Роль и место малого бизнеса в России

Таблица 28 - Оценка рисков

Наименование риска	Диапазон (0-5)	Расчетное значение, %	Среднее значение, %
Размер компании	0-5	4-5	4,5
Финансовая структура	0-5	3	3
Качество управления	0-5	2	2
Диверсификация клиентуры	0-5	3,5-4,5	3
Возможный спад предоставляемых услуг	0-5	2,5-3,5	3
Рентабельность предприятия	0-5	2	2
Итого		16-19	17,5

 

• диверсификация клиентуры. Предприятие имеет достаточно широкий круг заказчиков, число которых постоянно растет, премию за риск примем в размере 3% поскольку в последнее время наблюдается усиление позиции конкурентов.
• рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов. Ставка премии за риск рентабельности применяется на уровне 2%, так как выявлена тенденция ее последующего роста.

Тогда требуемая доходность собственника, полученная методом кумулятивного построения, составит: 4,5%+3%+2%+3%+3+2%+6,2% =  23,7%.

Тогда значение средневзвешенной стоимости капитала:

WACC = 0,35´18% + 0,65´23,7% = 20,7%,

где 23,7% - требуемая доходность инвестора, а 18%  - это ставка банковского кредита.  Принимаем ставку дисконтирования 21%.

Далее составим отчет о движении денежных средств (Кэш-фло). Данный отчет представлен в приложении 1. Денежный поток рассчитаем на собственника, предположим, что собственник является инициатором данного проекта.

Рассчитаем чистый приведенный доход (NPV):

тыс. руб.

где 561 тыс. руб.- затраты инвестиционного проекта,

718,4 тыс. руб. – значение дисконтированного денежного потока нарастающим итогом.

Чистый приведенный эффект проекта составит 157,4 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект является эффективным, поскольку чистый приведенный доход положителен (NPV >0).

Таким образом, можно сделать вывод, что проект является эффективным, поскольку чистый приведенный доход положителен (NPV >0).

Рассчитаем индекс доходности (PI):

Индекс прибыльности (PI) демонстрирует относительную величину доходности проекта, т.е. для данного проекта сумма прибыли на единицу инвестированных в проект средств равна 1,28

 По индексу прибыльности  можно сказать, что, вложив 1 руб. в 2012 году мы получим 1,28 рубля прибыли  за год проекта.

 года, или 9,4 месяца

718,4 тыс. руб. – значение дисконтированного денежного потока нарастающим итогом.

Дисконтированный период окупаемости равный 0,78 года дает более реалистичную оценку периода окупаемости. Это означает, что с учетом стоимости денег будущие чистые доходы покроют кредит за 9,4 месяца.

Таким образом, данный проект является эффективным.

В процессе реализации бизнес-плана, могут возникнуть непредвиденные ситуации, связанные с его осуществлением. Рассмотрим основные методы по предупреждению предпринимательских рисков. Значительному снижению предпринимательского риска способствуют тщательная разработка бизнес-плана и прогнозирование. Планирование - неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.

Следует различать внешние и внутренние способы снижения (оптимизации, передачи) риска.

К внешним способов относятся: во-первых, распределение (делегирование) части рисков партнерам по реальной бизнес-плана, которые смогут контролировать тот или иной риск, во-вторых, внешнее страхование риска, то есть передача определенных рисков страховой компании.

Страхование предусматривает, что страховщики за соответствующие средства (страховой взнос или страховая премия) обязуется уплатить другой стороне (страхователю) обусловленную страховым контрактом денежную сумму, если страхователь несет убытки или потери.

Услуги страховых компаний могут быть стандартизированными и договорными. Стандартизированные заключаются, как правило, в продаже стандартных страховых полисов, которые предоставляют лишь некоторые виды страховых услуг, а договорные – определяют все возможные виды рисков и порядок компенсации убытков.

Внутренние способы снижения риска для конкретных бизнес-планов весьма разнообразны. Наиболее типичными являются:

• повышение качества и эффективности управления фирмой;
• диверсификация (распределение инвестиций между различными объектами, видами деятельности, услугами и т.п.);
• лимитирование (например, установление верхней границы инвестиций в определенный проект);
• создание запасов (резервов) для покрытия возможных непредвиденных расходов, увеличение полноты и глубины информации, на основании которой принимаются конкретные управленческие решения.

Таким образом, предприятию в перспективе будет целесообразно застраховать свой бизнес.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации столовой. Можно также, хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например,  на страховое общество). Можно также застраховать  бизнес на год (но через 2 месяца после начала работы).

Таким образом, для открытия нового кафе потребуются инвестиции в размере -  561тыс. руб.

Направления использования инвестиций: приобретение мебели, покрытие затрат на ремонт помещения. Срок окупаемости проекта – 9,3 мес.

На основе расчетов, представленных выше чистый приведенный доход (NPV): тыс. руб.

 

3.3 Расчет экономической  эффективности предложенных мероприятий

 

Под экономической эффективностью любого мероприятия, направленного на улучшение в сфере хозяйственной деятельности предприятий и организаций, понимается получение какого-либо позитивного преимущества выраженного в денежной форме.

В зависимости от стадии определения экономической эффективности (до или после внедрения мероприятия) различают ожидаемую и фактическую эффективность. Фактическая экономическая эффективность определяется по конкретному мероприятию, внедренному применительно к тому или иному объекту хозяйственной деятельности, то есть является одновариантной. На проектной же стадии применительно к одному объекту могут рассматриваться несколько различных мероприятий. В этом случае оценка ожидаемой экономической эффективности производится для каждого из предлагаемых мероприятий, то есть является многовариантной. Таким образом, проведем расчет ожидаемой экономической эффективности от предложенных мероприятий.

Положительное значение эффекта свидетельствует об экономической эффективности, а отрицательное об экономической неэффективности, а значит нецелесообразности применения данного мероприятия.

В результате предложенных мероприятий увеличится поток посетителей, повысится производительность труда персонала кафе, разработка рекламы будет способствовать повышению имиджа заведения, открытие нового кафе будет способствовать расширению бизнеса.

Представим результаты предложенных мероприятий в таблице 29:

Таблица 29 - Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Мероприятия	Прирост объема реализованной продукции, тыс. руб.	Увеличение численности персонала тыс. руб.	Прирост прибыли, тыс. руб.	Прирост рентабель-ности%
1. Совершенствование системы мотивации персонала	1193	-	838,3	4,1
2. Перераспределение обязанностей	597	-	419,1	2,0
3. Открытие нового кафе	2188	8	1536,9	7,5
Итого	3978	188	2794,3	14

 

Таким образом, в результате предложенных мероприятий, прирост прибыли составит 2794,3тыс. руб., рентабельность товарооборота увеличится на 14,0%. Увеличение численности персонала составит 8 человек.

Таблица 30 – Изменение основных экономических показателей в результате внедрения мероприятий

Показатели	Ед. изм.	2012г.	Проект	Проектируемый в % к 2010г.
1.Товарооборот – всего, в том числе	тыс. руб.	6 120	10 098	165,0
2.Затраты на сырье и покупные  товары	тыс. руб.	1800	2664	148,0
3.Валовый доход (сумма наценок, надбавок)	тыс. руб.	4 320	7 434	172,1

Продолжение таблицы 30

 

4.Издержки производства и обращения	тыс. руб.	2130	2449,7	115,0
5.Уровень издержек производства  и обращения (п.4:п.3*100)	%	34,8	24,3	-10,5
6.Прибыль (п.3-п.4)	тыс. руб.	2 190	4 984	227,6
7.Рентабельность товарооборота (п.6:п.1*100)	%	35,8	49,4	13,6
8.Среднесписочная численность работников	чел	8	16	200,0
9.Производительность труда (п.1:п.8)	тыс. руб./чел.	765	631	83
10.Среднегодовая стоимость основных  средств	тыс. руб.	450	450	100,0
11.Фондоотдача (п.1:п.10)	руб./руб.	14	22	165,0

 

В результате предложенных мероприятий объем реализованной продукции увеличится на 65%, прибыль увеличится в 2,2 раза, рентабельность производства увеличится на 13,6 %

Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать эффективной деятельности предприятия. Кафе Бистро «Микс» в результате предложенных мероприятий сможет значительно расширить рынок обслуживания и привлечь новых клиентов в кафе.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Социальная значимость малого бизнеса определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. При этом необходимо учитывать следующие важнейшие социальные факторы: