Оцінка діючої політики управління оплатою праці на підприємстві

На виробничих підприємствах крім того, витрати  на оплату праці доцільно порівнювати  з випуском продукції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Основні  напрями оцінки ефективності

оплати праці  на підприємстві

 

У ході проведення цього етапу аналізу необхідно  визначити ефективність стимулювання персоналу, тобто оцінити співвідношення між обсягом витрат на оплату праці  та наслідками трудових зусиль персоналу.

Показники ефективності стимулювання персоналу  розглядаються як співвідношення між:

1. Темпом  зростання фонду оплати праці  та товарооборотом. В тому випадку,  якщо значення коефіцієнта більше 1, система матеріального стимулювання  персоналу не враховує зростання  продуктивності праці на «зароблено» зростанням обсягів діяльності, якщо менше 1 – система матеріального стимулювання праці персоналу забезпечує зростання продуктивності праці.

2. Темпом  зростання фонду оплати праці  та доходом. Зростання оплати  праці не має під собою необхідного  економічного підґрунтя – зростання  джерела здійснення витрат. Відповідно  зростає питома вага виплат  на оплату праці в складі  доході, що призводить до погіршення  фінансування інших напрямів  витрат та зменшення отримання  прибутку при значенні коефіцієнта  більше 1, в іншому ж випадку  при значенні менше 1 – система  матеріального стимулювання орієнтована  не тільки на зростання товарообігу,  а й на зростання доходів,  яв від реалізації товарів,  так від здійснення інших видів  діяльності.

3. Темпом  зростання фонду оплати праці  та балансовим прибутком. Значення  коефіцієнта більше 1 вказує на  те, що порушується необхідний  баланс між економічними інтересами  працівників підприємства (в зростанні  рівня оплати) та інтересами підприємства (в зростанні прибутку та забезпеченні  фінансових умов самофінансування  розвитку). А у випадку значення  коефіцієнта менше 1 система матеріального  стимулювання персоналу забезпечує  зростання прибутку та економію  поточних витрат підприємства.

4. Темпом  зростання фонду оплати праці  та ринковою вартістю підприємства. В тому випадку, коли значення  коефіцієнта більше 1 спостерігається зростання витрат на плату праці яке не відповідає інтересам власника, оскільки їх інтереси, пов’язані зі зростанням ринкової вартості підприємства, реалізуються меншою мірою. Коефіцієнт менше 1 – система матеріального стимулювання персоналу спрямована на досягнення стратегічної мети діяльності підприємства.

 

 

1.3. Сутність  автоматизації управління оплатою  праці

 

Сучасний рівень розвитку економіки  характеризується комп'ютеризацією  всіх областей народного господарства, застосуванням автоматизованих  систем управління, електронно-обчислювальних машин, і автоматизованих робітників місць економіста, що дозволяють вирішувати принципово нові задачі аналізу, планування і управління.

Незважаючи на те, що частина задач  аналізу і планування уже вирішуються  за допомогою ПК, продуктивність працівників  планово-економічної служби і працівників  апарату управління ще залишається  дуже низкою. Великий ефект від  використання ПК можна досягти шляхом поліпшення методології й організації  діяльності, підвищення їхніх контрольних  властивостей, а також за рахунок  більш повного задоволення потреби  управління в необхідній інформації. Останнім часом автоматизація господарської  діяльності розвивається в напрямку раціоналізації існуючої технології обробки  інформації і зниження її трудомісткості, однак можливості такої автоматизації  поки що досить обмежені. Це пояснюється  тим, що існуюча методологія й  організація аналізу і планування формувалися для проведення операцій вручну.

Використання ПК при аналізі  і плануванні трудового потенціалу і коштів на оплату праці в банку  можна здійснювати за допомогою  автоматизованих електронних таблиць Excel, де розрахунки проектованих працевитрат  на виконання робіт і надання  послуг, розрахунок проектованих норм праці, проводити імітаційне моделювання, дозволять вирішити широке коло задач масового обслуговування, до яких відносяться задачі оптимального розподілу і кооперації роботи, аналізу й організації обслуговування робочих місць, обґрунтування кількості працівників банку.

АРМ економіста є засобом автоматизації  праці економіста, зайнятого створенням проектів і планів по праці і заробітній платі, і являє собою функціональну  спеціалізовану людино-машинну систему, що включає програмно-технічний  комплекс, інформаційне і додаткове  інструктивно-методичне й організаційно-технологічне забезпечення. Вона призначена для  автоматизованого виконання операцій у конкретній стадії аналізу і  планування. При цьому зберігається розподіл обов'язків між персоналом планово-економічної служби по функціональній ознаці.

Визначення комплексу  задач для практичного здійснення аналізу і планування коштів на оплату праці  підприємства передбачає визначення складу блоків, необхідних для цього (рис. 1.3).

 

Таким чином, використання сучасних інформаційних технологій економічних досліджень показників по праці дозволяє значно полегшити  їхній розрахунок; вчасно вносити  корективи, викликані змінами не тільки одного конкретного показника, але і всіх інших показників, що розраховуються  за допомогою програми автоматизації; виявити позитивні  і негативні сторони діяльності підприємства і вчасно розробляти заходу щодо поліпшення діяльності підприємства.

Для розгляду рішення комплексу  задач пропонується структурно-логічна  схема автоматизації аналізу  і планування показників по праці  представлена на рис. 1.4.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.4. Схема автоматизації управління  витратами на оплату праці робітників підприємства

Таким чином, для проведення всебічного аналізу  коштів на оплату праці в банку  необхідно проводити комплексну оцінку показників по праці.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2

ОЦІНКА ДІЮЧОЇ ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ ОПЛАТОЮ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

 

2.1 Ринкова позиція приватного підприємства «Алігатор»

 

Діяльність приватного підприємства «Алігатор» (далі – ПП «Алігатор») полягає у видавництві газет по м.Маріуполю та по окремих місцевими осередками, участі в створенні та тиражуванні учбових і учбово-пізнавальних дисків.

ПП «Алігатор» складається з таких пiдроздiлiв: адміністративний персонал, фінансово-економічний вiддiл, виробничо-технологічний вiддiл, редакційно-видавничій вiддiл, вiддiл маркетингу, юридичний вiддiл, вiддiл кадрів, вiддiл охорони, та інші.

Споживачами його продукції є як підприємства, так і населення.

Управління  підприємством здійснюється відповідно до його Статуту на основі поєднання  прав засновника щодо господарського використання свого майна і принципів  самоврядування трудового колективу.

Засновники  ПП «Алігатор» самостійно вирішує всі питання, які стосуються діяльності підприємства в межах діючого законодавства України, за винятком питань, віднесених Статутом до компетенції трудового колективу.

Виробничі, трудові та економічні відносини  трудового колективу з засновником  підприємства, питання охорони праці, соціального розвитку регулюються  колективним договором. Колективний  договір укладається між засновником  та трудовим колективом відповідно до законодавства України.

Джерелами формування майна ПП «Алігатор» є: грошові та матеріальні внески засновників; доходи, одержані від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської діяльності; безоплатні або благодійні внески, пожертвування українських та іноземних підприємств, організацій, громадян; кредити банків та інших кредиторів; інші джерела, не заборонені законодавчими актами України.

Основні показники діяльності підприємства представлені в додатку А.

Дані додатку А, дозволяють зробити висновок про те, що результати роботи ПП «Алігатор» у 2011р. погіршилися в порівнянні з 2010 роком. Незважаючи на збільшення обсягів діяльності: виручка від реалізації у порівнянних цінах збільшився на 8,18% (на 810,51 тис. грн.). Причиною такого положення з'явилося одночасне зниження рівня валового доходу і підвищення рівня витрат звертання. У звітному році відбулося збільшення загальної суми чистого доходу від реалізації послуг підприємства на 226,4 тис. грн., однак спостерігалося уповільнення темпів росту цього показника в порівнянні з темпами росту виручки від реалізації. У результаті, рівень чистого доходу скоротився на 0,75 процентних пункту і склав у 2011 році 24,3% (рівень валового доходу без ПДВ скоротився на 0,62 пункту і склав 20,2%).

У 2011 році загальний прибуток підприємства формувався за рахунок іншого прибутку (вона збільшилася в 10 разів у порівнянні з 2010 роком і склала 230,9 тис.грн.). Чистий прибуток ПП «Алігатор» у звітному періоді був 60,06 тис. грн. Цей показник практично в два рази нижче аналогічного за минулий період, що обумовлено необхідністю покриття збитків від основної діяльності в 2010році.

Середньооблікова чисельність працівників у 2011 році скоротилася на 2 людини (темп росту склав 95%), що поряд з ростом виручки від реалізації забезпечило підвищення продуктивності праці на 18,42 %, а також збільшення середньої заробітної плати на 15,9% (на 0,19 тис. грн. у рік). Фонд оплати праці зріс в абсолютному вираженні на 57,84 тис. грн., але трохи скоротився його рівень у процентному відношенні до виручки від реалізації (темп зниження склав 98,3%).

У 2011 році намітилася позитивна тенденція до зміни співвідношення основних і оборотних фондів підприємства: оборотні фонди збільшилися на 15,9% (на 565,6тис.грн.), а основні - скоротилися на 2,4% (на 190,4тис.грн), що частково зв'язано зі скороченням торговельної площі на 1,45%.

Ефективність використання ресурсів у ПП «Алігатор» можна оцінити за допомогою показників, представлених таблиці 2.1.

 

Таблиця 2.1

Аналіз ефективності використання ресурсів ПП «Алігатор»

за 2010-2011 рр.

 

Показники	Формула розрахунку	Од.вим	Минулий період	Звітний період	Темп зміни, %	Відхилення (+,-)
Ресурсовіддача сукупних ресурсів (РО)	Т/(ОФср+ОСср+ФОТ)	к	0,83	0,86	104,50	0,03
Ресурсовіддача господарських ресурсів	Т/(ОФср+ОСср)	к	0,86	0,90	104,76	0,04

 

Ресурсовіддача сукупних ресурсів характеризує співвідношення виручки від реалізації і загальної величини затрачуваних ресурсів (основних і оборотних коштів, а також засобів на оплату праці). У 2011 році цей показник збільшився на 4,5% і склав 0,86, що обумовлено ростом товарообігу при практично незмінній величині сукупних ресурсів.

Ресурсовіддача господарських  ресурсів характеризує співвідношення товарообігу і матеріальних ресурсів (основних і оборотних коштів). У 2011 році спостерігається збільшення цього показника на 4,76% (він склав 0,9 у порівнянні з 0,86 у 2011 році). Незначна різниця у величині цих двох показників свідчать про те, що витрати на оплату праці складають дуже малу частину від загальних витрат підприємства.

 

Ресурсовіддача господарських ресурсів зросла  трішки  більшими  темпами ніж ресурсовіддача сукупних ресурсів відповідно на  4,76%  та  4,5%.

В таблиці 2.2 проведено дослідження продуктивності праці на підприємстві за  2010-2011  рр.

 

Таблиця 2.2

Аналіз продуктивності  праці  на підприємстві ПП «Алігатор»

 за  2010-2011  рр.

Тис.грн.

Показники	2010 р	2011 р.	Відхилення,+,-	Темп зростання,%
Виручка від реалізації	9914,20	11153,70	1239,50	112,50
Середньооблікова чисельність працівників	40,00	38,00	-2,00	95,00
Продуктивність праці	247,86	293,52	45,66	118,42