Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования

 

                       ФЗП = ЧР*ГЗП                                     (9)

                       ФЗП = ЧР*Д*ДЗП                                    (10)

                       ФЗП=ЧР*Д*П*ЧЗП                                                   (11)

где  ЧР – среднегодовая численность работников;

Д – количество отработанных дней одним работником за год;

П – средняя продолжительность  рабочего дня;

ГЗП – среднегодовая зарплата одного работника;

ДЗП – среднедневная зарплата одного работника;

ЧЗП – среднечасовая зарплата одного работника.

Расчет влияния факторов по данным моделям можно произвести способом абсолютных разниц:

 

∆ФЗПчр = (ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл*ЧЗПпл     (12)

∆ФЗПд = ЧРф*(Дф-Дпл)*Ппл*ЧЗПпл      (13)

∆ФЗПп = ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)*ЧЗПпл      (14)

∆ФЗПчзп = ЧРф*Дф*Пф*(ЧЗПф-ЧЗПпл)     (15)

Большое значение при анализе использования фонда  заработной платы имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих их уровень. Поэтому в дальнейшем должны быть проанализированы причины изменения средней зарплаты работников  по предприятию, подразделениям, категориям и профессиям.

При этом нужно учитывать, что среднегодовая зарплата рабочих  зависит от количества отработанных дней каждым рабочим, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты:

 

                  ГЗП = Д*П*ЧЗП                                                           (16)

а среднедневная  зарплата (ДЗП) – от продолжительности  рабочего дня и среднечасовой зарплаты:

 

               ДЗП = П*ЧЗП                                                 (17)

Расчет влияния  факторов на изменение среднегодовой  зарплаты работников в целом по предприятию  и по отдельным категориям работников можно произвести способом абсолютных разниц.

В процессе анализа следует  также установить соответствие между  темпами роста средней заработной платы и производительности труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли  и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка  работника за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде:

 

                             Iзп = ЗПо/ЗП                                      (18)

где  ЗПо, ЗПб – средняя зарплата работника в отчетном и базисном периоде соответственно.

Аналогичным образом  рассчитывается индекс производительности труда:

 

                           Iгв = ГВо/ГВб                                            (19)

где  ГВо, ГВб – средняя выработка работника в отчетном и базисном периоде соответственно.

Для определения  суммы экономии или перерасхода  фонда заработной платы в связи  с изменением соотношений между  темпами роста производительности труда и его оплаты используют следующую формулу:

 

                    ±Эфзп = ФЗПф* (Iзп-Iгв)/ Iзп      (20)

Для оценки эффективности  использования средств на оплату труда необходимо применять такие  показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню.

После этого  необходимо установить факторы изменения  каждого показателя, характеризующего эффективность использования фонда заработной платы.

Выручка на рубль  зарплаты, кроме перечисленных факторов, зависит еще от соотношения реализованной  и произведенной продукции (УТ):

 

                            В/ФЗП = УТ*ЧВ*ПД*Д*Уд/ГЗП    (21)

Прибыль от реализации на рубль зарплаты кроме названных факторов зависит и от уровня рентабельности продаж (отношения прибыли к выручке):

                  П/ФЗП = Rрп*УТ*ЧВ*ПД*Д*Уд/ГЗП    (22)

При анализе  размера чистой прибыли на рубль  заработной платы добавляется еще  такой фактор, как доля чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли (Дчп):

 

                ЧП/ФЗП=Дчп* Rрп*УТ*ЧВ*ПД*Д*Уд/ГЗП      (23)

Экономия средств  на оплату труда достигается прежде всего в результате снижения  трудоемкости производственного процесса, пересмотра устаревших норм выработки и расценок, проведения других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, а также вследствие устранения непроизводственных выплат  и ликвидации неоправданного увеличения оплаты труда отдельных работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА СООО «МАТТИОЛИ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия

      Совместное общество с ограниченной ответственностью (в момент основания иностранное частное унитарное производственно-торговое предприятия) «Маттиоли» было основано в 1997 году господином Куинто Маттиоли, проживающем в городе Мартинсикуро Республика Италия.

В 2006 году 8 февраля  на основе Свидетельства о государственной  регистрации ИП «Маттиоли» было реаргонизовано в СООО «Маттиоли».

Производство и офис находятся по адресу: РБ, Минская область, Минский район, западная окраина г. Заславля, район д. Захаричи, производственное здание, комната №301.

СООО «Маттиоли» является юридическим лицом РБ, в  уставном фонде которого иностранные  инвестиции составляют 100 %.

В соответствии с уставом предприятия основными  видами деятельности СООО «Маттиоли» являются:

- производство чемоданов, сумок  и аналогичных изделий;

- оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;

- розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

- операции с недвижимым имуществом;

- аренда машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования.

Данное предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, оплаты труда, и распределения чистой прибыли.

В 2002году за счет собственных  средств предприятие приобрело  земельный участок и 3-х этажное здание в г. Заславле.

Основная сфера деятельности – производство женских сумок  и поясных ремней. Продукции СООО «Маттиоли» изготавливается по новейшей итальянской технологии с применением  фурнитуры, натуральной и искусственной  кожи от лучших производителей Италии.

СООО «Маттиоли» было основано в 1997 году. Дочерних предприятий и  филиалов не имеет. В Минске предприятие  имеет два фирменных магазина, расположенных по адресу пр. Независимости 56 и пр. Независимости помещение 507 на площадях ТЦ Столица, в Москве и Санкт-Петербурге имеет свои представительства.

Производственный процесс  изготовления кожгалантерейных изделий (сумок и ремней), применяемый  на предприятии носит тип массового  производства. Метод организации  производства – поточный. Производственная структура предприятия включает в себя: склад сырья и материалов, экспериментальный участок, раскройный участок, участок по производству ремней, цех по производству сумок, склад готовой продукции, механический участок.

СООО «Маттиоли» является ведущим производителем кожгалантерейных изделий из натуральной кожи в РБ и на территории стран СНГ. В настоящее время предприятие производит более 100 моделей женских сумок:

• мягкой, жесткой  и полужесткой конструкции,
• закрывающиеся клапаном,
• застежкой «молния»,
• магнитной застежкой
• рамочным замком,
• с накладными или прорезными карманами,
• различными видами ручек, в том числе регулирующие по длине и самыми модными аксессуарами, как самые классические, так и самые авангардные модели. Особым разнообразием отличается цветовая гамма изделий, охватывающая всю цветовую палитру.

 В 2000 году  было налажено производство ремней  по перспективным технологиям.  Для производства ремней применяются  специальные материалы и фурнитура  высокого качества, отличающаяся особой устойчивостью к износу. В настоящее время производится более 30 моделей поясных ремней. В ассортименте представлены ремни любого назначения: женские классические и ультра молодежные, мужские брючные и джинсовые, различной ширины, фактуры и цвета.

На СООО «Маттиоли» разработка плана производства осуществляется каждый месяц для двух смен (смена  А и смена Б) на основе таких  показателей, как цена одного изделия, норма времени на 100 единиц, норма  прибыли на одно изделие.

 Сначала  определяется исходный план производства (в натуральных единицах), на основе этого рассчитывается планируемая норма времени на это количество, планируемая выручка и планируемая прибыль. После осуществляется корректировка плана (увеличение или уменьшение) и рассчитывается выручка, которая будет получена в результате реализации этой продукции.

 На предприятии  установлено 65 единиц технологического  оборудования зарубежного производства (Италия). Это вырубочные прессы, гидрометаллические моторизованные  пробойники, дробильные машины, картононамазочная машина, клеенамазочная машина, компрессоры, швейные машины и другие. Оборудование загружено на 93 %.

СООО «Маттиоли» обладает следующими производственными площадями:

• общая охраняемая территория – 1425 м кв.
• административный корпус  – 225 м кв.
• производственная площадь – 850 м кв.
• зона автохозяйства – 60 м кв.

складские помещения  – 290,3 м кв.

Ежегодный объем производства составляет около 70000 изделий, из которых  сумки женские и косметички составляют 70%, а ремни поясные мужские  и женские – 30%. Ежегодный объем реализации составляет более 70000 изделий с учетом остатков готовой продукции на начало года. Далее представлена сравнительная характеристика объемов выпускаемой продукции СООО «Маттиоли» за 2007-2009гг ( рисунок 1).

 

          

Рисунок 1 – Объемы выпускаемой продукции в 2007-2009 гг.

 

Общий объем производства продукции в 2009г. по сравнению с 2008г. вырос на 3,3 %. Это является положительной тенденцией, это означает, что потребители нуждаются в продукции данного предприятия. Так же это свидетельствует о выходах на новые рынки сбыта.

Основными рынками сбыта  СООО «Маттиоли» является внутренний рынок Республики Беларусь, внешний рынок представленный рынком стран СНГ, и в большей степени – российским (таблица 1).

 

Таблица 1 – Объемы реализации кожгалантерейных изделий на целевых рынках

	2007г.	2008г.	2009г.	2009 г. к
				2007г.	2008г.
Объем продаж всего (млн.р.),  в т. ч.	5094	6192	10128	5034	3936
внутренний рынок	2750	3319	5388	2638	2069
Страны Содружеств Независимых  Государств, в т.ч.	972	1446	1940	968	494
российский рынок	1372	1427	2800	1428	1373

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Из данных таблицы 1 можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается тенденция роста объема продаж продукции СООО «Маттиоли». Исходя из данных 2007-2009 гг. общий объем продаж в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 50,3 %, в том числе на внутреннем рынке на 51 %, в странах СНГ на 50,1 %, на российском рынке на 49,0 %. По состоянию на 2009 г. объем продаж на внутреннем рынке составляет  53,2 % от общего объема продаж, в странах СНГ 19,2 %, российский рынок 27,6 %. Представим основные сегменты рынка СООО «Маттиоли» в виде диаграммы  (рисунок 2).

 

      

Рисунок 1 – Объем реализованной продукции СООО «Маттиоли» в % за 2009 год.

 

При анализе  хозяйственной деятельности особое внимание уделяют глубокому и  всестороннему изучению экономической  информации о функционировании организации  с целью принятия оптимальных  управленческих решений.

Рассмотрим наличие и структуру основных средств на СООО «Маттиоли» (таблица 2).

 

Таблица 2 – Наличие, движение и структура основных средств СООО «Маттиоли» за 2009г.