Договор социального и коммерческого найма

       CFcг − среднегодовая стоимость денежных поступлений от

                  реализации инвестиционного проекта.

РР = 196 000 / 6 600 000 = 0,02 (года).

3.2.4 Повышение  квалификации сотрудников

Раз в три года в Учреждении проводится аттестация сотрудников. Для повышения эффективности организации найма жилых помещений необходимо провести повышению квалификации специалистов по предоставлению жилья в  найм. Это также необходимо делать для ознакомления сотрудников с изменениями в законодательстве или изменении формы договоров найма.

Далее приведем расчет затрат на проведение курсов по повышению квалификации сотрудников, данные занесем в таблицу 38.

 

Таблица 38 − Расчет стоимости проекта по обучению

Статья	Расчет	Комментарий
Ведущий тренинга	5000 × 2 =    10 000	5 000 (гонорар ведущего за 2 дня)
Учебная аудитория	2 500 × 2 =     5 000	2 500 (аренда аудитории  за 2 дня)
Кофе-брейки	5 000	Расходы на кофе-брейки для всех участников
Оплата труда* участников	25 000 / 22 × 2 × 2  = 284,09	25 000 (месячный оклад** одного  участника) / 21 (количество рабочих  дней в месяц) × 2 (дни, проведенные  на тренинге) × 2 (число участников)

 

Таким образом, единовременные затраты Учреждения на обучение одного сотрудника составят 6 729,7 рублей.

Рассчитаем экономическую эффективность по проектируемому мероприятию − повышение квалификации специалистов. Затраты единовременные – 13 459,94 руб. При внедрении новой программы сократятся потери рабочего времени (до 15 мин). Данные занесем в таблицу 39.

Таблица 39 − Основные экономические показатели

Показатель	Ед. измерения	Значение
Численность обучаемых (ЧОБ)	чел.	2
Среднесписочная численность работников в отделе	чел.	6
Сокращение потерь рабочего времени одного работника	мин	15
Среднегодовой фонд заработной платы одного работника	тыс. руб.	308
Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)		0,15
Отчисление во внебюджетные фонды	%	30,2
Годовой фонд рабочего времени одного работника (Фвр)	дни	247
Длительность смены	ч	8
Затраты единовременные	Руб.	13 459,94

 

Расчет экономической эффективности предложенного мероприятия: рассчитаем, чему будет равен годовой экономический эффект, если предприятие повысит квалификацию двум рабочим, расчет будем вести по формуле (10):

Эг = Эиз – Ен * Зед, (10)

где Эг − годовой экономический эффект;

      Эиз − экономия издержек обращения;

      Ен − нормативный коэффициент сравнительной экономической

              эффективности организационных мероприятий (0,15);

      Зед − единовременные затраты.

Расчет экономической эффективности:

1. Прирост производительности  труда:

 

2. Экономия заработной  платы, по формуле (11):

Эзп = Фзп * Эч, (11)

где Фзп − Среднегодовой фонд заработной платы одного работника.

Эзп = 0,214 * 308 000 = 65 912 (рублей).

3. Экономия издержек, по формуле (12):

Эизд= Эзп * 1,34 (12),

Эизд= 65 912*1,34 = 88 322, 08 (рублей).

6. Годовая экономия, по формуле (10):

Эг = 88 322,08 – 2 018,99 = 86 303,08 (рублей).

В результате видно, что повышение квалификации является целесообразным, так как достигается положительный годовой экономический эффект. С окупаемостью 0,15 года.

3.3 Оценка экономической  эффективности, предложенных

 мероприятий

Предложенные направления улучшения необходимо подтвердить экономическими рачетами. Проведем оценку следующих мероприятий:

1. внедрение системы электронной очереди;
2. организация работы по принципу единого окна;
3. внедрение платных услуг;
4. повышение квалификации специалистов.

Таблица 40 – Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Предложенное мероприятие	Затраты	Эффект
Внедрение системы электронной очереди	204 600	1 594 260 + социальный
Организация работы по принципу «Единое окно»		социальный
Внедрение платных услуг (ускорение оформления)	196 000	6 600 000
Повышение квалификации специалистов	13 459,94	86 303,08
Итого	414 059,94	8 280 563,08

 

Метод окупаемости инвестиций основан на расчете периода окупаемости (PP) – числа лет необходимых для возмещения стартовых инвестиционных затрат (IC). В нашем случае, основываясь на формуле (9) PP = 0,05 года.

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределён во времени, он дисконтируется с помощью ставки r, устанавливаемой аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый капитал:

 , (13)

где IC – величина инвестиции, тыс.руб.;

      Рk – денежные поступления, генерируемые проектом в году k,

              тыс.руб.;

      r – коэффициент дисконтирования, %.

r = 20 %.

Очевидно, что если:

NPV>0, то проект следует принять;

NPV<0, то проект следует отвергнуть;

NPV=0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Расчёт чистого приведённого эффекта произведен в соответствии с таблицей 40 и формулой (13), таким образом, NPV = 6 486 409,29 рублей. Предложенные мероприятия следует принять, т.к. они удовлетворяют критериям финансовой состоятельности Учреждения и критериям эффективности инвестиций.

Таким образом, в данной части дипломной работе были предложены мероприятия по повышению эффективности организации коммерческого, социального найма жилых помещений в МБУ «Дирекция ЖКХ»                          г. Новокузнецк. Мероприятия проводились по следующим направлениям:

1. Инновационное. В рамках данного направления, в Учреждении предлагается установить электронную систему управления очереди.
2. Упрощение получения документов. В рамках этого направления в дипломной работе рекомендуется организовывать работу Учреждения по принципу «единого окна».
3. Совершенствование документооборота. В рамках этого направления предлагается ввести в Учреждении платные услуги, подробнее рассмотрена услуга для ускорения оформления документов.
4. Переподготовка кадров. В рамках такого направления предлагается провести мероприятия по повышению квалификации работников Учреждения.

Рассчитана эффективность каждого мероприятия и общая эффективность от внедрения предложенных мероприятий, в результате проведенного расчета был сделан вывод о том, что мероприятия следует внедрить в работу Учреждения, т.к. они удовлетворяют критериям финансовой устойчивости и эффективности инвестиций.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе была проведена оценка эффективности организации найма жилых помещений в МБУ «Дирекция ЖКХ»                         г. Новокузнецк, за последние несколько лет. В завершении исследования можно сделать следующие выводы:

В результате теоретического исследования, было выявлено, что существует несколько трактовок понятия «эффективность организации найма жилых помещений». В соответствии с тем, что нет единого подхода, это дает нам выбор и в данной дипломной работе мы рассматривали понятие «эффективность организации найма» как: показатель результативности и социального эффекта. Изучение теоретических аспектов понятий договор социального и коммерческого найма позволил раскрыть их понятие, выявить сильные и слабые стороны, сходства и различия, а также определить основные проблемы и перспективы развития.

Отметим, что, несмотря на существование в зарубежной практике разнообразных способов решения жилищной проблемы и повышения эффективности организации найма жилых помещений, в России практическое использование зарубежного опыта находится на начальном этапе. С точки зрения исследования положительного и отрицательного опыта государственной поддержки рынка доступного жилья наибольший интерес представляет опыт Канады, Аргентины и США.

Во второй части работы была дан анализ жилого фонда РФ, Кемеровской области и г. Новокузнецка, выявлены основные проблемы и тенденции развития. Здесь же была приведена краткая характеристика анализируемого Учреждения – МБУ «Дирекция ЖКХ» г. Новокузнецк.

Проведя анализ данных по количеству заключенных договоров найма (по данным Учреждения), семей улучшивших свои жилищные условия, была выведена следующая статистика −  в 2012г., в целях улучшения жилищных условий граждан заключено договоров на сумму около 252 млн. рублей (план − 154 млн. рублей). А в 2013г. – 152 млн. рублей. Количество семей-очередников все равно превышает количество семей уже покинувших очередь и получивших жилье. Т.е. проблема обеспечения жильем очередников в городе стоит остро, при том, что движение очереди на фоне общего числа нуждающихся едва заметно.

Для повышения эффективности организации найма жилых помещений в дипломной работе были предложены следующие мероприятия, в рамках выявленных направлений:

1. Инновационное − внедрение интенсивных методов организации найма жилых помещений. В рамках данного направления, в Учреждении предлагается установить систему электронной очереди.
2. Упрощение получения документов − организация работы Учреждения по принципу «единого окна». Удобство введения такого принципа в том, что  заказчикам не нужно будет ходить по разным инстанциям, а подать все бумаги достаточно будет в одно окно.
3. Совершенствование документооборота − ввод в Учреждении платных услуг.
4. Переподготовка кадров − проведение мероприятий по повышению квалификации работников Учреждения.

Данные мероприятия обеспечат не только рост прибыли предприятия, но и позволит достичь главной цели – повысить эффективность организации найма жилых помещений, что в дальнейшем дает государству и органам местного самоуправления дополнительные возможности для решения жилищной проблемы в городе и по стране в целом. В результате расчета общей эффективности внедрения мероприятий, был сделан вывод о том, что мероприятия следует внедрить в работу Учреждения, т.к. они удовлетворяют критериям финансовой устойчивости и эффективности инвестиций.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1 Генеральная ассамблея  ООН. Всеобщая декларация прав  человека (1948) [Электронный ресурс]: [принята 10 декабря 1948г.] // Консультант  Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.

2 Конвенция о защите прав  человека и основных свобод (1950) [Электронный ресурс]: [принята 04 ноября 1948г.] // (с изм. от 13.05.2004) (вместе с "Протоколом [N1]" (Подписан в г. Париже 20.03.1952), "Протоколом N 4 об обеспечении некоторых прав и свобод помимо тех, которые уже включены в Конвенцию и первый Протокол к ней" (Подписан в г. Страсбурге 16.09.1963), "Протоколом N 7" (Подписан в г. Страсбурге 22.11.1984)) // Консультант Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.

3 Совет Европы. Члены Совета  Европы. Европейская социальная  хартия (пересмотренная) [Электронный  ресурс]: [принята 03 мая 2002г.] // Консультант  Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.

4 Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: [принята 12 декабря 1993г.] // Консультант Плюс: справ. Правовая  система. Законодательство.

5 Российская Федерация. Гражданский  Кодекс (1996). Гражданский Кодекс Российской  Федерации [Электронный ресурс]: [принят 26 января     1996 г.] // Консультант  Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.

6 Российская Федерация. Жилищный  Кодекс (2004). Жилищный Кодекс Российской  Федерации [Электронный ресурс]: [принят 29 декабря 2004г.]         // Консультант Плюс: справ. Правовая  система. Законодательство.

7 Российская Федерация. Жилищный кодекс РСФСР (1983) Жилищный Кодекс РСФСР утв. ВС РСФСР [Электронный ресурс]: [принят 24 апреля     1983г.] // Консультант Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.

8 Российская Федерация. Законы. Об основах федеральной жилищной политики №4218-1  [Электронный ресурс]: [фед. закон: принят 24 декабря 1992г.] // Консультант Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.

9 Российская Федерация. Законы. Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг [Электронный ресурс]: [фед. закон: принят 27 июля 2010г.] // Консультант Плюс: справ. Правовая система. Законодательство.