Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования

доклада

Слайд 1. Уважаемый председатель, уважаемые члены Государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования».

Выполнил  студент: (Волощук Александра Александровна)

Руководитель: (Липницкая Валентина Владимировна)

Слайд 2. Объектом исследования является: предприятие СООО «Маттиоли»

Цель  дипломной работы: анализ оплаты труда на СООО «Матиоли» и пути ее совершенствования.

Задачи  исследования:

1. рассмотреть  сущность оплаты труда;
2. исследовать формы и системы оплаты труда в СООО «Маттиоли»;
3. разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда в СООО «Маттиоли».

Слайд 3. Совместное общество с ограниченной ответственностью (в момент основания иностранное частное унитарное производственно-торговое предприятия) «Маттиоли» было основано в 1997 году господином Куинто Маттиоли, проживающем в городе Мартинсикуро Республика Италия.

Основная сфера деятельности – производство женских сумок  и поясных ремней. Продукции СООО «Маттиоли» изготавливается по новейшей итальянской технологии с применением фурнитуры, натуральной и искусственной кожи от лучших производителей Италии.

СООО «Маттиоли» является ведущим производителем кожгалантерейных изделий из натуральной кожи в РБ и на территории стран СНГ.

 На слайде 3 представлен: объем выпускаемой продукции в 2008-2009гг. Ежегодный объем производства составляет около 70000 изделий, из которых сумки женские и косметички составляют 70%, а ремни поясные мужские и женские – 30%. Общий объем производства продукции в 2009г. по сравнению с 2008г. вырос на 3,3 %. Это является положительной тенденцией, это означает, что потребители нуждаются в продукции данного предприятия. Так же это свидетельствует о выходах на новые рынки сбыта.

Слайд 4. Рассмотрим основные сегменты рынка СООО «Маттиоли»:

по  состоянию на 2009 г. объем продаж на внутреннем рынке составляет  53,2% от общего объема продаж, в др. странах СНГ 19,2%, российский рынок 27,6%.

Слайд 5. Далее рассмотрим себестоимость продукции СООО «Маттиоли» по статьям затрат: наибольший удельный вес в себестоимости продукции составляют материальные затраты, а также затраты на оплату труда.

Слайд 6 . На слайде 6 представлена динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия СООО «Маттиоли»  за 2007-2009 гг.: прибыль от реализации за 2009 год составила 3973 млн. рублей против 3952 млн. рублей прибыли за аналогичный период 2008 года и 2399 млн. рублей – за 2007 год. Начислены налоги и сборы из выручки 2046 млн. рублей в 2009 году, что на 11,4% больше, чем в 2008 году. Себестоимость реализованных товаров составила 11132 млн. руб., эта цифра превышает себестоимость реализованных товаров в 2008 году на 871 млн. рублей. Чистая прибыль в 2009 г. составила – 2121 млн. руб. (в 2008 году чистая прибыль – 2432 млн. руб.). Рентабельность от реализации в 2009 г. составила 37,5%.

Слайд 7. Рассмотрим состав и структуру фонда заработной платы 2008 - 2009 гг: в 2009 году удельный вес заработной платы за отработанное время и выполненную работу в фонде заработной платы уменьшился на 0,9% по отношению к 2008 году и составил 51,1% фонда заработной платы. Выплаты стимулирующего характера увеличились на 2,5% в 2008 году, и составили 27,7% от фонда заработной платы.

Слайд 8. Работникам выплачено 2331,9 млн. руб., что в товарной продукции составляет – 12,2 %, прошлый год – 14,1 %.Фонд зарплаты в 2009 году к 2008году снизился по всем категориям работников на 3,7%, т.к. на предприятии произошло сокращение численности работников, а, одновременно, произошел рост заработной платы у руководителей предприятия.

Слайд 9. Далее рассмотрим структуру источников формирования фонда заработной платы на предприятии за 2007-2009гг.: данные рисунка показывают, что наибольшую долю в формировании фонда заработной платы занимает та ее часть, которая включается в себестоимость продукции и возмещается в выручке за реализованную продукцию. Выплаты за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия незначительны. Кроме того, наблюдается постоянный рост расходов на оплату труда в составе себестоимости продукции.

Слайд 10. На слайде 10 представлены исходные данные для расчета влияния затрат на оплату труда на производительность труда: приведенные данные свидетельствуют, что при росте объема выпуска продукции на 3,3 %, затраты на оплату труда увеличились на 7,5 %, т.е. темп  роста продукции на предприятии ниже темпов роста заработной платы. Затраты на оплату труда возросли, поскольку возросла средняя заработная плата одного работника.

Слайд 11. Существующая система оплаты труда в СООО «Маттиоли» имеет недостатки, вызванные тем, что заработная плата работников практически не зависит от результатов их труда.

В целях совершенствования  системы оплаты труда в СООО «Маттиоли»   предлагается:

- оптимизация средств,  направляемых на оплату труда  (укрупнённый расчёт);

- увеличить удельный  вес тарифной составляющей в  структуре заработной платы для  всех групп работников  и снижение  стимулирующих выплат,  непосредственно  не связанными с производственными  результатами 

Слайд 12. В 2009 году тарифная ставка рабочего первого разряда составила 322500 руб. Её доля в СЗП, соответственно - 27,1%. Доля тарифной части в общем фонде оплаты труда 32,0%. Как видно, ситуация не критическая, но тем не менее данные показатели ниже обоснованных стандартов.

Минимальную тарифную ставку можно установить на оптимальном для данного периода изменения системы оплаты труда, на уровне - 388500 руб. или 32,6%. В дальнейшем, возможно увеличение доли до -35%.

Учитывая существенное увеличение тарифной (окладной) части  заработной платы, произведённой в  предыдущем пункте, и недопущение  роста средств, направляемых на оплату труда в 2007 - 2009 гг., доля премий за результаты деятельности персонала снизилась, соответственно-текущая премия с 30% тарифа до 20%.

Для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить  их трудовые результаты в течение  месяца, и присутствующими во внутрицеховой  статистической отчётности являются качественная характеристика выпускаемой продукции. Она выступает в форме процента сдачи продукции с первого  предъявления, а по производству в  целом - в форме выполнения производственного  плана.

Таким образом, получение  премии в полном объёме (20% от тарифной части), возможно, только при выполнении нормативных показателей по качеству продукции и выполнения плана  по её производству.

Перевыполнение/недовыполнение же плановых показателей адекватно  отражается на объёме фактически выплачиваемых  из себестоимости текущих премий.

 Размер  премиальной ставки   для   руководителей, специалистов и служащих в зависимости от процента выполнения плана по поставке сырья на CООО «Маттиоли».

Для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты  ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья  и организация производства таким  образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. Таким  образом, руководители, специалисты  и служащие разделяют с рабочими ответственность за производство продукции.

Слайд 13. Размер  премиальной ставки   для   руководителей, специалистов и служащих в зависимости от процента выполнения плана по поставке сырья на CООО «Маттиоли».

Для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты  ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья  и организация производства таким  образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. Таким образом, руководители, специалисты и служащие разделяют с рабочими ответственность за производство продукции.

 

Слайд 14. Наглядно изменение структуры оплаты труда демонстрируется на слайде 14.: сокращение численности персонала позволит провести модернизацию системы оплаты труда безболезненно. При выполнении всех поставленных задач, средняя заработная плата и доход на работника в целом по предприятию СООО «Маттиоли» вырастут на 11,2%, т.е. установлена чёткая взаимосвязь производственно-экономических и трудовых показателей.

 При условии распределения  фонда поощрения пропорционально  вкладу в себестоимость, мотивация  персонала будет ещё более  высокой.

В то же время, введение новой  системы оплаты труда не будет  серьёзным «ударом» для финансово-экономического состояния СООО «Маттиоли». При проведении всех оптимизационных мероприятий средства на оплату труда увеличатся на 11,2% по сравнению с действующей системой оплаты труда.

Слайд 15 Для установления взаимосвязи между динамикой производственных показателей, финансовыми результатами и объёмом средств, направляемых на оплату труда, как предприятия в целом, так и по отдельным цехам можно воспользоваться укрупнённым расчётом. Одним из таких способов является расчёт средств с помощью уровневых нормативов.

С учётом сокращения численности персонала, рассчитанного  в предыдущем пункте, а также индекса  потребительских цен оптимизированный фонд основной оплаты труда в 2009 году составит 2540,3 млн. руб.

         Слайд 16 Наглядное изменение ФЗП демонстрируется на слайде 16.

 На основе полученных зависимостей руководство предприятия может получить экономически обоснованный фонд заработной платы в рамках действия основного принципа построения системы оплаты труда – превышения темпа роста производительности труда над темпом роста средней заработной платы.

Кроме того, при изменении системы формирования средств на оплату труда на будущий  период данные зависимости позволяют  произвести сопоставление объёма средств  на оплату труда, рассчитанного в  рамках действующей системы с  желаемым объёмом средств в новой  системе и найти при этом необходимые  параметры. Для адаптации персонала  к данным условиям оплаты труда указанные  параметры в дальнейшем изменяться не должны.

Слайд 17. Таким образом, предложенные мероприятия призваны улучшить ситуацию с оплатой труда в СООО «Маттиоли», укрепить социальную защищенность работников, привлечь специалистов с высокой квалификацией, повысить производительность труда, что создаст предпосылки для более устойчивого финансового положения предприятия, обеспечивая его выживаемость в конкурентной среде.

Слайд 18. Спасибо за внимание.