Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 20:20, курсовая работа
Организационно-правовой формой кофейни «Карамелька» будет общество с ограниченной ответственностью. ООО – это общество, учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.
1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 4
2 ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
2.1 Анализ бизнеса на текущий момент 5
2.2 Цели деятельности предприятия 5
2.3 Характеристика отрасли общественного питания в России и г. Копейск 6
2.4 Основные направления деятельности кофейни 8
2.5 Описание товаров и услуг 8
2.6 Производственные и организационные затраты на проект 9
3 ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 11
4 МЕСТОНАХОДЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26
5.1 Организационная структура управления 26
5.2 Должностные обязанности сотрудников кофейни 27
5.3 Расчет фонда оплаты труда 34
6 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 36
6.1 Затраты, связанные с оформлением необходимых документов 36
6.2 Затраты на ремонт и аренду помещения 38
6.3 Затраты связанные с закупкой оборудования и мебели для помещений 41
6.4 Затраты связанные с закупкой продуктов питания 48
7 ПЛАН МАРКЕТИНГА 51
7.1 Маркетинговая расстановка 51
7.1.1 Ценовая политика 53
7.1.2 Торговая политика 53
7.1.3 Реклама и продвижение товара 54
7.2 Анализ рынка 55
7.2.1 Сегментирование рынка 55
7.2.2 Решение об охвате сегментов рынка 55
7.2.3 Выбор наиболее привлекательных сегментов 56
7.2.4 Оценка емкости рынка 56
7.2.5 Оценка потенциальной суммы продаж 56
7.2.6 Оценка реального объема производства и прогноз выручки от реализации 57
7.3 Анализ конкуренции 57
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 60
8.1 Инвестиции 60
8.2 Расчет прибыли 62
8.3 Расчет текущих и единовременных затрат за срок реализации проекта 62
8.4 План прибыли и убытков 63
8.5 План движения денежных средств 65
8.6 Оценка экономической эффективности проекта 66
9 ОЦЕНКА РИСКОВ 68
10 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 70
Окончание таблицы 8.1.1
Затраты на рекламу | 450 000 |
Итого | 751 621 |
Первоначальные оборотные средства | |
Кухонное и барное оборудование | 802 500 |
Мебель для обеденного зала | 408 500 |
Оборудование для обеденного зала | 278 100 |
Компьютерное оборудование для офиса | 80 900 |
Мебель для офиса | 32 000 |
Посуда и кухонный инвентарь | 228 000 |
Итого | 1 830 000 |
Всего | 3 145 621 |
Таким образом, общий объем инвестиций составит 3 145 621 рублей. Вся сумма заемных средств планируется взять кредит «Бизнес-Инвест» в банке ОАО «Сбербанк России» сроком на 9 месяцев под 20% годовых. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (1 января 2011 г.). Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня — современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. Привлечение средств частных клиентов и обеспечение их сохранности является основой бизнеса Сбербанка, а развитие взаимовыгодных отношений с вкладчиками – залогом его успешной работы. По итогам 2010 года 47,9% хранящихся в российских банках сбережений граждан доверены Сбербанку. Штраф (пени) по просроченным платежам составляет 0,5% за каждый день просрочки платежа.
Также существенным преимуществом этого кредита перед прочими является то, что у него отсутствует ежемесячная комиссия за обслуживание кредита и единовременная комиссия за предоставление (организацию) кредита. Составим график погашения задолженности (табл. 8.1.2).
Таблица 8.1.2 – График погашения кредита.
Месяц | Ежемесячный платеж | Выплата процентов | Погашенный
долг |
4 | 349 514 | 52 427 | 349 514 |
5 | 401 625 | 60 244 | 699 028 |
6 | 401 625 | 60 244 | 1 048 542 |
7 | 401 625 | 60 244 | 1 398 056 |
8 | 401 625 | 60 244 | 1 747 570 |
9 | 401 625 | 60 244 | 2 097 084 |
10 | 401 625 | 60 244 | 2 446 598 |
11 | 401 625 | 60 244 | 2 796 112 |
12 | 401 625 | 60 244 | 3 145 621 |
На основании информации расположенной в пункте 7.2.6 данного бизнес-плана, рассчитаем прибыль от деятельности кофейни, для большей приближенности расчетов к реальным условиям выручка кофейни будет рассчитана при 80% загрузке и будет равняться 57 600 рублей. Тогда ежемесячная выручка будет на уровне 1 728 000. При условии, что первый квартал будет без экономического эффекта, то годовой расчет будет произведен посредством умножения месячной выручки на 9 месяцев (3 кв.) соответственно будет равняться 15 552 000 руб.
Далее
после расчета выручки, которую
будет приносить проект, необходимо
рассчитать затраты, которые будут
связаны с его реализацией. Итак,
в первом квартале для запуска
проекта понадобятся 3 145 621 рублей.
Полный годовой перечень затрат представлен
в таблице 8.3.1.
Таблица 8.3.1 – Полный годовой перечень затрат
Статья затрат | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | Год |
Единовременные затраты | 564 000 | - | - | - | 564 000 |
Первоначальные оборотные средства | 1 830 000 | - | - | - | 1 830 000 |
Кредитные выплаты | - | 1 205 823 | 1 205 823 | 1 205 823 | 3 617 469 |
Арендная плата | 28 800 | 28 800 | 28 800 | 28 800 | 86 400 |
Бытовые услуги | 172 821 | 208 193 | 137 883 | 172 099 | 518 175 |
Закупка продуктов | - | 778 000 | 778 000 | 778 000 | 2 334 000 |
ФОТ, страх. выплаты | - | 1 161 780 | 1 161 780 | 1 161 780 | 3 485 340 |
Затраты на рекламу | 450 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 1 200 000 |
Прочие расходы | 100 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 150 000 |
Суммарные затраты | 3 145 621 | 3 832 596 | 3 762 286 | 3 796 502 | 11 391 384 |
На основании данной таблицы видно, что инвестиции присутствуют только на нулевом этапе проекта, также в связи с тем, что в первом квартале производится ремонт помещения и его техническое оснащение, отсутствуют выплаты связанные с фондом оплаты труда, а также страховые выплаты.
После расчета выручки от реализации проекта и годовых затрет, которые он потребует, можно перейти к составлению плана прибылей и убытков.
В план прибылей и убытков включаются:
На основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении проекта. По данным плана прибылей и убытков можно установить размер прибыли от реализации проекта. Конечной же задачей этого документа является показание изменения и формирования прибыли.
Поскольку размер выручки и затрат уже определен, то стоит учесть также размер налоговых выплат. Налог на имущество 2,2% будет учитываться в плане движения денежных средств (в прибыли и убытках не учитывается).
Налогооблагаемой базой для налога на имущество являются:
Стоимость
имущества равна: 1 602 000 руб. Ежеквартальная
амортизация будет равна 19 090 руб.
Таблица 8.4.1 – План прибылей и убытков.
Показатель | II квартал | III квартал | IV квартал | Год |
Выручка от реализации | 6 480 000 | 6 480 000 | 6 480 000 | 19 440 000 |
Общие затраты | 3 832 596 | 3 762 286 | 3 796 502 | 11 391 384 |
Коммерческие затраты | 2 491 187 | 2 445 486 | 2 467 726 | 7 404 400 |
Управленческие расходы | 1 341 409 | 1 316 800 | 1 328 776 | 3 986 984 |
Прибыль/убыток до НО | 2 647 404 | 2 717 714 | 2 683 498 | 8 048 616 |
Налог на доходы 6 % | 388 800 | 388 800 | 388 800 | 1 166 400 |
Прибыль от реализации | 2 258 604 | 2 328 914 | 2 294 698 | 6 882 216 |
На основании
таблицы 8.4.1 видно, что выручка равняется
девятнадцати с половиной миллионов рублей,
что довольно хорошо учитывая, что это
стартап, можно говорить о довольно приемлемых
финансовых результатах деятельности
кофейни.
Далее
необходимо составить план движения денежных
средств, который показывает, когда именно
и в каком объеме ожидаются денежные поступления.
С помощью плана движения денежных средств
можно оценить объем имеющихся в распоряжении
кофейни денежных средств в любой момент
времени (таблица 8.5.1).
Таблица 8.5.1 – План движения денежных средств
Показатель/Период | I квартал (0-ой этап) | II квартал | III квартал | IV квартал | Год |
Сальдо на начало периода | 0 | 0 | 2 201 336 | 4 472 982 | |
Инвестиционные потоки: | |||||
Приток: | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Отток: | |||||
Закупка сырья, материалов и товаров с оплатой по факту | 778 000 | 778 000 | 778 000 | 2 334 000 | |
Покупка основных средств | 1830000 | 0 | 0 | 0 | 1 830 000 |
Арендная плата | 28 800 | 28 800 | 28 800 | 28 800 | 115 200 |
Затраты на ремонт | 361 000 | 0 | 0 | 0 | 361 000 |
Итого инвестиционный поток | -2 219 800 | -806 800 | -806 800 | -806 800 | -4 640 200 |
Операционные потоки: | |||||
Приток: | |||||
Выручка от реализации | 0 | 6480000 | 6480000 | 6480000 | 19440000 |
Отток: | |||||
Оплата бытовых услуг | 172 821 | 208 193 | 137 883 | 172 099 | 690 996 |
Выплата заработной платы страховые выплаты | 0 | 1161780 | 1161780 | 1161780 | 3 485 340 |
Прочее расходы | 100000 | 50000 | 50000 | 50000 | 250 000 |
Амортизация | 0 | 57 270 | 57 270 | 57 270 | 171 810 |
Реклама | 450000 | 400 000 | 400000 | 400 000 | 1 650 000 |