Стратегический менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 20:35, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является научно-теоретическое и организационно-экономическое обоснование направлений развития молочного скотоводства и разработка рекомендаций по повышению его эффективности в СПК «Дружба» Сюмсинского района Удмуртской Республики.
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:
- изучить теоретические основы организационно-экономического обоснования развития молочного скотоводства;
- исследовать организацию молочного скотоводства в СПК «Дружба» на современном этапе;

Прикрепленные файлы: 1 файл

kursovaya_strat_menedzhment.docx

— 209.37 Кб (Скачать документ)

Таблица 4 – Группировка оборотных активов и обязательств предприятия по степени ликвидности

показатель

2008 год

2009 год

2010 год

1

2

3

4

Оборотные активы

Денежные средства

63

3

306

Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

ИТОГО по первой группе – А1

63

3

306

Прочие оборотные активы

7

-

-

Дебиторская задолженность, платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев

-

-

-

ИТОГО по второй группе – А2

7

-

-

Дебиторская задолженность, платежи  по которой ожидаются через 12 месяцев

32

-

-

Производственные запасы, включая  налоги

2094

2440

2388

ИТОГО по третьей группе – А3

2126

2440

2388

Труднореализуемые активы – А4

1329

1152

3110

Обязательства предприятия (пассивы)

Кредиторская задолженность –  П1

1226

1332

1484

Краткосрочные кредиты и займы

153

153

153

Прочие краткосрочные обязательства

-

-

-

ИТОГО по второй группе – П2

153

153

153

Задолженность участникам по выплате  дохода

-

-

-

Резервы предстоящих расходов и  платежей

-

-

-

Долгосрочные обязательства

525

517

517

                                                                                                                       Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

ИТОГО по третьей группе – П3

525

517

517

Собственный капитал

1621

1593

3650

Доходы будущих периодов

-

-

-

ИТОГО по четвертой группе – П4

1621

1593

3650


 

Для оценки степени ликвидности  баланса следует сопоставить  друг с другом выше перечисленные  группы.

Таким образом, так как  в период с 2008 по 2010 годы выполняется условие А3≥П3 и А4≤П4, то в этом периоде предприятие имеет перспективную ликвидность баланса, т.е. предприятие обладает возможностью обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства.

Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе  рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности (табл.5).

Цель расчета – оценить  соотношение имеющихся активов, как предназначенных для непосредственной реализации, так и задействованных в технологическом процессе, с целью их последующей реализации и возмещения вложенных средств и существующих обязательств, которые должны быть погашены предприятием в предстоящем периоде.

Таблица 5 – Показатели ликвидности предприятия

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

1

2

3

4

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,05

0,002

0,19

Коэффициент срочной ликвидности

0,07

0,002

0,19

Коэффициент текущей ликвидности

5,79

1,65

1,65

Коэффициент общей платежеспособности по балансу 

0,85

0,80

1,69


 

Коэффициенты абсолютной  и срочной ликвидности в течение  трех лет меньше установленного норматива 0,2, поэтому возможности мгновенной платежеспособности в этот период отсутствовали. Так как на протяжении трех лет коэффициенты текущей ликвидности примерно равны 2, то предприятие имело прогнозируемые платежные способности при условии погашения всей дебиторской задолженности и реализации товарно-материальных ценностей. Коэффициент общей платежеспособности по нормативу больше 1, и это говорит о том, что предприятие в случае  ликвидации могло покрыть свои обязательства собственными средствами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ДРУЖБА» СЮМСИНСКОГО  РАЙОНА УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

3.1 Анализ производственного  потенциала предприятия

 

Различные виды сельскохозяйственных угодий играют неодинаковую роль в  производстве продукции отдельных  отраслей. С пашни получают продукцию земледелия, а наличие сенокосов и пастбищ играет важную роль в развитии животноводства. В связи с этим изучение земли как средства производства целесообразно начинать с анализа структуры земельных  и сельскохозяйственных угодий, приведенного в таблице 6.

Таблица 6 - Структура земельных ресурсов и сельскохозяйственных угодий (общая)

Показатель

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

га

%

га

%

га

%

га 

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Общая земельная площадь

869

100

869

100

869

100

869

100

Сельскохозяйственные угодья

829

95,4

829

95,4

829

95,4

829

95,4

в том числе пашня

666

76,6

666

76,6

666

76,6

666

76,6

сенокосы

27

3,1

27

3,1

27

3,1

27

3,1

пастбища

136

15,7

136

15,7

136

15,7

136

15,7

Древесно-кустарниковые растения

11

1,3

11

1,3

11

1,3

11

1,3

Прочие земли

29

3,3

29

3,3

29

3,3

29

3,3


 

Анализ таблицы показывает, что за исследуемый период изменения  в составе и структуре земельных угодий не произошли. Таким образом, можно сказать о стабильности использования земельных и сельскохозяйственных угодий в данном хозяйстве.

Анализ кадрового состава  и эффективности его использования.

Основной эффективного функционирования отрасли является использование ресурсного потенциала. От состава, качества и стоимости ресурсов зависит стоимость производимой продукции, цена на которую также зависит от качества.

Трудовые ресурсы –  основная производительная сила. Наиболее полное и разумное их использование  в процессе производства имеет большое  экономическое значение. Сведения о численности и заработной плате работников в организации представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Численность работников и фонд заработной платы

Категория работников

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Среднесписочная  численность, чел

Начислено з/платы, тыс.руб.

В среднем 1 работнику, тыс. руб.

Среднесписочная численность, чел

Начислено з/платы, руб.

В среднем 1 работнику, тыс.руб.

Среднесписочная  численность, чел

Начислено з/платы, тыс.руб.

В среднем 1 работнику, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

По организации всего

44

2372

53,91

37

2303

62,24

38

3073

80,87

Работники, занятые в с.-х. производстве – всего

44

2372

53,91

37

2303

62,24

38

3073

80,87

Рабочие постоянные

24

1353

56,38

22

1373

62,40

26

1827

70,27

трактористы-машинисты

8

439

54,88

6

449

74,83

9

616

68,44

операторы машинного доения

7

425

60,71

8

622

77,75

9

657

73

скотники КРС

8

485

60,63

7

298

42,57

7

550

78,57

Работники коневодства

1

4

4

1

4

4

1

4

4

Рабочие сезонные и временные

14

503

35,93

8

437

54,62

5

447

89,4

Служащие

6

516

86

7

493

70,42

7

799

114,14

Руководители

1

195

195

1

96

96

1

269

269

специалисты

5

321

64,2

6

397

66,16

6

530

88,33

Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах

-

-

-

-

-

-

-

-

-


В 2011г. количество работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, по сравнению с 2009г. изменилось и составило 38 человек. Фонд заработной платы увеличился на 701 тыс. руб., что обусловило в среднем рост заработка одного работника с 53,91 до 80,87 тыс.руб. Следствием этого является увеличение материальной заинтересованности рабочих, что ведет к улучшению качества труда, а в результате и качества производимой продукции. Заработная плата практически всех категорий персонала возросла, это увеличение количества начисленной заработной платы может быть связана с ростом инфляции, повышение затрат труда.

Из данных таблицы видно, что, в действительности, специализация  предприятия сконцентрирована на продукции  животноводства, т. к. работники данной отрасли получают самую большую  заработную плату: к примеру на 1-го работника КРС за 2011 г. приходится 78,57 тыс. руб.

В 2011 г. на предприятии  было 5 сезонных и временных работников. А  2009 г. данный показатель составил 14 человек. Это объясняется сезонностью  использования трудовых ресурсов, в  особенности в сельскохозяйственном производстве. Однако их заработная плата  остается низкой, поэтому руководителю необходимо пересмотреть тарифные ставки оплаты труда временных и сезонных рабочих для увеличения материальной заинтересованности рабочих, что ведет к улучшению качества труда, а в результате и качества производимой продукции. 

 Таблица 8 - Трудоемкость  производства  продукции  (затраты чел.-час. на 1ц.)

Продукция

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1

2

3

4

5

Зерно в физич. массе

17,5

4,3

6,54

1,74

Многолетние травы:

       

Сено

3,5

3,0

-

-

Зеленая масса

0,8

3,4

-

0,13

Однолетние травы:

       

Зеленая масса

1,4

2,1

-

0,07

Сенокосы естественные и пастбища:

       

Сено 

-

1,9

1,96

-

КРС: молоко

5,3

3,9

2,08

1,92

КРС: прирост

38,5

45,8

36,56

43,48

Информация о работе Стратегический менеджмент