Контрольная работа по "Логистике"

МИНИСТЕРСТВО  СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ

РЕСПУБЛИКИ  БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

“ВЫСШИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  КОЛЛЕДЖ СВЯЗИ”

ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Логистика»

Вариант №7

 

 

 

 

 

Проверил  преподаватель                                                        А.В. Табаньков

Выполнила студентка  гр.ЭС-961 Д.С. Зубарева

 

 

 

 

 

Минск  2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Роль материально-технического обеспечения в рациональном использовании материальных ресурсов…………………………...…………………………………………......3

2. Причины создания товарно-материальных запасов. Нормирование запасов (на примере конкретного предприятия)................................................................................................7

3. Задача……..…………...………..……………………………………………………….........25

Литература…………………………………………………………………….……..………….33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.РОЛЬ МАТЕРИАЛЬНО–ТЕХНИЧЕСКОГО  ОБЕСПЕЧЕНИЯ В РАЦИОНАЛЬНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ  МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

 

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое  обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей  органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное  обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей  комплектности и качества. В связи  с этим тема экономичной и своевременной  закупки сырья, материалов и полуфабрикатов актуальна.

Рациональная  организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии  уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами  является начальным звеном производственного  процесса, а сбыт готовой продукции  – его завершением. Под материально-техническим  снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми  видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального  осуществления его производственно-хозяйственной  деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

В практике работы предприятий различают две формы  снабжения: транзитную и складскую. При транзитной форме снабжения  предприятие получает сырье и  материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или  производящих. Применение этой формы  экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный промежуток времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее. Складскую форму снабжения, при  которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с  баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно  использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как  непосредственно с предприятиями–поставщиками, так и с территориальными органами снабжения. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых договоров.

Однако коммерческая деятельность предприятия не ограничивается лишь снабжением. Другой важной составной  частью является сбыт готовой продукции. Любая продукция производится, в  конечном счете, для потребления, поэтому  она должна быть не только изготовлена, но и реализована, т. е. доведена до потребителя и оплачена последним. Этим и определяется роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятий. Основная задача управления сбытом на предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами. Поставка продукции потребителям должна быть своевременной, ритмичной, точно соответствовать по объему и ассортименту, отвечать действительным нуждам потребителей.

Как известно, материально-техническое снабжение  и сбыт в масштабе народного хозяйства  представляют собой две стороны  единого процесса товарного обращения  средств производства. Поэтому некоторые виды хозяйственных договоров могут быть лишь условно отнесены к снабжению или сбыту. Они могут одновременно служить для одного хозяйственного органа правовой формой материально-технического обеспечения, для другого – формой сбыта, реализации продукции.

Кроме этих форм снабжения, в настоящее время  получили широкое распространение  и другие формы и методы обеспечения  предприятия материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; аукционы; конкурсы; спонсорство; оптовые закупки; регулярные закупки мелкими партиями; снабжение производства по запросам; собственное производство и др.

Конкретную  форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает, исходя из особенностей ресурсов, продолжительности  его получения, количества предложений, качества и цены, ресурса и других факторов. При определении формы  обеспечения предприятия ресурсами  следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности  выпускаемой им продукции.

В отношениях с поставщиками надлежит соблюдать  несколько основных принципов:

1. Обращаться  с поставщиками так же, как  и с покупателями своей продукции.

2. Не забывать  демонстрировать на деле общность  взаимных интересов.

3. Знакомить  поставщика со своими планами.  Особенно быть в курсе его  деловых операций.

4. Учитывать  в деловой практике интересы  поставщика.

5. Соблюдать  принятые на себя обязательства.

6. Стремиться  к поддержанию стабильных деловых  контактов с поставщиком.

Управление  материально-техническим снабжением производства.

Снабжение предприятий  сырьем, основными и вспомогательными материалами, другими видами материально-технических  ресурсов осуществляется отделами материально-технического обеспечения.

К функциям отдела материально-технического снабжения  относятся:

1. Планирование  потребности предприятия в материально-технических  ресурсах, необходимых для функционирования  основных и вспомогательных производств,  а также для эксплуатационного  и капитального строительства.

2. Составление  заявок и спецификаций на потребные  материально-технические ресурсы  и представление их в отделы  материально-технического снабжения  и плановые отделы вышестоящих  органов.

3. Осуществление  всей оперативной деятельности  по реализации планов снабжения  (заключение договоров, получение  материальных ресурсов в соответствии  с выделенными фондами и по  договорам с поставщиками и  др.).

4. Приемка,  размещение, хранение, подготовка к  отпуску и отпуск материально-технических  ресурсов цехам и службам предприятия.

5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов; регулирование размеров запасов и контроль за их состоянием.

6. Участие  в разработке организационно-технических  ресурсов, замене дефицитных сырья  и материалов менее дефицитными.

7. Организация  контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами, службами по их назначению.

8. Ведение  оперативного учета поступлений  материально-технических ресурсов  на предприятие, их отпуска  цехам и службам, состояния  производственных запасов.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения  предприятия средствами производства. На небольших предприятиях функции  снабжения выполняют отдельные  работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.

В производственном объединении на головном предприятии  действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское  хозяйство; в филиалах создаются  группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.

Организационное построение служб снабжения предприятий  отличается большим разнообразием. В каждом конкретном случае оно варьируется  в зависимости от размера и  типа производства, объема и номенклатуры потребляемых материалов и изделий, уровня специализации и кооперирования, наличия транспортных путей и  сети снабженческо-сбытовых баз в  данном районе, территориального размещения предприятий и ряда других факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ. НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ (НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ)

 

Материальные  запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения  продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления  и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного  или личного потреблении.

Объективная необходимость образования запасов  связана с характером процессов  производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления  материальных ресурсов [3].

Необходимость образования запасов особенно важна  в связи с непрерывным углублением  разделения труда. Повышение производительности труда происходит вследствие расширения и углубления процессов специализации  и кооперирования, в результате которых  в процессе изготовления конечного  продукта участвует все большее  число предприятий. Необходимость  перемещения между ними средств  производства приводит к образованию  все большего количества запасов как по величине, так и по номенклатуре.

Образование запасов связано также с необходимостью обеспечения непрерывности процесса производства на всех его стадиях. В процессе выполнения договоров поставки продукции и при ее транспортировке могут происходить отклонения от запланированных сроков и размеров партий поставки. В тоже время питание производства должно осуществляться регулярно. Поэтому от наличия и состояния запасов в первую очередь зависит ритмичная работа предприятия.

Перечислим  основные причины создания материальных запасов:

1 Вероятность  нарушения установленного графика  поставок (непредсказуемое снижение  интенсивности входного материального  потока). В этом случае запас  необходим для того, чтобы не  остановился производственный процесс,  что особенно важно для предприятий  с непрерывным циклом производства.

2 Возможность  колебания спроса (непредсказуемое  увеличение интенсивности выходного  потока). Спрос на какую-либо группу  товаров можно предсказать с  большой долей вероятности. Однако  прогнозировать спрос на конкретный  товар гораздо сложнее. Поэтому,  если не иметь достаточного  запаса этого товара, не исключена  ситуация, когда платежеспособный  спрос не будет удовлетворен, то есть клиент уйдет с деньгами  и без покупки.

3 Сезонные  колебания производства некоторых  видов товаров. В основном это  касается продукции сельского  хозяйства. Например, урожай картофеля  в Республике Беларусь убирается  в начале осени. Потоки же  этого клубнеплода идут по  товаропроводящим цепям круглый  год. Следовательно, где - то  должен накапливаться запас [1].

4 Скидки  за покупку крупной партии  товаров также могут стать  причиной создания запасов (некоторые  наши соотечественники хранят  дома сравнительно большие запасы  продовольствия именно по этой  причине).

5 Спекуляция. Цена на некоторые товары может  резко возрасти. Предприятие, сумевшее  предвидеть этот рост, создаст  запас с целью получения прибыли  за счет повышения рыночной  цены.

6 Издержки, связанные с оформлением заказа. Процесс оформления каждого нового  заказа сопровождается рядом  издержек административного характера  (поиск поставщика, проведение переговоров  с ним, командировки, междугородние  переговоры и т. п.). Снизить  эти затраты можно сократив  количество заказов, что равносильно  увеличению объема заказываемой  партии и, соответственно, повышению  размера запаса.