Бизнес план по созданию кофейни

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 20:20, курсовая работа

Краткое описание

Организационно-правовой формой кофейни «Карамелька» будет общество с ограниченной ответственностью. ООО – это общество, учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

Содержание

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 4
2 ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
2.1 Анализ бизнеса на текущий момент 5
2.2 Цели деятельности предприятия 5
2.3 Характеристика отрасли общественного питания в России и г. Копейск 6
2.4 Основные направления деятельности кофейни 8
2.5 Описание товаров и услуг 8
2.6 Производственные и организационные затраты на проект 9
3 ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 11
4 МЕСТОНАХОДЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26
5.1 Организационная структура управления 26
5.2 Должностные обязанности сотрудников кофейни 27
5.3 Расчет фонда оплаты труда 34
6 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 36
6.1 Затраты, связанные с оформлением необходимых документов 36
6.2 Затраты на ремонт и аренду помещения 38
6.3 Затраты связанные с закупкой оборудования и мебели для помещений 41
6.4 Затраты связанные с закупкой продуктов питания 48
7 ПЛАН МАРКЕТИНГА 51
7.1 Маркетинговая расстановка 51
7.1.1 Ценовая политика 53
7.1.2 Торговая политика 53
7.1.3 Реклама и продвижение товара 54
7.2 Анализ рынка 55
7.2.1 Сегментирование рынка 55
7.2.2 Решение об охвате сегментов рынка 55
7.2.3 Выбор наиболее привлекательных сегментов 56
7.2.4 Оценка емкости рынка 56
7.2.5 Оценка потенциальной суммы продаж 56
7.2.6 Оценка реального объема производства и прогноз выручки от реализации 57
7.3 Анализ конкуренции 57
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 60
8.1 Инвестиции 60
8.2 Расчет прибыли 62
8.3 Расчет текущих и единовременных затрат за срок реализации проекта 62
8.4 План прибыли и убытков 63
8.5 План движения денежных средств 65
8.6 Оценка экономической эффективности проекта 66
9 ОЦЕНКА РИСКОВ 68
10 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 70

Прикрепленные файлы: 1 файл

Шуры-Муры.doc

— 596.00 Кб (Скачать документ)

Окончание таблицы 8.1.1

Затраты на рекламу 450 000
Итого 751 621
Первоначальные  оборотные средства
Кухонное  и барное оборудование 802 500
Мебель  для обеденного зала 408 500
Оборудование  для обеденного зала 278 100
Компьютерное  оборудование для офиса 80 900
Мебель  для офиса 32 000
Посуда  и кухонный инвентарь 228 000
Итого 1 830 000
Всего 3 145 621
 

     Таким образом, общий объем инвестиций составит 3 145 621 рублей. Вся сумма заемных средств планируется взять кредит «Бизнес-Инвест» в банке ОАО «Сбербанк России» сроком на 9 месяцев под 20% годовых. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (1 января 2011 г.). Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня — современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. Привлечение средств частных клиентов и обеспечение их сохранности является основой бизнеса Сбербанка, а развитие взаимовыгодных отношений с вкладчиками – залогом его успешной работы. По итогам 2010 года 47,9% хранящихся в российских банках сбережений граждан доверены Сбербанку.  Штраф (пени) по просроченным платежам составляет 0,5% за каждый день просрочки платежа.

Также существенным преимуществом этого  кредита перед прочими является то, что у него отсутствует ежемесячная  комиссия за обслуживание кредита и  единовременная комиссия за предоставление (организацию) кредита. Составим график погашения задолженности (табл. 8.1.2).

Таблица 8.1.2 – График погашения кредита.

Месяц Ежемесячный платеж Выплата процентов Погашенный

долг

4 349 514 52 427 349 514
5 401 625 60 244 699 028
6 401 625 60 244 1 048 542
7 401 625 60 244 1 398 056
8 401 625 60 244 1 747 570
9 401 625 60 244 2 097 084
10 401 625 60 244 2 446 598
11 401 625 60 244 2 796 112
12 401 625 60 244 3 145 621

     8.2 Расчет прибыли

 

На основании  информации расположенной в пункте 7.2.6 данного бизнес-плана, рассчитаем прибыль от деятельности кофейни, для большей приближенности расчетов к реальным условиям выручка кофейни будет рассчитана при 80% загрузке и будет равняться 57 600 рублей. Тогда ежемесячная выручка будет на уровне 1 728 000. При условии, что первый квартал будет без экономического эффекта, то годовой расчет будет произведен посредством умножения месячной выручки на 9 месяцев (3 кв.) соответственно будет равняться 15 552 000 руб.

     8.3 Расчет текущих и единовременных затрат за срок реализации проекта

 

     Далее после расчета выручки, которую  будет приносить проект, необходимо рассчитать затраты, которые будут  связаны с его реализацией. Итак, в первом квартале для запуска  проекта понадобятся 3 145 621 рублей.  Полный годовой перечень затрат представлен в таблице 8.3.1. 

Таблица 8.3.1 – Полный годовой перечень затрат

Статья  затрат I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
Единовременные  затраты 564 000 - - - 564 000
Первоначальные  оборотные средства 1 830 000 - - - 1 830 000
Кредитные выплаты - 1 205 823 1 205 823 1 205 823 3 617 469
Арендная  плата 28 800 28 800 28 800 28 800 86 400
Бытовые услуги 172 821 208 193 137 883 172 099 518 175
Закупка продуктов - 778 000 778 000 778 000 2 334 000
ФОТ, страх. выплаты - 1 161 780 1 161 780 1 161 780 3 485 340
Затраты на рекламу 450 000 400 000 400 000 400 000 1 200 000
Прочие  расходы 100 000 50 000 50 000 50 000 150 000
Суммарные затраты 3 145 621 3 832 596 3 762 286 3 796 502 11 391 384
 

На основании  данной таблицы видно, что инвестиции присутствуют только на нулевом этапе проекта, также в связи с тем, что в первом квартале производится ремонт помещения и его техническое оснащение, отсутствуют выплаты связанные с фондом оплаты труда, а также страховые выплаты.

     8.4 План прибыли и  убытков

 

     После расчета выручки от реализации проекта  и годовых затрет, которые он потребует, можно перейти к составлению  плана прибылей и убытков.

В план прибылей и убытков включаются:

  1. выручка от реализации;
  2. издержки (затраты, расходы)
  3. налоговые и другие отчисления.

На основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении проекта. По данным плана прибылей и убытков  можно установить размер прибыли  от реализации проекта. Конечной же задачей  этого документа является показание изменения и формирования прибыли.

Поскольку размер выручки и затрат уже определен, то стоит учесть также размер налоговых  выплат. Налог на имущество 2,2% будет  учитываться в плане движения денежных средств (в прибыли и  убытках не учитывается).

Налогооблагаемой базой для налога на имущество являются:

  1. кухонное и барное оборудование;
  2. оборудование для обеденного зала;
  3. компьютерное оборудование для офиса;
  4. мебель для офиса.

Стоимость имущества равна: 1 602 000 руб. Ежеквартальная амортизация будет равна 19 090 руб. 

Таблица 8.4.1 – План прибылей и убытков.

Показатель II квартал III квартал IV квартал Год
Выручка от реализации 6 480 000 6 480 000 6 480 000 19 440 000
Общие затраты 3 832 596 3 762 286 3 796 502 11 391 384
Коммерческие  затраты 2 491 187 2 445 486 2 467 726 7 404 400
Управленческие  расходы 1 341 409 1 316 800 1 328 776 3 986 984
Прибыль/убыток до НО 2 647 404 2 717 714 2 683 498 8 048 616
Налог на доходы 6 % 388 800 388 800 388 800 1 166 400
Прибыль от реализации 2 258 604 2 328 914 2 294 698 6 882 216
 

На основании  таблицы 8.4.1  видно, что выручка равняется девятнадцати с половиной миллионов рублей, что довольно хорошо учитывая, что это стартап, можно говорить о довольно приемлемых финансовых результатах деятельности кофейни. 
 

     8.5 План движения денежных средств

 

     Далее необходимо составить план движения денежных средств, который показывает, когда именно и в каком объеме ожидаются денежные поступления. С помощью плана движения денежных средств можно оценить объем имеющихся в распоряжении кофейни денежных средств в любой момент времени (таблица 8.5.1). 

Таблица 8.5.1 – План движения денежных средств

Показатель/Период I квартал (0-ой  этап) II квартал III квартал IV квартал Год
Сальдо  на начало периода 0 0 2 201 336 4 472 982  
Инвестиционные потоки:
Приток: 0 0 0 0 0
Отток:
Закупка сырья, материалов и товаров с  оплатой по факту   778 000 778 000 778 000 2 334 000
Покупка основных средств 1830000 0 0 0 1 830 000
Арендная  плата 28 800 28 800 28 800 28 800 115 200
Затраты на ремонт 361 000 0 0 0 361 000
Итого инвестиционный поток -2 219 800 -806 800 -806 800 -806 800 -4 640 200
Операционные  потоки:
Приток:
Выручка от реализации 0 6480000 6480000 6480000 19440000
Отток:
Оплата  бытовых услуг 172 821 208 193 137 883 172 099 690 996
Выплата заработной платы страховые выплаты 0 1161780 1161780 1161780 3 485 340
Прочее  расходы 100000 50000 50000 50000 250 000
Амортизация 0 57 270 57 270 57 270 171 810
Реклама 450000 400 000 400000 400 000 1 650 000

Информация о работе Бизнес план по созданию кофейни