Стратегический менеджмент

Министерство образования  и науки Российской Федерации

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет экономики и  управления

 

Кафедра государственного и  муниципального управления

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория  управления»

 

Стратегический  менеджмент

 

 

                                  ОГУ 080504.65.5310.11 ОО

 

 

 

                                                           Руководитель работы

                                                           канд. эконом. наук, доцент

                                                        __________________М.Г. Круталевич 

                                                «____»__________________20__г.

                   Нормоконтролер

                                                     __________________Кропачева Н.И.

                                                «____»__________________20__г.

             Исполнитель

                                 студент группы 13 ГиМУ(б)МУ

                                                __________________К.Е.Едыгеева

                                                 «____»__________________20__г.

 

 

Оренбург 2013

 

 

 

 

 

 

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ 

     ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

                    Факультет экономики и управления

 

    Кафедра государственного  и муниципального управления

 

              Задание на курсовую работу

 

Направления регулирования  инновационной деятельности в регионе

 

Исходные данные:

Законодательные и нормативно-правовые акты РФ, статистические данные Росстата, Министерства экономического развития, а также публикации отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме.

 

Перечень подлежащих разработке вопросов:

а) раскрыть сущность стратегического  менеджмента;

б) исследовать стратегический менеджмент на примере ОАО «Газпром»;

в) обосновать стратегию и перспективы ОАО «Газпром».

 

Перечень графического материала:

Таблицы, рисунки, отражающие основные аспекты стратегического менеджмента.

 

Дата выдачи задания «____»______________20__г.

Руководитель

канд. эконом. наук, доцент  М.Г. Круталевич

Исполнитель

Студент группы 13 ГиМУ(б)МУ   К.Е.Едыгеева

Срок защиты работы  «____»______________20__г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АННОТАЦИЯ

 

В данной курсовой работе рассмотрена  сущность и применение стратегического  менеджмента, а также стратегии  ОАО «Газпром».

Структура данной работы выглядит следующим образом

В первой теоретической части  дана характеристика сущности стратегического  менеджмента, определены её основные элементы, ключевые аспекты, концепции развития.

Во второй части, произведен анализ внутренних и внешних факторов деятельности ОАО «Газпром», выявлены слабые и сильные стороны, дана характеристика данного объекта исследования, рассмотрены  нынешние и будущие стратегические планы.

          В третьей главе, практической, выработаны перспективы развития нефтегазового комплекса России и ОАО «Газпром» до 2020 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………....... 1 Сущность стратегического менеджмента………………………………….. 1.1 Концепции стратегического менеджмента………………………..……... 1.2 Позиция стратегического менеджмента в организации…..…….….…... 1.3 Применение стратегического менеджмента………..………..….….…… 2 Стратегический менеджмент  в ОАО «Газпром»…………………………. 2.1 Общая характеристика ОАО «Газпром» ..…..…………………………… 2.2 Миссия и цели организации……………………………………….……… 2.3Анализ факторов внутренней среды………………………………………. 2.4 Анализ факторов внешней  среды………………………………………… 3 Перспективы развития стратегического менеджмента ОАО «Газпром»… 3.1 Перспективы развития нефтегазового комплекса России ……………… 3.2 Стратегия развития  «Газпром нефти» до 2020 года…………………….. 3.3 Стратегия развития  «Газпром» в различных областях………………….. Заключение……………………………………………………………………… Список использованных источников………………………………………….. Приложение А…………………………………………………………………..	5
	6
	6
	9
	14
	21
	21
	23
	24
	29 34
	35 38
	41 42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Настоящее время характеризуется  резким возрастанием сложности проблем, с которыми сталкивается человек, принимающий  решения. Неопределенность информации о происходящих процессах, недостаточность и неадекватность знаний о функционировании социальной, политической и экономической систем требуют новых навыков от руководителя и новых подходов к процессу принятия решений.

Принятие стратегических решений по развитию предприятия  требует системного подхода с  анализом экономической ситуации в  регионе, маркетинговых факторов, возможностей самой компании, юридического и финансового  обеспечения.

Стратегия предприятия - это  упорядоченная во времени система  приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования  ресурсного, научно-технического и  производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного  преимущества.

Актуальность исследования. Определение и реализация стратегий  относятся к числу сложных  и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко  выполнялись на должном уровне. Сегодня  же управление большинства предприятий  ориентировано главным образом  на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное  обновление. Развитие рыночных отношений  делает необходимым изменение сложившихся  стереотипов хозяйствования, характера  управления. В первую очередь это  относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менеджменту.

По данным Ассоциации консультантов  по экономике и управлению (АКЭУ) можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий. На первом уровне руководители объясняют  существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды, либо недостатками внутренней среды предприятий. Второй уровень понимания руководителями проблем объясняет их существование  в основном отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием  рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным  уровнем квалификации и т.п. И, наконец, третий уровень понимания сути проблем  включает тех руководителей, которые  видят их истоки в недостаточном  знании и умении мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития предприятия, выбирать эффективные  способы повышения инновационного потенциала, использовать результаты маркетинговых исследований. Различный  уровень понимания сути проблем  отражает представление руководителей  о сложности управления организацией и их возможностях. Попытки некоторых  из них управлять сложной организацией как простой из-за слабого знания современных методов руководства  и организационных структур, неумения определять стратегию ценообразования  и поведения предприятия на рынке - оборачивается на практике потерями, истинную величину которых трудно представить.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности и задач стратегического менеджмента, а так же изучение современных  тенденций его развития и применения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава1 Сущность стратегического менеджмента

1. Концепции стратегического менеджмента

 

Так что же представляет собой стратегический менеджмент? Каковы его основные компоненты и отличается ли он от других видов менеджмента? Чтобы ответить на эти вопросы, следует  рассмотреть различные определения  стратегического менеджмента.

В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма характеризуется двумя основными принципами: формирование стратегии и ее применением. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff, Andrews, Porter. В целом суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии[1]. С другой стороны, формирование стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. В конечном счете именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль менеджмента. С другой стороны,  только после того как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента. Разработка стратегии может быть либо формальной, либо рациональной, появляющейся или последовательно развивающейся по логически обоснованной траектории. Стратегический менеджмент призван управлять процессом разработки стратегии и тем, как и где анализируются внешняя среда деятельности организации - это предшествует выбору и реализации стратегии.

Прежде чем приступить к рассмотрению процесса стратегического  менеджмента, целесообразно дать ему  определение. Что же такое стратегический менеджмент? Thompson утверждает, что область, которой адресован стратегический менеджмент, - это «управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации». В это определение включены пять ключевых понятия которые отображены на рис.1

 

Рис.1 Процесс стратегического менеджмента

 

Ansoff и McDonnel разграничивают постановку задач (касающуюся целей) и стратегию (касающуюся средств). В рамках предмета стратегического менеджмента они определяют этот процесс как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами и систематический контроль сопротивления персонала в процессе реализации стратегий. Это определение, скорее, отражает адаптивный подход к стратегическому менеджменту.

По мнению Johnson и Scholes, недостаточно ограничиваться утверждением, что стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия стратегических решений, поскольку стратегический менеджмент по своей природе в корне отличается от других аспектов менеджмента. Конечно, для эффективной реализации стратегии эти задачи жизненно важны, но их нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом. Johnson и Scholes полагают, что стратегический менеджмент не ограничивается принятием решений по основным проблемам, с которыми сталкивается организация, но также обеспечивает реализацию выработанной стратегии. Они выделяют три основных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.

В противоположность этой точке зрения Stacey определяет стратегический менеджмент как процесс постановки фундаментальных целей или задач организации, направляемый высшим руководством. В рамках стратегического менеджмента высшее руководство вырабатывает ряд решений, позволяющих в долгосрочном плане достичь поставленных целей или задач, в то же время обеспечивая меры ответной реакции на возникающие в краткосрочном плане проблемы.

Goldsmith утверждает, что новая возникающая подобласть (стратегического менеджмента) начинает рассматривать реализацию и оценку стратегий скорее как критические компоненты организационного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий. Это - стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Далее он допускает, что «стратегический менеджмент в целом представляет собой обширное поле деятельности, включающее планирование стратегии, ее реализацию и корректировку или применение стратегии в целях достижения желаемых результатов».

Считается, что существо стратегического менеджмента заключается  в постановке фундаментальных целей  организации, выборе задач, в наибольшей степени способствующих достижению этих целей, и в постоянном осуществлении  обеих этих функций[2]. David придерживается мнения, что стратегический менеджмент можно определить как искусство и науку разработки, реализации и оценки перекрестно-функциональных решений, позволяющих организации достичь своих целей. Это определение подразумевает, что стратегический менеджмент концентрирует внимание на интегрировании управленческих способностей и таких методов, как маркетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, производственный менеджмент и НИОКР в целях достижения успеха организации.

Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор  таких управленческих решений и  действий, которые определяют долгосрочное функционирование корпорации. Wheelen и Hunger утверждают, что стратегический менеджмент включает в себя «сканирование» среды деятельности (как внутренней, так и внешней), формирование стратегии (стратегическое, или долгосрочное, планирование), реализацию стратегии, ее оценку и контроль. Изучение стратегического менеджмента делает особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков корпорации.