Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

При выполнении работ  в ночное время с 22.00 часов до 6.00 часов расценки увеличиваются в два раза. В связи с производственной необходимостью руководитель имеет право устанавливать 10-часовой рабочий день. Поэтому для трактористов кроме учета выполненных объема работ ведется суммарный учет отработанного времени. Годовая переработка определяется путем вычета из фактически отработанного времени нормативного. Оплата за переработанные часы ведется по 8 разряду тарифной сетки. В зависимости от опыта и знаний трактористам может присваиваться классность: 1 класс- 20 %, 2 класс- 10 % от прямого заработка.

На уборочных работах существуют три способа оплаты по повышенным расценкам:

-если объем работ  небольшой и при расчете количество  дней уборки укладывается в  15-20 дней, то целесообразно оплату  производить следующим образом – за первые 10 дней уборки при условии выполнения нормы выработки расценку за продукцию увеличивают на 100 % в течении последующих дней только на 50 %;

-расценки повышаются  в зависимости от уровня выполнения  сезонной нормы выработки. При выполнении её на 25-40 % расценка повышается на 25 %, если на 40-60 % выполнено, то на 50 % увеличивается, а свыше 60 % расценки увеличиваются на 100 %;

-расценки повышаются  в зависимости от уровня выполнения  сменной нормы:

Сменная норма – 100-125 %, расценка увеличивается на 25 %;

Сменная норма  125-150%, расценка увеличивается на 60 %;

Сменная норма        150 %, расценка увеличивается на 100 %.

Повышенная тарифная  ставка может распределяться на уборочную  площадь 30 %, на намолот – 70 %.

На ручных работах  во время уборки расценки могут быть увеличены до 60 %. Работникам на ручных работ ах могут быть присвоены звания  мастер растениеводства 1 и 2 классов (надбавки 1 класс – 20 %, 2 класс – 10 %).

С целью закрепления  кадров на предприятии рекомендуется  производить надбавку за стаж работы:

от 2-5 лет – 12 %

от 5-10 лет -15 %

от 10-15 лет – 20 %

от 15 -20 лет – 25 %

более 20 лет – 30 %

Надбавка за стаж работы выплачивается в конце года при  окончательном расчете с работником и включает все виды оплат и  доплат начисленные работнику в течении года.

 

2. 5.Порядок окончательного расчета за продукцию.

После завершения сельскохозяйственных работ (в том числе и под  урожай будущего года), производится окончательный  расчет за произведенную и оприходованную продукцию по установленным расценкам. Порядок окончательного расчета определяется следующими показателями:

- фонд оплаты, который  должен был быть выплачен за фактически оприходованную продукцию,  для этого рассчитанные в начале года расценки умножаются на фактически оприходованную продукцию;

-у каждого работника  и в целом по всем работникам  определяется фактически выплаченные  в течении года аванс по  тарифу;

- из фонда оплаты, который  должен был быть выплачен за  фактически оприходованную продукцию,  для этого рассчитанные в начале года расценки умножаются на фактически оприходованную продукцию вычитается фактически выплаченный в течении года аванс по тарифу.

Распределение этой доплаты  между членами коллектива производится:

-пропорционально начисленному  тарифному заработку;

-пропорционально отработанным  сменам;

-с учетом КТУ

При всех вариантах необходимо найти норматив доплаты путем  деления суммы доплаты на выплаченный  тарифный заработок или сумма отработанных смен.

Оплата труда за продукцию  коллективу в растениеводстве производится не по каждой культуре, а в целом по всем закрепленным за ним культурам и видам продукции, которые он должен произвести. По решению директора оплата труда на выращивании и заготовке кормов может производиться отдельно от других сельскохозяйственных культур, закрепленных за коллективом. Сумма оплаты труда за продукцию, начисленная коллективу по расценкам, как правило, не корректируется на изменения в технологии, происшедшие в течение года по сравнению с предусмотренной технологической картой. В случае изменения структуры посевных площадей, против предусмотренных в задании бригады, звена расценки за продукцию должны быть уточнены сразу после проведения посевной.

 

2.6. Порядок премирования работников растениеводства.

 Премирование рабочих в растениеводстве производится:   а) за экономию прямых затрат, предусмотренных в задании, в размере до 70 процентов полученной экономии. При этом учитываются те прямые затраты, расход которых зависит от коллектива рабочих (семена, корма, электрическая и тепловая энергия, другие материалы и сырье, за исключением горючих и смазочных материалов, заработная плата). Экономия затрат сырья и материалов, а также кормов (в кормоединицах на центнер продукции) исчисляется в задании и фактически по ценам, предусмотренным в производственно-финансовом плане.    Расходы, связанные с выплатой этих премий, относятся на себестоимость продукции. Средства на премирование за экономию прямых затрат включаются в фонд материального поощрения предприятия.  При превышении установленных затрат по вине коллективов бригад и звеньев производится их возмещение полностью или частично за счет средств, предусмотренных на оплату труда и премирование.  Порядок возмещения прямых затрат определяется руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.    б) Кроме того, директору  по согласованию с профсоюзным комитетом предоставлено право исходя из конкретных условий производства устанавливать премирование коллективов бригад, звеньев по показателям, разработанным на данном предприятии. Премирование может быть установлено за перевыполнение плана производства продукции, за повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота и птицы по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие 3 - 5 лет, за увеличение производства кормов, за выполнение и перевыполнение производственных заданий, предусмотренных договором, улучшение качества продукции и других показателей работы в зависимости от отрасли, специализации, характера и условий производства. Для конкретной бригады, звена или рабочего не должна допускаться множественность показателей премирования. Премии по показателям, разработанным в хозяйстве, выплачиваются за счет фонда заработной платы.     Расчет премии производится за сверх нормативное производство продукции при окончательном расчете с исполнителем в конце года:   -корректируется нормативное производство продукции на фактически засеянную площадь;

-скорректированную норму  производства оценивают в нормативных  ценах реализации;

-по данным бухгалтерского  учета определяется стоимость фактически оприходованной продукции;

- из стоимости фактически  оприходованной продукции вычесть  скорректированную норму производства  и получим сверхнормативное производство;

- сверхнормативное производство  умножаем на 10 % и получаем сумму премии;

- премию делим на  аванс и получаем норматив  премирования;

-умножаем  норматив  премирования на годовой заработок  конкретного работника и определяется  причитающая ему премия.

Оплата бригадира производится по среднему заработку членов коллектива, а в бригадах с малой численностью 5-6 человек производится доплата к основному заработку 5-10 %. Заработная плата бригадира и обслуживающего персонала при расчете расценок за продукцию включается в основной фонд оплаты, поэтому при окончательном расчете за продукцию им выплачивается премия по тем же нормативам. Если бригадир имеет звание и классность, то ему также выплачивается 10 и 15 % надбавка. Надбавка за сверхурочные бригадиру не полагается. Помощник бригадира получает 80 % от заработка бригадира.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оплата труда работников животноводства.

3.1. Общие условия оплаты труда работников животноводства.

1.Важным условием успешного решения задач по повышению эффективности общественного производства и ускорению темпов роста производительности труда является укрепление и развитие зависимости оплаты труда от квалификации и конечных результатов работы каждого работника, так как оплата труда является основным источником удовлетворения его материальных и культурных потребностей.     Организация заработной платы на предприятии включает: установление обоснованных норм труда (норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности персонала, норм управляемости). Они служат основой для установления оптимальных пропорций между отдельными видами труда с целью объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ; применение тарифной системы; определение форм и систем оплаты труда; формирование фонда оплаты труда.           В животноводстве труд рабочих оплачивается по аккордно-премиальной, сдельно-премиальной, повременно-премиальной, а также от валового дохода. Но основной в этой отрасли является оплата за продукцию, т. е. за конечный результат. Это особенно удобно в коллективах, которые наряду с обслуживанием скота выращивают и заготавливают корма. В этом случае в расценке для оплаты за единицу животноводческой продукции учитывают и затраты на производство кормов своими силами.

Меры материального стимулирования:

1) надбавка за квалификацию: мастер животноводства 1 класса-20 %,

мастер животноводства 2 класса-10 %

2) начисление производится ежемесячно от основного заработка.

-доплата за разорванность  рабочей смены: до 30 % от тарифного  заработка;

3) так как в животноводстве рудовой процесс непрерывен, то разрешается иметь подменных работников, которым производится доплата 10 % от фактического заработка;

4) с целью сохранения поголовья и уровня продуктивности в хозяйствах устанавливается доплата за сохранность поголовья и достигнутый уровень производства продукции;

5)премия:

-за сверхнормативное производство продукции до 20 % от стоимости сверхнормативной произведенной продукции;

-за экономию прямых затрат в размере до 70 % от средств перечисленных молокозаводом за молоко 1 сорта;

-за сохранность поголовья.

6) натуральная оплата;

7) надбавка за стаж работы.

 

3.2.Схема применения сдельно-премиальной системы оплаты труда, методика расчета расценок  и начисление заработной  платы.   На работах, не связанных непосредственно с производством продукции (на уходе за рабочим скотом и производителями и др.), применяют сдельно-премиальную систему оплаты за выполненный объем работы или повременно-премиальную за отработанное время. Существенные особенности имеет оплата труда рабочих животноводческих комплексов. Здесь производство продукции организовано на индустриальной основе, установлены проектная мощность и производительность труда. Труд рабочих животноводческих комплексов может оплачиваться по повременно-премиальной системе оплаты, при которой труд рабочих, занятых непосредственно на обслуживании животных, с применением машин и механизмов, оплачивается по дневным тарифным ставкам, размеры которых превышают действующие на фермах других предприятий. Им устанавливают нормированные задания (коллективные и индивидуальные) по производству продукции или передаче скота в другие группы. При выполнении заданий на 100 % начисляется дополнительная оплата (премия) в размере 30-50 % тарифной ставки. Если задания выполнены меньше, чем на 100 %, но не менее чем на 80 % (на молочных комплексах то ее соответственно снижают. В период освоения производственных мощностей комплекса дополнительная оплата может выплачиваться, начиная с выполнения 60 % нормированных заданий. В случаях, когда фактическая продуктивность животных меньше проектной, исходя из которой установлено задание, размер дополнительной оплаты может быть уменьшен на 1 % за каждый процент снижения продуктивности. Рабочих можно премировать в размере до 2 % заработной платы за каждый процент повышения производительности труда по сравнению с уровнем, предусмотренным нормированным заданием. Им выплачивается также премия за сохранение обслуживаемых животных в пределах установленных норм отхода или ниже этих норм, увеличение против норм выхода деловых телят и поросят, обеспечение бесперебойной работы оборудования и другие показатели общим размером не более 20 % заработка за расчетный период. Указанный порядок оплаты труда соответствует характеру производства продуктов животноводства на промышленной основе. Он удачно стимулирует рост производства продукции, освоение производственных мощностей комплексов. Хотя для работников животноводческих комплексов не устанавливают расценки за продукцию, уровень их заработной платы непосредственно связан с результатом производства - количеством и качеством продукции, сохранением поголовья скота, производительностью труда. Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий способствует повышению уровня нормирования труда, поскольку нормы обслуживания, нормированные задания по производству продукции устанавливают исходя из проектной производительности труда и проектного уровня производства продукции..

Схема применения сдельно-премиальной системы оплаты труда:

1) определяется категория работников для которых будут рассчитаны расценки и показатели: доярки основного стада, подменные доярки, доярки родильного отделения, скотники. Показатели – молоко, приплод и обслуживаемое поголовье.

2) определяются расценки за продукцию и обслуживание одной головы;

3) ежемесячно начисляется заработная плата по этим расценкам;

4) в конце года производится расчет премии и надбавки за стаж работы.

Исходные данные для  определения расценок:

1) нормативная продуктивность по сопряженным видам продукции;

2) норма нагрузки на 1 работника (сколько обслуживает работник голов);

3) продолжительность периода обслуживания4

4) тарифный разряд и тарифная ставка по оплате труда

Порядок расчета:

1) определяется прямой тарифный фонд умножением тарифной ставки на продолжительность периода обслуживания;

2) в целях материального стимулирования, в зависимости от уровня продуктивности увеличивают  тарифный фонд на 25-50 %;

3) определяют нормативное производство продукции, если необходимо, то по периодам (стойлово-пастбищный), путем умножения нормативной нагрузки на нормативную продуктивность;

4) увеличенный тарифный фонд распределяют между сопряженными видами продукции по следующим вариантам:

-90 % относят на молоко, 10 % на телят;

-телята переводятся в условное молоко через коэффициент 1,5;

-определяется молоко и телята в действующих ценах реализации и по удельному весу каждого вида продукции;

-произвольно принимается расценка за одного теленка и умножив её на количество телят получается фонд оплаты за период, а разница между  всем тарифным фондом оплаты за телят составляет фонд оплаты за молоко;

-расценка рассчитывается путем деления соответствующей части фонда оплаты на нормативное производство продукции.

 

3.3.Схема применения  аккордно-премиальной системы оплаты  труда и методика расчета расценок  за продукцию.

 Аккордно-премиальная система применяется в двух вариантах. Первый вариант применяют в отраслях, где продукция поступает по периодам или раз в год: на выращивании, откорме и нагуле скота и птицы, в овощеводстве и др. Порядок выдачи основной оплаты труда такой же, как и в растениеводстве. Расценки за продукцию устанавливают исходя из нормы ее производства и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150%. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за голову или отработанное время. После получения продукции рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.      Второй вариант действует в отраслях, в которых продукция (молоко, яйца и др.) производится и поступает в течение всего года. Основную оплату начисляют по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают как и при первом варианте, исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда, увеличенного до 150 %.        Схема применения аккордно-премиальной системы оплаты труда