Стратегический менеджмент

 

Сумма кредита с процентами составит 780891,73 рублей.

Необходимо провести расчет экономической эффективности от внедрения кормораздатчика-измельчителя-смесителя «КИС-8».

Закупочная стоимость  1 л молока – 9,23 руб. Кормовая составляющая в себестоимости одного литра молока – 53,5%. Экономия кормов при эксплуатации «КИС-8» – 20%, а минимальное увеличение продуктивности (1 л в сутки) – 8%.

Расчет экономической  эффективности:

1. Кормовая составляющая в себестоимости 1 литра молока:

9,23 руб. *53,5%=4,94 рублей за  литр;

2. Валовой доход от реализации молока:

352500 л*9,23руб.=3253,58 тыс. руб.

3. Кормовая составляющая в валовом доходе:

4,94 руб./л*352500 л=1741,35 тыс. руб.

4. Min сокращение кормовой составляющей:

1741,35 тыс. руб. – 20%=1393,08 тыс. руб.

5. Валовой надой при использовании «КИС-8»:

417500 л+8%=450900 л 

6. Валовой доход от реализации при «КИС-8»:

380700 л*9,23руб = 3513,86 тыс.  руб.

Эффект от экономии кормов при использовании «КИС-8» составит:

1741,35 тыс. руб. – 1393,08 тыс. руб. = 348,27 тыс. руб.

Эффект от увеличения продуктивности стада при использовании «КИС-8»:

3513,86 тыс. руб. – 3253,58 тыс. руб.=260,29 тыс. руб. 

Экономический эффект при  использовании «КИС-8» составит:

348,27 тыс. руб. + 260,29 тыс.  руб.=608,56  тыс. руб.

Использование «КИС-8» в  животноводстве позволит увеличить  долю грубых кормов в рационе кормления, что соответственно ведет к снижению затрат на содержание крупного рогатого скота.

По проведенным данным следует, что покупка данного  оборудования положительно скажется на производстве молока.

Таким образом, окупаемость  кормораздатчика-измельчителя-смесителя  «КИС-8» составит: 780891,73 руб. : 608560 руб.=1,3 года.

 

 

 

 

 

4.3 План-график реализации  стратегии развития отрасли

 

План-график реализации стратегии  развития отрасли молочного скотоводства в СПК «Дружба» Сюмсинского района Удмуртской Республики предложен в таблице 20 (приложение 7).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

В данной курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся повышения эффективности молочного скотоводства. На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. СПК «Дружба» Сюмсинского  района Удмуртской Республики  имеет скотоводческую специализацию  молочно-мясного направления. Так,  в структуре товарной продукции за пять лет  удельный вес производства скотоводства составил в среднем 99,51%, растениеводства – 0,49%. Коэффициент специализации в хозяйстве равен 0,99, что говорит об углубленной специализации.

2. Товарная продукция  в целом по хозяйству в 2011 году составила 6272 тыс. руб., что  на 66,2%  больше уровня 2008 года.

3. За 4 года производство  валовой продукции увеличилось  на 36,6% и в 2011 году ее размер  составил 11134 тыс. руб.

4. В структуре общей  земельной площади сельскохозяйственные  угодья занимают 95,4%.

5. Показатель плотности  поголовья коров на 100 га посевной площади составляет 21,3 голов. Увеличение поголовья коров ограничено из-за земельных ресурсов и наращивание производства продукции возможно по пути дальнейшего его интенсивного развития.

6. В организации основная  цель молочного скотоводства  – увеличение молочной продуктивности  при наименьших затратах труда  и материальных средств. Так,  продуктивность коров повысилась  с 3026 кг (в 2008 году) до 3212 кг (в 2011 году), или на 6,15%.

Предложения по повышению  эффективности молочного скотоводства:

1) Рост продуктивности молочного скотоводства предлагается за счет совершенствования структуры кормопроизводства и качества заготовляемых кормов;

2) Следующим мероприятием  повышения эффективности молочного  скотоводства является организация  полноценного кормления дойного  стада. Для этого предлагается  разработать кормовой рацион, который  позволит полностью удовлетворить биологические потребности коров в питательных веществах и определить, какие корма и в каком количестве необходимо давать животному;

3) Для правильной организации  кормления скота в СПК «Дружба»  предлагается приобрести кормораздатчик-измельчитель-смеситель «КИС-8», который позволит улучшить кормление животных и тем самым поднять производство молока на качественно новый уровень. Для реализации данного проекта запланировано оформить кредит на сумму 600 тыс. рублей на покупку КИС-8.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 425 с.
2. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
3. Веснин, В.Р. Стратегический менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: МГИУ, 2007. – 320 с.
4. Векленко, В.И. Повышение устойчивости производства кормов для молочного скотоводства / В.И. Векленко, А.С. Рудых // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2010. - №2. – С. 28-29.
5. Горфинкель М.И. Прогнозирование показателей сельскохозяйственного производства.-Минск: Ураджай, 2005. – С. 37.
6. Годовая   отчетность   СПК   «Дружба»  Сюмсинского   района   за 2006,2007,2008,2009,2010, 2011 гг.
7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент / А.Т. Зуб. – М.: Проспект / ТК Велби, 2007. – 432 с.
8. Краткий социально-экономический паспорт МО «Сюмсинский район». – Министерство экономики Удмуртской Республики, 2012 г.
9. Нечаев, В. Факторы экономического роста в молочном скотоводстве / Василий Нечаев, Петр Бондаренко, Елена Артемова // Экономика сельского хозяйства. – 2008. - №4. – С. 34-40.
10. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. – М.: МО, 1993.
11. Правительство Удмуртской Республики. Распоряжение от 24 марта 2008 года №207р «Об утверждении программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 – 2012 гг.»
12. Рогозина Г. Эффективность современного доильного оборудования на молочных фермах // Молочное и мясное скотоводство. – 2008. - №5, - С.28-30
13. <span class="List_0020Paragrap