Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 17:48, контрольная работа

Краткое описание

Темп роста ненадежности поставок в за эти два месяца не изменился.

2. Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии ЦЕНА (0.5), КАЧЕСТВО (0.3), НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ (0.2). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (пятибальная шкала, 1 – наилучшая оценка) приведена в таблице. Кому из поставщиков следует отдать предпочтение?

Прикрепленные файлы: 1 файл

КР №2 логистика.docx

— 28.00 Кб (Скачать документ)

Контрольная работа № 2. Вариант №6.

 

1. В таблице приведена информация об опозданиях в поставках товаров:

период

Количество поставок

Всего опозданий, дней.

Сентябрь

10

20

Октябрь

15

30


Определите  темп роста ненадежности поставок. Прокомментируйте полученный результат.

Решение:

 

10/20=0.5

15/30=0.5

0.5 *100/0.5=100

100-100= 0%

0.5-0.5= 0

Темп  роста ненадежности поставок в за эти два месяца не изменился.

 

2. Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии ЦЕНА (0.5), КАЧЕСТВО (0.3), НАДЕЖНОСТЬ  ПОСТАВКИ (0.2). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (пятибальная шкала, 1 – наилучшая оценка) приведена в таблице. Кому из поставщиков следует отдать предпочтение?

Критерий

Оценка поставщиков по данному  критерию

А

Б

В

Г

Цена

3

4

2

1

Качество

4

3

1

5

Надежность

3

1

4

4


 

Решение:

 

ЦЕНА (0,5)       3*0,5=1,5

                          4*0,5=2

                          2*0,5=1

                          1*0,5=0,5

 

КАЧЕСТВО (0,3)     4*0,3=1,2

                                    3*0,3=0,9

                                    1*0,3=0,3

                                    5*0,3=1,5

 

НАДЕЖНОСТЬ  ПОСТАВКИ (0,2)        3*0,2=0,6

                                                                       1*0,2=0,2

                                                                       4*0,2=0,8    

                                                                        4*0,2=0,8    

 

 А= 1.5+1,2+0,6=3,3

 Б= 2+0,9+0,2=3,1

 В= 1+0,3+0,8=2,1

 Г= 0,5+1,5+0,8=2,8

 

Ответ :Из полученных данных, можно сделать вывод, что предпочтение нужно отдать поставщику А.

 

3. Грузооборот склада равен 3000 т/мес. 40% грузов проходят через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходят 700 т грузов. Сколько тонн в месяц проходят напрямую из зоны хранения на участок погрузки? Принять во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц поступают 250 т. грузов.

Решение :

% от 3000т/мес.- это 1200т/мес. - из них 250т/мес. пришло из отправочной экспедиции, т.е. не с участка разгрузки, приходит:

1200т/мес.+700т/мес.-250т/мес.=1650т/мес.

А с участка разгрузки приходит: 3000т/мес.-1650т/мес.=1350т/мес.

Ответ : 1350 т/мес.

 

 

4. Дано: технологический маршрут обработки двух партий деталей на двух станках. Цифрами в скобках обозначена длительность выполнения каждой операции

П1,О1,С1  (2)   П1,О2,С2 (5)  П1,О3,С1 (3);

П2,О1,С2 (3), П2,О2,С1 (4), П2,О3,С2 (1).

С помощью  ленточных диаграмм составить оптимальное  производственное расписание. Сколько  времени займет производственный цикл обработки а) первой партии; б) второй партии; в) обеих партий?

 

Решение:

 

???????????????????????

 

 

 

 

 

 

5. Какой вид транспорта обладает наиболее высокой способностью доставлять груз в заданную точку территории «от двери до двери»?

Ответ:

Б) автомобильный

6. Укажите, какие задачи относятся к координационным функциям производственной логистики

Ответ :

2) планирование  внутрипроизводственного складского  хозяйства;

3) задача  «Сделать или купить»;  

5) составление  графика доставки материалов к рабочим места

 

7. В чем отличие распределительной логистики от традиционной функции сбыта?

Ответ :

Принципиальное  отличие распределительной логистики  от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:

-подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

-системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

-системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Определение распределительной логистики формулируется  следующим образом: распределительная  логистика -- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Какими критериями руководствуются при выборе каналов распределения?

 Ответ: 
Критерии выбора канала распределения  


Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"