за квартал  по позиции	Реализация за квартал
			1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
А	1	2	3	4	5	6
9	1 2 3 4 5	880 2100 150 725 1400	230 540 20 150 300	230 600 60 220 360	220 440 40 180 370	180 480 30 210 380
С	6 7 8 9 10	560 980 560 240 670	210 380 180 80 310	320 480 190 90 280	280 280 200 70 280	150 360 210 60 300

Методические указания

Метод ABC – способ нормирования и контроля состояния запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры всех потребляемых материальных ресурсов, реализуемых товарно-материальных ценностей и т.д. на три группы A, B, C на основании формального алгоритма.

Порядок проведения анализа  ABC следующий:

1. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат вписать в графу 3 табл. 6.
2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 8 и 9 табл. 6.
3. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы A, B и C, с учетом:
• в группу A включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значительной;
• в группу B включают следующие 30% позиций;
• в группу C включают оставшиеся 50% позиций;

В отличие от анализа ABC, позволяющего дифференцировать ассортимент склада по степени вклада в намеченный результат,  принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ такой, что весь ассортимент подразделяют на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию относят к  группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (V) по этой позиции.

Порядок проведения анализа  XYZ следующий:

1. Рассчитать коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (V). Результат вписать в графу 7 табл. 6:

 

где - i-ое значение спроса по оцениваемой ситуации;

- среднеквартальное значение  спроса по оцениваемой позиции;

- число кварталов, за которое  произведена оценка.

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 12 и 13 табл. 6.
3. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы X, Y и Z, с учетом:
• в группу X включают позиции, находящиеся в интервале 0£V<10%;
• в группу Y включают позиции, находящиеся в интервале 10%£V<25%;
• в группу Z включают позиции, находящиеся в интервале 25%£V<¥.

После проведенных расчетов, оформленных в виде табл. 6, студенту необходимо построить матрицу ABC-XYZ и выделить позиции в ассортименте склада, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами, заполнив табл. 7.

Студент выполняет расчеты  и на основе полученных результатов  формулирует выводы и дает рекомендации по планированию запасов. Порядок расчета  показателей и контрольный пример приведен в табл. 6, 7.

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиции 6 (AX) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок». Позицию 3 (AZ) следует контролировать ежедневно и целесообразно в связи с большими колебаниями спроса предусмотреть страховой запас. Управление запасами по позициям, входящим в группах BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с ежегодной проверкой наличия запаса на складе.

 

 

 

ABC-XYZ анализ

Исходная информация для проведения анализа								ABC-анализ				XYZ-анализ
№ позиции	Средний запас, руб.	Доля позиций в общем запасе, %	Средняя реализация за квартал, руб.	Числитель подкоренного выражения	Значение корня	Значение коэффициента вариа-ции, %	№ позиции в упорядоченном списке по признаку доли в общих запасах		Доля позиции в общей сумме запасов	Доля нарастающим итогом	Группа		№ позиции в упорядоченном списке по коэффициенту вариации	Значение коэффициента вариации	группа
1	2	3	4	5	6	7	8		9	10	11		12	13	14
1	880	10,6	215	1770597,4	665,319	75,6	2		25,5	25,5	A		10	56,37	Z
2	2100	25,5	515	10063487,2	1586,15	75,5	5		16,93	42,43			6	58,31
3	150	1,81	37,5	51499,94	113,468	75,64	7		11,85	54,28	B		7	62,16
4	725	8,77	190	1147897,96	535,7	73,88	1		10,6	64,88			8	65,2
5	1400	16,93	352,5	4392880,64	1047,96	74,85	4		8,77	73,65			9	68,9
6	560	6,77	240	520042,899	360,57	58,31	10		8,1	81,75	C		4	73,88
7	980	11,85	375	1484352,35	609,17	62,16	6		6,77	88,52			5	74,85
8	560	6,77	195	533396,515	365,17	65,2	8		6,77	95,29			2	75,5
9	240	2,9	75	109388,94	165,37	68,9	9		2,9	98,19			1	75,6
10	670	8,1	292,5	570689,593	377,72	56,37	3		1,81	100,0			3	75,64
ИТОГО	8265	100,0	хх	хх	хх	хх	хх		хх	100,0			хх	хх