Стратегический менеджмент

«Газпром нефть» будет  активно развиваться на международном  рынке, планируя добывать за пределами  России не менее 10% от общего объема добычи нефти. Приоритетными регионами  для компании останутся Ближний  Восток, Западная Африка, страны балканского  региона, Латинская Америка и  Северная Африка. Рассматривая возможность  доступа компании к зарубежным нефтеперерабатывающим  мощностям, «Газпром нефть» в первую очередь будет изучать рынки  Европы и Юго-Восточной Азии.

«Газпром нефть» остается одним из лидеров по эффективности  в российской нефтяной отрасли и  намерена сохранять эти позиции  в будущем. Разработанная стратегия  определяет задачи и вызовы, которые  стоят перед компанией, и формирует  прочную базу для дальнейшего  расширения масштабов и географии  бизнеса, обеспечивая вхождение  в число мировых лидеров по глубине переработки нефти, значительное увеличение акционерной стоимости  и устойчивое развитие «Газпром нефти» до 2025 года» - отметил Председатель Совета директоров «Газпром нефти» Алексей Миллер.

 

Стратегическая цель «Газпром нефти» - стать крупным международным  игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным  пакетом активов по всей цепочке  создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой  социальной и экологической ответственностью. 
          В 2009 году Советом директоров Компании утверждены:  

• Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.
• Стратегия нефтепереработки до 2020 г.
• Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн. т.н.э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50% добычи. 
Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн. тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей: в России - до 40 млн. тонн и за рубежом - до 25-30 млн. тонн. На заключительном этапе реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40% - переработка в РФ, 25-30% - переработка за рубежом, 20-25% - прямая продажа нефти. 
В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями компании к 2020 году являются: продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20% и удвоение доли сопутствующих товаров и услуг в выручке. 
На рынках РФ и СНГ источниками роста объема продаж розничной сети станут:

• расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн.т. в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта – 13 млн. тонн в год;
• развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн. тонн в год.

              Добычная стратегия

Сейчас  интересы сосредоточены  в Ямало-Ненецком округе. Добыча газа в этом районе является приоритетной для "Газпрома" на ближайшие годы. Это хорошо известные месторождения: Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, а также Вынгояхинское, Песцовое и другие. Следующий шаг – это  Обская и Тазовская губа. А дальше, на рубеже десятилетия, полуостров Ямал. Альтернативы  Его освоение позволит  держать планку добычи в 530 млрд. куб. м газа в год. Ну и к 2015 году –  шельфы Баренцева и Карского морей. К этому же сроку  отнесена и  разработка Штокмановского месторождения.

В прошлом году было добыто 521 млрд. куб. м природного газа, прирост  составил 10 млрд. куб. м, а с учетом того, что есть падение добычи на старых месторождениях, реальный прирост  – около 35 млрд. куб. м. При этом прирост  добычи в "Газпроме" произошел  впервые за последние пять лет, а  увеличение в таких объемах стало  самым большим за последние десять лет. В этом году «Газпром» рассчитывает, что прирост составит еще 10 млрд. куб. м, а экспорт вырастет до 134 млрд. куб. м по сравнению со 129 млрд. в  прошлом году.

Увеличение разведанных  запасов по "Газпрому" в прошлом  году составило 535 млн. т условного  топлива. Это максимальный объем  прироста разведанных запасов за последние десять лет(приложение А).  Цель компании – добиться того, чтобы прирост разведанных запасов превышал объемы годовой добычи. Другое дело, что нынешний уровень внутренних цен на газ делает нерентабельной разработку почти 70% разведанных запасов "Газпрома".

 

 3.3Стратегии ОАО «Газпром» в различных областях

 

 Стратегия в области добычи газа и нефти

К 2010 году объем добычи газа «Газпромом» составил не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году – 650-670 млрд. куб. м. Это качественно более высокий уровень, чем предусмотрено принятой всего несколько лет назад Энергетической стратегией Российской Федерации.

Уровень добычи газа будет  обеспечиваться за счет ввода мощностей  на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона: нижнемеловые залежи Заполярного и Песцового  месторождений, ачимовские залежи Уренгойского месторождения, апт-альбские и нижнемеловые залежи Ныдинского участка Медвежьего месторождения, сеноманские залежи Западно-Песцового месторождения, вывод  на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения  и Южно-Русское месторождение[18].

Экономическая целесообразность их освоения обусловлена близостью  развитой газодобывающей и газотранспортной инфраструктуры.

Извлечение метана из угольных пластов призвано стать одним  из основных направлений стратегии  расширения ресурсной базы «Газпрома». По предварительным оценкам прогнозные годовые объемы добычи в Кузбасском бассейне – крупнейшем метаноугольном бассейне мира – могут составить  до 20 млрд. куб. м после 2020 года.

Стратегия развития нефтяного  бизнеса предусматривает рост годовой  добычи нефти до 90-100 млн. т к 2020 году.

План выхода на уровень  добычи 2020 г. предусматривает поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих компании 50% акций ОАО «НГК «Славнефть» и ОАО «Томскнефть»), расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.

   Освоение новых рынков

«Газпром» собирается диверсифицировать  свой бизнес. Речь идет о диверсификации по рынкам, маршрутам транспорта и  конечным продуктам. Сейчас  ведутся  переговоры о поставках газа в  Великобританию. В 2005 году эта страна станет нетто-импортером газа: по прогнозам  британского правительства, ей потребуется  около 40 млрд. куб. м газа в год.

Возможны поставки газа и  в Швецию на рубеже десятилетий. Планируется  развивать разменные операции с  другими поставщиками газа, в частности  с Норвегией. Разменные операции позволяют сократить транспортные расходы. Китайский рынок тоже  является стратегически важным.

Но Европа была и будет  главным торговым партнером компании.Сотрудничество с ЕС в ближайшие годы станет еще  ближе.

 Финансовая стратегия   «Газпрома»

Компания в этом году собирается реструктуризировать свою задолженность. В ней значительные объемы составляют краткосрочные заимствования –  они будут переведены в среднесрочные  и долгосрочные. Если говорить о  новых финансовых рынках, то это  США. Как раз сейчас «Газпром выходит  с миллиардным займом (речь идет размещении облигаций на $1 млрд.). Чистую прибыль «Газпрома»  планируется  увеличить в этом году почти в 1,4 раза, до 147 млрд. руб. При этом заимствования  будут сокращены почти в два  раза. Программа сокращения затрат предусматривает экономию в этом году 40 млрд. руб. Программа очень  конкретная, расписанная по всем подразделениям.

   Валовой доход компании в прошлом году составил $26,7 млрд., 102% к плану. Себестоимость добычи по сравнению с плановыми цифрами снизилась на 3,5%. Чистая прибыль составила 108,7 млрд. руб. по всей группе "Газпрома". Итоги работы компании в 2002 году стали лучшими за последние десять лет.

 Стратегия в области  прироста запасов

Стратегической задачей  «Газпрома» в отношении ресурсной  базы является сохранение паритета между  приростом запасов и добычей на период до 2015 г. и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.

Геологическое изучение недр будет проводиться в районах  с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский  регион, Прикаспийская нефтегазоносная  провинция); а также в новых  газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная  Сибирь, Дальний Восток.

 Развитие нефтегазопереработки

«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов  из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени  переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых  производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого  топлива, диметилового эфира и другой продукции[19.

 Стратегия в области  электроэнергетики

В электроэнергетике определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация  топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется  уделять увеличению доли угольной генерации  нового поколения и повышению  КПД в газовой генерации, что  позволит обеспечить эффективное использование  газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

Реформа электроэнергетики  России предоставила «Газпрому» возможность  приобретения электрогенерирующих  мощностей. Группа Газпром уже консолидировала  контрольный пакет акций ОАО  «Мосэнерго» и планирует получить контроль над ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2», и ОАО «ОГК-6», а также меньшие  доли участия в капитале ряда других генерирующих компаний.

Группа Газпром изучает  возможности инвестирования в европейские  электроэнергетические активы. Расширяется  сотрудничество с энергоснабжающими  компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые  помогут увеличить присутствие  Группы на международном рынке энергетики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Внешняя среда, в которой  действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно  повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более  приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому  планированию и управлению.

Примеры использования стратегического  подхода к управлению деловыми организациями  начали прослеживаться еще в 20-30-х  годах нынешнего столетия. Но понятие  стратегии вошло в лексикон менеджмента  лишь в 50-е годы, когда реакция  компаний и фирм на неожиданные изменения  во внешней рыночной среде приобрела  исключительно важное значение.

Существует множество  определений стратегии, но их можно  свести к одному - как установленной  на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность  организации, укрепляющих позиции  на рынке, повышающих способность к  выживанию в конкретной ситуации.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального  характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех  пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия  с внешней рыночной средой.

В последние годы значительно  изменилась парадигма разработки стратегии  фирмы. Если раньше считалось, что стратегия  должна быть известна лишь узкому кругу  высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдается предпочтение открыто  сформулированной. Стратегия должна быть делом не только руководства  фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1998. – 252 с.
2. Зайцев А.П. Стратегический менеджмент в современных условиях. М.: Инфра
3. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА,2005.-400С.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М,2006. 237 с
5. Виханский С.В. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
6. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., испр. – М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К", 2004. – 594 с.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы в пер. с англ. - М ИНФРА-М, 2006. – 184 с.
8. Кирбанов А. А. Стратегическое управление. М: Инфра-М, 2006
9. Основы стратегического менеджмента./ Под ред. М.Н.Чепурина, - Киров, 1994.
10. Основные стратегии рыночной экономики.//Вопросы экономики,- 2006-2.
11.    Наумов А.А. Стратегии развития современного бизнеса. М.: Инфра-М, 2005                   
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело 2005. – 447с.
13. Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие - М., 2008. – 140 с.
14. http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».
15. http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.
16. http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.
17. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 – 2010г..
18. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.
19. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.