Оцінка діючої політики управління оплатою праці на підприємстві

У відносинах безпосередньо оплати праці почало грати головну роль виникнення організаційних форм ринку праці. Величина заробітної плати визначається на основі витрат на відтворення робочої сили з  урахуванням попиту на неї, вартості і ціни на ринку праці.

На кожному  підприємстві будь-якої форми власності  для поліпшення життєвого циклу  трудящих необхідно підвищувати  ефективність діяльності, забезпечувати  інформацію, що діє і достовірну, про використання робочого часу, ефективність заходів щодо удосконалення організації  і оплати праці.

В умовах ринкової економіки вирішення питань оплати праці переміщаються з  державного рівня на рівень підприємства. Підприємства повинні мати чітке  уявлення про основні напрями  посилення мотивації, вдосконалення  процесу стимулювання в справі досягнення кращих кінцевих результатів діяльності підприємства. Сьогодні ведеться пошук  різноманітних ефективних способів управління працею, які забезпечують активізацію людського чинника. Це один з напрямів стабілізації економічного зростання.

На сьогоднішній день підприємствам надані значні права  у встановленні порядку оплати праці: встановлення режиму роботи, вибір  форм і систем оплати праці і тому подібне Одночасно зберігається централізоване регулювання трудових відносин державою, встановлюються норми, обов'язки для кожного підприємства незалежно від виду діяльності і  організаційно-правової форми.

Зарплата  може діяти як чинник, дестимулирующий  розвиток продуктивності праці. Неефективна  робота часто може винагороджуватися  оплатою наднормових.

Лінія поведінки  повинна полягати в тому, щоб заохочувати  ті результати, які сприяють зростанню  продуктивності.

Порядок числення заробітної плати працівникам  всіх категорій регламентують різні  форми і системи заробітної плати. Форми і системи – це спосіб встановлення залежності між кількістю  і якістю праці, тобто між метою  праці і його оплатою. Для цього  використовуються різні показники, що відображають результати праці і  фактично відпрацьований час. Іншими словами, форма плати праці встановлює, як оцінюється праця при його оплаті: по конкретній продукції, по витраченому часу або по індивідуальних або колективних результатах діяльності.  Від того, яка форма оплати праці використовується на підприємстві, залежить структура заробітної плати.

Як важлива  соціально-економічна категорія заробітна  плата має виконувати функції: відтворювальну, стимулюючу, регулюючу, соціальну.

Важливу роль в управлінні оплатою праці  грає оцінка її ефективності і на практиці дане питання залишається спірним і потребує подальшої розробки.

Розробка  стратегії повинна базуватися на цілому комплексі процедур по вивченню і оцінці внутрішнього і зовнішнього  середовища діяльності підприємства.

Дослідження основних показників діяльності  підприємства  встановило, що в цілому, результати роботи ПП «Алігатор» у 2011р. погіршилися в порівнянні з 2010 роком. Незважаючи на збільшення обсягів діяльності: товарообіг у порівнянних цінах збільшився на 8,18% а в поточних  на  12,5 %.,  підприємство  має  збитки  від  реалізації.. Збиток від реалізації склав 145,1 тис. грн.

У 2011 році загальний прибуток підприємства формувався за рахунок іншого прибутку. Чистий прибуток ПП «Алігатор» у звітному періоді був 60,06 тис. грн. Цей показник практично в два рази нижче аналогічного за минулий період, що обумовлено необхідністю покриття збитків від основної діяльності в 2010 році.

Середньооблікова чисельність працівників у 2011 році скоротилася на 2 працівника, що поряд з ростом виручки від реалізації забезпечило підвищення продуктивності праці на 18,42 %, а також збільшення середньої заробітної плати. Фонд оплати праці зріс на  10,0%.

Показник  продуктивності праці знаходиться в прямій залежності від обсягів товарообігу і чисельності працівників підприємства. Ми  провели факторний    аналіз впливу  факторів  на  продуктивність  праці, який  виявив,  що як зниження чисельності, так і зростання виручки від реалізації  вплинули  позитивно на  продуктивність праці на  підприємстві ПП «Алігатор

Кореляційний  факторний аналіз показав сильний  зв’язок між  чисельністю персоналу  підприємства ПП «Алігатор» виручкою від реалізації, адміністративними  витратами та  поточними зобов’язаннями.

При плануванні фонду оплати праці  в основу розробленого нами плану було покладено використання нормативного методу. А при визначені  планового розміру виручки від реалізації – економіко-статистичного, заснованого  на  прогнозних  темпах  його  зростання. Планову чисельність  було  розраховано за  допомогою методу прогнозування середньооблікової чисельності на основі коефіцієнту еластичності  чисельності в залежності від обсягів товарообігу підприємства. Чисельність  склала  41  людину.

Розрахунки  показали, що плановий фонд оплати праці  на основі встановленого нормативу  повинен збільшитись і становитиме 721,8 тис .грн., середня заробітна плата   одного  працівника  ПП «Алігатор»  на  5,1% .А плановий  розмір  обсягів реалізації  складатиме  12547,91 тис.грн .,  збільшившись  від звітного  року на  13,46%.

В діючих економічних умовах діяльності для підприємства ПП «Алігатор» основними заходами з удосконалення  методів та  форм оплати  праці можуть  бути  наступні:

- поступове підвищення розміру середньої заробітної плати на підприємстві;

- розробка та впровадження в діяльність підприємства «Положення про преміювання працівників», де буде відображено умови преміювання за досягнення виробничих результатів, які  будуть заплановані у складі фонду заробітної плати підприємства;

- розроблення системи преміювання  працівників у взаємозв’язку  з кінцевими результатами діяльності  підприємства;

- використання елементів індивідуального преміювання за особисті досягнення, а також внести у практику організації  оплати  праці проведення конкурсів за звання «кращий працівник року» з наданням грошової премії;

• використовуват<span class="Body_0020