Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 21:16, дипломная работа
Відповідно дипломного завдання, мета роботи: на підставі вивчення законодавчих активів, спеціальної і навчальної літератури, статистичної і оперативної звітності підприємства дослідити сутність та організаційні форми механізму оплати праці, проаналізувати ефективність матеріального стимулювання праці.
Досягнення поставленої мети включає рішення наступних задач: оцінити ринкову позицію підприємства, сформувати стратегію удосконалення оплати праці і запланувати основні показники по праці і заробітній платі.
Вступ
4
Розділ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОПЛАТОЮ ПРАЦІ В ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Сутність і функції заробітної плати в ринкових умовах
7
1.2 Показники оцінки ефективності оплати праці та їх вплив на стратегію підприємства
24
1.3 Сутність автоматизації управління оплатою праці
27
Розділ 2 ОЦІНКА ДІЮЧОЇ ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ ОПЛАТОЮ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2.1 Ринкова позиція приватного підприємства «Алігатор»
31
2.2 Аналіз ефективності використання фонду оплати праці підприємства
38
2.3 Аналіз впливу факторів на фонд оплати праці підприємства
44
Розділ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Методи оптимізації чисельності працівників підприємства та фондів, які спрямовуються на їх стимулювання
51
3.2 Обґрунтування стратегічних підходів щодо підвищення ефективності використання фонду оплати праці
60
3.3 Складання плану з праці і розробка заходів, щодо підвищення ефективності використання фонду оплати праці працівників підприємства
71
Розділ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
83
90
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
94
ДОДАТКИ
96
- розроблення системи
- використання елементів індивідуального преміювання за особисті досягнення, а також внести у практику організації оплати праці проведення конкурсів за звання «кращий працівник року» з наданням грошової премії;
Таким чином, підводячи підсумок дослідженню можливості підвищення ефективності форм і систем оплати праці на підприємстві, найбільш доцільно використовувати почасову форму оплати праці і лише для допоміжного персоналу можливо використання відрядної форми оплати праці.
Дослідження методів організації оплати праці дозволило дійти висновку, що ,всі методи організації оплати праці робітників можна згрупувати в дві основні групи: грошові; негрошові.
На підприємстві повинно бути визначено штатний розклад та план з праці. Всі показники плану з праці визначаються кожним підприємством самостійно з урахуванням умов роботи і економічної доцільності здійснення господарських заходів.
Затвердження планових показників з праці визначає середньооблікову чисельність працівників, продуктивність праці, фонд оплати праці та його рівень і середню заробітну плату на одного працівника.
Підприємства самостійно визначають загальну чисельність працівників, їх професійний і кваліфікаційний склад, планову суму коштів на оплату праці.
Планову чисельність було розраховано за допомогою методу прогнозування середньооблікової чисельності на основі коефіцієнту еластичності чисельності в залежності від обсягів товарообігу підприємства. Чисельність склала 41 людину.
Розрахований плановий фонд оплати праці на основі встановленого нормативу повинен збільшитись на 87,96 тис.грн. і становитиме 721,8 тис.грн., проти 633,84 тис. грн. у 2011 р.
А плановий розмір обсягів реалізації складатиме 12547,91 тис.грн ., збільшившись від звітного року на 13,46%.
При розробці плану з праці важливо забезпечити підвищення ефективності використання трудових ресурсів, тобто темп зростання продуктивності праці повинен бути вищим, ніж темп зростання середньої заробітної плати, у нашому випадку вони співпадають. Продуктивність праці зросте на 4,25%.
РОЗДІЛ 4
ОХОРОНА ПРАЦІ
На всіх підприємствах, в
установах, організаціях повинні створюватися
безпечні і нешкідливі умови праці.
Забезпечення цих умов на підприємстві
покладається на власника або уповноважений
Охорона праці – це система
правових, соціально-економічних, організаційно-технічних,
санітарно-гігієнічних і
На підприємстві дотримуються наступних нормативно-правових документів:
Відповідальними за дотриманням вимог охорони праці та пожежної безпеки на підприємстві є директор та уповноважені ним особи.
4.2. Забезпечення
пожежної безпеки на
4.2.1. Загальні заходи щодо пожежної безпеки
Пожежна безпека на підприємстві забезпечується шляхом проведення організаційних, технічних та інших заходів, спрямованих на попередження пожеж, забезпечення безпеки людей, зниження можливих майнових втрат і зменшення негативних екологічних наслідків у разі їх виникнення, створення умов для швидкого виклику пожежних підрозділів та успішного гасіння пожеж.
Відповідно до Закону України "Про пожежну безпеку" забезпечення пожежної безпеки на підприємстві покладається на директора та уповноважених осіб. У зв’язку з цим вони виконують наступні обов’язки:
Усі працівники при прийнятті на роботу і щорічно за місцем роботи проходять інструктажі з питань пожежної безпеки відповідно до Типового положення.
Результати всіх видів протипожежних інструктажів, окрім цільового, реєструються в спеціальних журналах, окремо від інструктажів з питань охорони праці. Тут повинні бути підписи осіб, з якими проводився інструктаж, і осіб, що проводили його.
Для працівників охорони на підприємстві розроблена інструкція, в якій визначено їхні обов'язки щодо контролю за додержанням протипожежного режиму, огляду території і приміщень, порядок дій в разі виявлення пожежі, спрацювання засобів пожежної сигналізації та автоматичного пожежогасіння, а також вказано, хто з посадових осіб має викликатися в нічний час у разі пожежі.
Працівники охорони мають список посадових осіб підприємства із зазначенням їх домашньої адреси, службового й домашнього телефонів.
4.2.2. Визначення
ступеня вогнестійкості та
Залежно від межи вогнестійкості будівельних конструкцій і межи поширення вогню по них визначається ступінь вогнестійкості будівель (частин їх) виробничого і складського призначення.
Межа вогнестійкості – це час, після якого будівельна конструкція втрачає свої несучі, загороджувальні або теплоізоляційні функції.
Отже, втрата несучості будівельною конструкцією означає її обвалювання (руйнування); втрата загороджувальної здатності – появу тріщин; а теплоізолюючої – прогрівання конструкцій під час пожежі до температури, коли при її підвищенні можливе самоспалахування речовин, що перебувають у сусідніх приміщеннях.
Межа вогнестійкості для будівельних конструкцій встановлюється експериментальним або розрахунковим шляхом.
Прийнято вісім ступенів вогнестійкості
будівель і споруд. Згідно конструктивних
характеристик будівель кожного
зі ступенів, підприємств має II ступінь
вогнестійкості. До цього ступеня
відносяться будівлі з несучими
та огороджувальними конструкціями
з природних або штучних кам’
Безпечна евакуація має
Найменший час досягнення небезпечними чинниками критичних величин являє собою допустимий час евакуації. Виведення людей з небезпечної зони у таких випадках називається вимушеною евакуацією.
Для забезпечення безпечної евакуації людей на підприємстві передбачені заходи спрямовані на створення умов для безпечного виходу людей на випадок пожежі:
На основі поверхового плану евакуації людей з офісного приміщення банку визначимо час їхньої евакуації, знаючи довжину шляхів до виходу, яка складає 24 метри, і допустиму швидкість руху людських потоків 16 м/хв.
Таким чином враховуючи ступень вогнестійкості приміщення розрахунковий час евакуації складає 1,5 хв., що не перевищує нормативний t=6хв
На всіх підприємствах, базах та складах, інших об'єктах мають бути в необхідній кількості первинні засоби пожежегасіння, призначені для боротьби з вогнем у початковій стадії пожежі. До таких засобів відносяться вогнегасники.
На підприємстві використовується вуглекислотний вогнегасник
(рис. 4.1.), який застосовуються для
гасіння загорянь в
1 – корпус,
2 – сифонна трубка,
3 – розтруб-снігоутворювач,
4 – важіль,
5 – запобіжна чека,
6 – рукоятка
Рис. 4.1. Вогнегасник вуглекислотний (ВВК)
Для приведення
вогнегасника в дію необхідно
направити розтруб - снігоутворювач
на осередок горіння та відкрити вентиль.
В обігу є вуглекислотні
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
В умовах ринкової економіки підприємства шукають нові моделі оплати праці, що ламають зрівнялівку і що дають простір розвитку особистою матеріальною зацікавленістю. По-новому визначаються також основні поняття і категорії, які характеризують організацію оплати праці, суть механізму їх взаємодії, а також їх місце і роль в умовах формування і функціонування ринкових відносин.
Заробітна плата – це основна частина коштів, що направляються на споживання, що є часткою доходу, що залежну від кінцевих результатів роботи колективу і розподіляє між працівниками відповідно до кількості і якості витраченої праці, реальним трудовим внеском кожного і розміром вкладеного капіталу.
Відповідно до Закону України «О оплаті праці» заробітна плата – це винагорода, як правило в грошовому виразі, який власник або уповноважена особа виплачує робочому за виконану роботу відповідно трудовому договору.
Информация о работе Оцінка діючої політики управління оплатою праці на підприємстві