Стратегический менеджмент

Несмотря на лидирующие позиции  Газпрома среди европейских газовых  компаний, организация имеет серьезных  конкурентов в лице других стран. Это связано с увеличением  доли в энергетическом балансе нефти  и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также государств Каспийского  региона, Центральной и Средней  Азии и Ближнего Востока. Ожидаемое  в ближайшие 5 лет осуществление  ряда трубопроводных проектов призвано ограничить влияние России. В свою очередь Китай осуществит ряд  проектов, также снижающих его  зависимость от российских углеводородов: нефте- и газопроводы из Казахстана, газопровод из Туркмении. Кроме того, будут расширены поставки в Китай  нефти из Южной Америки, а также  СПГ из Ирана.

Существует ряд проблем, связанных с выходом Газпрома на внешний рынок. Среди них такие, как: проблема модернизации действующей  системы магистральных газопроводов, нехватка инвестиций в добывающие проекты, отставание по уровню использования  наиболее перспективных технологий, ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое  отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.

В этой связи в качестве первоочередных мер по изменению  сложившейся ситуации можно выделить: рост внимания, как на государственном  уровне, так и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к внутреннему  сектору газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты  в Восточной Сибири и на Дальнем  Востоке, Сахалине, северном шельфе и  т.п.; сохранение и расширение присутствия  российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств региона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как наиболее перспективным  с точки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической  безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки  в Европе за счет строительства дополнительных энерготранспортных магистралей (в  Северную, Южную Европу и на Балканы) и закрепление на азиатско-тихоокеанском  рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную  внешнюю конъюнктуру для реконструкции  производственных мощностей с применением  современных технологий, и для  развития сети сбыта, что позволит снизить  себестоимость производства и предложить на внешние рынки более конкурентоспособный  продукт.

Тем не менее, какими бы ни были существующие барьеры, Газпром с  каждым годом улучшает положение  на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих  конкурентных позиций на европейском  и мировом рынках углеводородного  сырья, что позволяет уверенно говорить о нашей стране, как об одном  из лидеров мировой энергетики.

Акционеры

Уставный капитал ОАО  «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2007 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4 %), в том  числе количество номинальных держателей – 12.

Таблица 1. Структура акционерного капитала.

В 2010 г. акции ОАО «Газпром»  сохранили положительную динамику котировок. По итогам года обыкновенные акции компании на Московской межбанковской  валютной бирже (ММВБ) подорожали на 13 %, АДР (американская депозитарная расписка, выпущенная на акции ОАО «Газпром», эквивалентная четырем обыкновенным акциям ОАО «Газпром») увеличились  в цене на 23 %.

Главной задачей Дивидендной  политики ОАО «Газпром» является соблюдение права акционеров на получение  дивидендов при обеспечении баланса  интересов акционеров и общества. В течение 2005–2010 гг. ОАО «Газпром»  постоянно увеличивало объем  дивидендных выплат. Размер дивидендов в расчете на одну акцию за этот пятилетний период увеличился в 6,4 раза.

По итогам работы за 2010 г. Совет директоров рекомендует выплатить  акционерам дивиденды в размере 2,66 руб. на одну акцию, что на 4,7 % больше чем в 2009 г.

Таким образом, интересы, приоритеты и ожидания акционеров связаны со следующими показателями:

• реализация прав акционеров;
• дивиденды, их размер;
• как отразятся решения, принимаемые руководством «Газпрома», на его дальнейшем развитии;
• важность долгосрочного роста стоимости акционерного капитала Общества;
• совершенствование системы корпоративного управления и повышению прозрачности компании;
• рост рыночной капитализации ОАО «Газпром»;
• снижения издержек компании;
• размещений облигаций;
• снижение стоимости привлечения финансовых ресурсов;
• улучшение структуры долгового портфеля;
• повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних организаций;
• внедрение новых технологий;
• повышение экономической эффективности экспорта;
• необходимость расширения минерально-сырьевой базы Общества;
• сохранение социальной защищенности работников в процессе проводимых структурных изменений;
• приведение акций Общества к единой системе обращения;
• определение условий доступа независимых производителей к «трубе» таким образом, чтобы стимулировать привлечение их средств для развития газотранспортных мощностей.

3 Глава Перспективы  развития стратегического менеджмента

3.1 Перспективы развития нефтегазового комплекса России.

Россия обладает крупным  потенциалом на мировом энергетическом рынке. К настоящему моменту в  России открыто и разведано более 3 тыс. месторождений углеводородного  сырья. Причем, разрабатывается примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сосредоточены в районе Урала  и Западной Сибири. Большинство месторождений  этого региона отличаются высокой  степенью выработки, поэтому при  сохранении его в качестве основной углеводородной базы необходимо развивать  и альтернативные регионы добычи.

Исходя из официальных  оценок, к 2015 г. добыча нефти в России может составить 530 млн. т, а ее экспорт - 310 млн. т. Главной нефтяной базой  страны останется Западно-Сибирская  нефтегазоносная провинция. Будут  сформированы новые центры нефтяной промышленности в Восточной Сибири и Республике Саха (Якутия) – добыча до 50 млн. т в 2015 г.; на шельфе острова  Сахалин (25-26 млн. т), в Баренцевом море и российском секторе Каспийского  моря. Увеличится добыча нефти в  Тимано-Печорской провинции.

Мощности магистральных  нефтепроводов и морских терминалов для экспорта и транзита нефти  из России за пределы СНГ смогут возрасти к 2015 гг. в 1,5 раза по сравнению  с тем уровнем, который мы имеем  сегодня. Это позволит к 2015 г. реализовать  перспективные объемы экспорта нефти  в дальнее зарубежье: примерно по 70 млн. т по Западному и Северо-Западному  направлениям; около 130 млн. т - по Черноморско-Каспийскому  направлению; около 80 млн. т - по Восточному направлению; до 25 млн. т - по Северному  направлению.

К 2015 г. добыча газа в России может достигнуть 740 млрд. куб. м, а  экспорт - 290 млрд. куб. м. Добыча газа в  Западной Сибири в рассматриваемый  период стабилизируется, поэтому весь прирост добычи будет обеспечен  за счет ввода в эксплуатацию новых  месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, шельфа Северных и Дальневосточных морей. Значительные запасы и перспективные ресурсы  природного газа Восточной Сибири и  Дальнего Востока теоретически позволяют  сформировать в данном регионе новые  центры газодобычи.

Вместе с тем существующие тенденции развития отечественного ТЭКа не позволяют сделать вывод  о том, что в ближайшее десятилетие  России удастся укрепить свои позиции  на мировом энергетическом рынке, превратив  свой энергетический потенциал в  политические дивиденды.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на примере  Газпрома) в России:

• политика «Газпрома», для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;
• отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;
• необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;
• ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;
• проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);
• критическое состояние действующей нефтеэкспортной инфраструктуры и проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;
• монополистический характер российской газовой отрасли.
• К основным потребителям энергоресурсов на внутреннем рынке относятся электроэнергетика, металлургия, агрохимия, цементная промышленность, население, комбыт и прочие. Основными потребителями продукции Газпрома на внешнем рынке являются Дальнее зарубежье, СНГ и Балтия.

3.2 Стратегия развития "Газпром нефти" до 2020 года

Совет директоров «Газпром нефти» утвердил стратегию развития компании до 2025 года. Документ развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса - добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов - с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике. До 2025 года компания продолжит активно наращивать акционерную стоимость[17].

Для создания условий развития после 2020 года усилия компании в области  добычи будут сосредоточены на формировании новых источников роста бизнеса, эффективной разработке зрелой ресурсной  базы и обеспечении максимального  возврата на инвестиции по новым проектам. «Газпром нефть» предполагает поддерживать добычу на уровне 100 млн тонн нефтяного  эквивалента в год, а также  сохранить текущий уровень обеспеченности запасами, который в настоящее  время составляет порядка 20 лет. С  учетом планов по добыче это потребует  от компании увеличения запасов на дополнительные 1,2-1,7 млрд тонн н.э.

В период до 2025 года приоритетами «Газпром нефти» в сегменте добычи также остаются сохранение лидирующих позиций при реализации проектов на севере ЯНАО, работа на шельфе, вовлечение нетрадиционных запасов за счет применения передовых технологий и активное развитие за рубежом.

В сегменте переработки приоритетом  компании является лидерство в операционной эффективности и реализации проектов модернизации перерабатывающих активов. К 2020 году глубина переработки должна достигнуть 95%. При неизменном объеме переработки, за счет внедрения вторичных  процессов, выпуск моторного топлива  планируется увеличить на 17%. Компания практически прекратит выпуск мазута. Уже сейчас «Газпром нефть» одной  из первых в отрасли перевела свои заводы на выпуск моторного топлива, соответствующего экологическим классам  «Евро-4» и «Евро-5». После глубокой модернизации мощности российских НПЗ  компании достигнут мирового уровня по показателям технологической  оснащенности.

Основной задачей «Газпром нефти» в сфере сбыта нефтепродуктов является реализация 100% объемов всей производимой продукции через собственные  каналы продаж для максимального  покрытия цепочки создания стоимости. При этом предполагается возможность  использования франшизы для тиражирования  существующих в компании успешных бизнес-моделей, а также максимальное коммерческое присутствие на рынках деятельности ключевых клиентов. Целевым показателем 2025 года для сети АЗС в РФ и  СНГ является розничная продажа 15 млн тонн топлива. На рынках авиатопливообеспечения, бункеровки и реализации битумных материалов компания будет стремиться занимать до 30%.