Основные мероприятия улучшения внутренней и внешней среды ООО «Пересвет»

Для расчета показателей движения основных фондов, а также характеристики технического состояния их составим таблицу 30.

 

Таблица 30 – Баланс движения и наличия основных средств, тыс. руб. по ООО «Пересвет» за 2011 гг.

 

Показатель	Наличие на начало года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец года
Стоимость основных средств в первоначальной оценке	80	610	-	690
Износ основных средств	64	-	-	552
Остаточная стоимость основных средств	16	-	-	138

 

Таблица 31 – Баланс движения и наличия основных средств, тыс. руб.по ООО «Пересвет» за 2012 гг.

 

Показатель	Наличие на начало года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец года
Стоимость основных средств в первоначальной оценке	690	472	4	1158
Износ основных средств	552			926,4
Остаточная стоимость основных средств	138			231,6

 

По данным таблицы 31 проведем анализ движения и технического состояния основных средств. Для этого рассчитаем следующие показатели:

2012 год:

- Коэффициент обновления: Кобн = 472/1158 = 0,41;

- Срок обновления основных  средств: Тобн = 690/472 = 1,46;

- Коэффициент выбытия: Кв = 4/690 = 0,005;

- Коэффициент прироста: Кпр = (472-4) / 690 = 0,68;

- Коэффициент износа: Кизн = 926,4 / 1158 . 100 = 80 %

- Коэффициент технической  годности Кг = 100-80 = 20%.

Аналогично рассчитываются показатели 2011 года.

Далее рассмотрим динамику этих показателей воспроизводства основных производственных фондов ООО «Пересвет».

 

Таблица 32 – Данные о движении и техническом состоянии основных средств за 2011 – 2012 гг. по ООО «Пересвет»

 

Показатель	Уровень показателя на конец периода	Отклонение (+, -)
	2011г                 2012г
Коэффициент обновления	0,88                      0,41	(0,47)
Срок обновления, лет	0,13                       1,46	1,33
Коэффициент выбытия	0                            0,005	0,005
Коэффициент прироста	7,62                       0,68	(6,94)
Коэффициент износа, %	80                          80	0
Коэффициент годности, %	20                         20	0

 

По данным таблицы 32 видно, что коэффициент прироста снизился с 7,62 – в 2011 г. до 0,68 – в 2012 г. Следовательно, у предприятия не хватает средств для обновления основных средств.

На 01.01.2012 г. коэффициент износа основных средств составил 80,0 %. Уровень показателя свидетельствует о том, что потребности предприятия в источниках финансирования на техническое перевооружение значительные.

 

Таблица 33- Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту ООО «Пересвет» за 2010 - 2012 гг.

 

Возраст	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	численность работников, чел.	удельный вес, %	численность работников, чел	удельный вес, %	численность работников, чел	удельный вес, %
	8	100	8	100	7	100
16-24	4	50	3	37,5	4	57,1
25-29	2	25	3	37,5	2	28,6
30-40	2	25	2	25	1	14,3

 

Из данных таблицы 33 видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 16 до 29 лет, что говорит о том, что на предприятии много молодых кадров.

Итак, видно, что за 2010 – 2011 гг. наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 16-24 лет и 25 - 29 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 30-40 лет.

В следующей таблице работники сгруппированы по уровню образования.

Итак, что касается образования, то большинство работников в 2010 – 2012 гг. имеют высшее образование: в 2010г – 4 человека, в 2011г. – 4 человека и в 2012г. – 5 человек или 50 %; 50 % и 71,4 % соответственно.

Так, в 2010 году этот показатель составлял для среднего специального образования 37,5%, а в 2012 он уменьшился на 8,9% году и составил 28,6%. А показатель для среднего образования составил в 2010г. 12,5%, а в 2012 показатель снизился до 0. Анализ структуры работников за 2010-2012 гг. по уровню образования выявил такие тенденции, как снижение доли работников со средним специальным и средним образованием. Теперь сгруппируем работников туристского предприятия ООО «Пересвет» по стажу работы (таблица 34). Согласно результатам полученной группировки видим, что наименьшее число работников составляют работники со стажем свыше 5 лет: в 2010г. – 1 чел. (12,5 %), в 2011г. – 1 чел. (12,5 %), в 2012г. – 1 чел. (14,2 %).

 

Таблица 34 - Качественный состав трудовых ресурсов  по уровню образования ООО «Пересвет» за 2010 - 2012 гг.

 

уровень образования	2010		2011		2012
	численность работников, чел	удельный вес, %	численность работников, чел	удельный вес, %	численность работников, чел	удельный вес, %
Всего	8	100	8	100	7	100
Высшее	4	50	4	50	5	71,4
Среднее специальное	3	37,5	3	37,5	2	28,6
Среднее	1	12,5	1	12,5	0	0

 

Высокая доля сотрудников имеет стаж работы менее чем 2 года: в 2010г. – 4 чел. (50%), в 2011г. – 4 чел. (50%), в 2012г. – 3 чел. (42,9%).

 

Таблица 35 - Распределение работников по стажу работы ООО «Пересвет» за 2010 - 2012 гг.

 

Стаж работы (лет)	2007		2008		2009
	численность работников, чел	удельный вес, %	численность работников, чел	удельный вес, %	численность работников, чел	удельный вес, %
	8	100	8	100	7	100
до 2	4	50	4	50	3	42,9
от 2 до 5	3	37,5	3	37,5	3	42,9
Свыше 5	1	12,5	1	12,5	1	14,2

 

Далее проведем анализ динамики численности работающих.Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей движения и постоянства кадров (таблица 35).

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Количество работников уволившихся по собственному желанию к 2012г. уменьшается: в 2011 году уволилось 2 человека, в 2012 – 1 человек.

 

Таблица 36 - Движение рабочей силы по ООО «Пересвет» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
Состояло работников на начало периода, чел.	8	8	7
Принято всего, чел.	8	-	-
Выбыло всего, чел, в т.ч.:	-	2	1
по собственному желанию;	-	2	1
переведено на другие предприятия	-	-	-
уволено за нарушение трудовой        дисциплины;	-	-	-
по сокращению штатов	-	-	-
Состояло работников на конец периода, чел.	8	6	6
Среднесписочная численность, чел.	8	8	7
Количество работников, проработавших год, чел.	8	6	6
Коэффициент оборота по приёму, %	1	1	1
Коэффициент оборота по выбытию, %	0	0,25	0,14
Коэффициент текучести кадров, %	0	0,25	0,14
Коэффициент постоянства кадров, %	100	80	90

 

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «Пересвет» коэффициент общего оборота по приему составил в 2010 году всего 1%, как и в последующие года.

В 2011 году коэффициент оборота по выбытию составил 0,25%, а в 2012 году он снизился до 0,14%. Коэффициент текучести кадров в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 0,14%, а по сравнению с 2011г. уменьшился на 0,11%.

 

Глава 3 Основные мероприятия улучшения внутренней и внешней среды ООО « Пересвет»

3.1 Практические рекомендации по снижению отрицательного влияния внешней среды на деятельность предприятия

 

Часто считают, что туристское предприятие не в состоянии воздействовать на внешнюю среду, что данная связь носит исключительно однонаправленный характер, и что туристское предприятие должно лишь учитывать влияние внешней среды на свою деятельность. 

В результате проведённого анализа влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность ООО «Пересвет» разработаем практические рекомендации по снижению отрицательного влияния внешней среды на деятельность исследуемого предприятия, а именно:

1. совершенствование работы  с партнёрами и поставщиками ООО «Пересвет»;

2. совершенствование маркетинговой  деятельности ООО «Пересвет»;

3. совершенствование ценовой  стратегии ООО «Пересвет»

Рассмотрим данные рекомендации более подробно.

1. Совершенствование работы  с партнерами и поставщиками ООО «Пересвет».

Так как ООО «Пересвет» является турагентом, главная ее задача - продвижение и реализация туристского продукта. Здесь особенно важно правильно выбрать и организовать эффективную работу с партнерами и поставщиками, как факторами внешней среды.

Партнёры и поставщики — одно из основных направлений взаимодействия туристского предприятия. Так как ООО «Пересвет» организовывает с ними выгодное сотрудничество, то следует уточнить, что под партнёрами понимаются иные туристские предприятия — как отечественные, так и зарубежные, участвующие в полном или частичном формировании (сбыте) туристского продукта туроператора. Поставщики — производители первичных (базовых) услуг туристского характера, включаемых в тур. К ним относятся гостиницы, предприятия питания, транспортные, страховые, финансовые компании и т.п., чьи услуги могут быть включены в состав тура в качестве основных или дополнительных.

Для реализации своей деятельности происходит поиск и отбор поставщиков и партнёров. Поиск перспективных партнёров заключается в том, что из большого их числа нужно выбрать тех, кто проявит интерес к сотрудничеству. При этом они должны соответствовать интересам и требованиям туроператора в отношении обслуживания туристов. Для поиска партнёров и поставщиков можно использовать различные справочники, Интернет и другие средства коммуникации. Традиционным является установление контактов с поставщиками услуг во время специализированных выставок, ярмарок и т.д. Выбирая партнёров в гостиничном и транспортном бизнесе, важно помнить, что работать только с одним партнёром нежелательно. Наличие в регионе путешествия и отдыха нескольких гостиниц и транспортных организаций значительно расширяет их выбор и к тому же служит альтернативой при возникновении непредвиденных и конфликтных ситуаций. То же относится и к другим видам поставщиков услуг.