Стратегический менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОАО «ГАЗПРОМ»

 

2.1 Общая характеристика ОАО «Газпром»

 

«Газпром» – один из важнейших  участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение  глобальной энергетической безопасности.

Специфика «Газпрома» заключается  в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и  Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

ОАО «Газпром» – это 20% мировой добычи газа, 90% добычи газа в РФ, 8% ВВП страны, 25% российского  бюджета. 58% электроэнергии вырабатывается из газа «Газпрома». Стратегическая цель Газпрома – это гарантированные  поставки газа потребителям внутри России и за рубежом и укрепление позиции  компании на международном энергетическом рынке[14].

«Газпром» может выступить  связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного  сырья не только европейского, но и  азиатского рынков, способен учитывать  мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов  участников глобального энергетического  взаимодействия.

Группа «Газпром» имеет  достаточно сложную и широкую  организационную структуру. Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как дочерние и зависимые  общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным  долевым участием ОАО «Газпром»  превышает 150 единиц.

Группа располагает одной  из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку  по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она  является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа осуществляет следующие  основные виды хозяйственной деятельности:

• Разведка и добыча газа;
• Транспортировка газа;
• Продажа газа;
• Добыча нефти и газового конденсата;
• Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.
• Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

2.2 Миссия и цели организации

 

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном  и сбалансированном газоснабжении  потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической  целью организации, ее структурных  подразделений и функциональных подсистем является становление  ОАО «Газпром» как лидера среди  глобальных энергетических компаний посредством  освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения  надежности поставок[14].

Более подробно можно выделить следующие  основные цели Газпрома:

1. Наращивание объемов добычи газа.

Газпром располагает  самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах  газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются  в 29,85 трлн. м³, а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2009 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м³. В 2010 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м³, что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Добыча природного газа в 2010 году, по оперативной информации, составила 508,6 млрд. м³.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная поставка газа  российским и зарубежным потребителям.

Газпрому принадлежит  крупнейшая в мире система транспортировки  газа – Единая система газоснабжения  России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром  обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных  газопроводов страны и обеспечили в 2009 году поставку 316,3 млрд. м³ газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2009 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м³, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. м³.

3. Диверсификация маршрутов и  укрепление энергетической безопасности  Европы.

В 2008 году Газпромом  выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода «Северный  поток», который позволит значительно  повысить надежность и гибкость осуществления  поставок газа на европейский рынок.

В 2009 году Газпром  и итальянская компания ENI подписали  Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока»  пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева  моря, которое станет ресурсной базой  для экспорта российского газа в  Европу через «Северный поток». В  июле 2010 года Газпром выбрал французскую  компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2009 года еще  одним партнером Газпрома при  реализации этого проекта стала  норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация рынков и продуктов.

Газпром реализует  поэтапную стратегию наращивания  своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет  расширять географию деятельности компании. В 2008 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2009 году – в Великобританию, Японию и  Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного  проекта в области поставок энергоносителей  в страны АТР и Северной Америки.

Развитие нефтяного  бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления  глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило  компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

Одним из профильных направлений диверсификации продукции  для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым  бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2010 года Газпром и «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) подписали  Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них  электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать  одним из лидеров российской электроэнергетики  и занять ведущие позиции в  мировой энергетической и угледобывающей отрасли.

 

2.3Анализ факторов внутренней среды

Существует много подходов к анализу внутренней среды фирмы, в частности система «Семь С»(приложение А).

К факторам внутренней среды  относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

Анализ функций маркетинга

Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение  реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных  рынках Дальнего зарубежья, СНГ и  Балтии.

По следующим направлениям в 2010 году реализовано:

Россия – 307,0 млрд. м³ газа;

Дальнее зарубежье – 168,5 млрд. м³ газа;

СНГ и Балтия – 100,9 млрд. м³ газа.

Общий объем продаж газа Газпромом в 2010 г. составил 576,4 млрд. м³.

Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области  выработки стратегии развития российского  газового рынка заключается в  сокращении регулируемого и соответствующем  расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной  структуры оптового рынка.

Приоритетами стратегии  развития внутреннего рынка газа являются:

- переход от регулирования  оптовых цен на газ к регулированию  тарифов на услуги по его  транспортировке при сохранении  государственного регулирования  цен в секторе поставок газа  населению;

- формирование сектора  торговли газом по договорным  ценам, определяемым с использованием  формулы цены. Данный сектор c 2011 г. должен стать основным по  объемам реализации газа. В соответствии  с решением Правительства России  планируется поэтапно довести  внутренние цены на газ до  уровня, обеспечивающего равную  доходность от поставок газа  на внешний и внутренний рынки  (с учетом стоимости транспортировки  и таможенных пошлин);

- расширение электронной  и организация биржевой торговли  газом.

В Российской Федерации Газпром  занимает лидирующее место в сфере  распределения газа.

В собственности и обслуживании дочерних газораспределительных организаций (ГРО) Группы находится 527,7 тыс. км распределительных  газопроводов, в собственности и  обслуживании зависимых ГРО – 16,9 тыс. км. Дочерние ГРО Группы обеспечивают транспортировку по распределительным  газопроводам 206,9 млрд. м³ природного газа в год, зависимые – 14,7 млрд. м³.

Газификация новых областей гарантирует выполнение задач по обеспечению надежности поставок российским потребителям и в условиях либерализации  газового рынка предоставляет конкурентные преимущества Газпрому.

Маркетинговая стратегия  ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим  ключевым направлениям:

• сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;
• диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу;
• повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;
• географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР);
• выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

Структура продаж газа Группы Газпром в страны дальнего зарубежья  в 2010 г., млрд. м³: Германия – 34,5; Турция – 23,4; Италия – 22,0; Великобритания – 15,2; Франция – 10,1; Венгрия – 7,5; Чехия – 7,2; Польша – 7,0; Словакия – 6,2; Нидерланды – 5,5; Австрия – 5,4; Финляндия – 4,7; Румыния – 4,5; Бельгия – 4,3; Греция – 3,1; Болгария – 2,8; Сербия – 2,1; Хорватия – 1,1; Словения – 0,6; Швейцария – 0,4; Босния и Герцеговина – 0,3; Македония – 0,1; прочие продажи – 0,5[15].

На европейском рынке  основными целями Газпрома является сохранение лидирующих позиций, обеспечение  надежного газоснабжения, а также  получение доступа к конечным потребителям.

Достижение этих целей  планируется посредством развития отношений с традиционными покупателями на основе долгосрочных контрактов, использования  новых форм торговли на основе краткосрочных  и среднесрочных продаж, а также  разменных операций и разовых  сделок. С целью укрепления позиций  на европейском рынке природного газа, повышения надежности и гибкости поставок Газпром намерен во всё  большей степени использовать мощности подземного хранения газа в Европе и расширять участие в акционерном  капитале компаний, специализирующихся на продажах газа, а также электроэнергии конечным потребителям.

«Газпром» стремится к  осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые  уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов. Это позволит минимизировать транзитные риски Группы.