Основные мероприятия улучшения внутренней и внешней среды ООО «Пересвет»

 

Продолжение таблицы 13

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	700	20,9	1038	18,8	(2,1)
Итого по разделу III	712	21.3	1048	19,0	(2,3)
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV	0	0	0	0	0
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	0	0	690	12,5	12,5
Кредиторская задолженность	2625	78,7	3785	68,5	(10,2)
Итого по разделу V	2625	78,7	4475	81	3,3
Баланс	3337	100	5523	100	0

 

Таблица 14 - Горизонтальный анализ пассива баланса турфирмы ООО «Пересвет»

 

Статья	2011 г.	2012 г.	Отклонение
			в тыс. руб.	в %
1	2	3	4 = 3 - 2	5 = 3 / 2 . 100
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	10	0	100
Резервный капитал	2	0	(2)	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	700	1038	338	148,3
Итого по разделу III	712	1048	336	147,2
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV	0	0	0	0
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	0	690	690	-
Кредиторская задолженность	2625	3785	1160	144,02
Итого по разделу V	2625	4475	1850	170,48
Баланс	3337	5523	2186	165,5

 

По данным таблиц 13 и 14 можно сделать следующие выводы:

- размер уставного капитала фирмы за весь изучаемый период не изменился и остался на уровне 10 тыс. руб.;

- нераспределенная прибыль увеличилась на 338 тыс. руб., однако из-за возникновения долгосрочной кредиторской задолженности доля собственного капитала в валюте баланса по итогам 2012 г. сократилась (-2,36%);

- величина краткосрочных обязательств за 2011-2012 гг. увеличилась на 1850 тыс. руб. (+70,48%), при этом структура данного изменения сформировалась из возникновения в 2012 г. займа в размере 690 тыс. руб. и приращения кредиторской задолженности на 1160 тыс. руб. (+44,19%), однако ее доля в валюте баланса сократилась на 10,2%, что следует признать благоприятным сигналом.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

 

А1. Наиболее ликвидные активы = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения

2011 г. = 118 тыс. руб.;

2012 г. = 3 тыс. руб.;

 

А2. Быстро реализуемые активы = Краткосрочная дебиторская задолженность

2011 г. = 0 тыс. руб.;

2012 г. = 0 тыс. руб.;

 

A3. Медленно реализуемые  активы = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС + Прочие оборотные активы

2011 г. = 2507тыс. руб.;

2012 г. = 4362тыс. руб.;

 

А4. Трудно реализуемые активы = Внеоборотные активы

2011 г. = 712 тыс. руб.;

2012 г. = 1158 тыс. руб.;

 

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

 

П1. Наиболее срочные обязательства = Кредиторская задолженность

2011 г. = 2625 тыс. руб.;

2012 г. = 3785 тыс. руб.;

 

П2. Краткосрочные пассивы = Краткосрочные заемные средства + Задолженность участникам по выплате доходов + Прочие краткосрочные обязательства

2011 г. = 0 тыс. руб.;

2012 г. = 690 тыс. руб.;

 

ПЗ. Долгосрочные пассивы = Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов и платежей

2011 г. = 0 тыс. руб.;

2012 г. = 0 тыс. руб.;

 

П4. Постоянные пассивы или устойчивые = Капитал и резервы (собственный капитал организации)

2011 г. = 712 тыс. руб.;

2012 г. = 1048тыс. руб.

 

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.

 

 

Таблица 15– Абсолютные показатели ликвидности баланса турфирмы ООО «Пересвет»

 

Актив	2011 г.	2012 г.	Пассив	2011 г.	2012 г.	Платежный излишек (+), недостаток (-)
1	2	3	4	5	6	7 = 2 - 5	8 = 3 - 6
А1	118	3	П1	2625	3785	(2507)	(3782)
А2	0	0	П2	0	690	0	(690)
А3	2507	4362	П3	0	0	2507	4362
А4	712	1158	П4	712	1048	0	110
Баланс	3337	5523	Баланс	3337	5523	-	-

 

Согласно теории и практике экономического анализа бухгалтерский баланс предприятии считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1

П1

А2

П2

A3

ПЗ

А4

П4

Таблица 16 – Сопоставление групп активов и пассивов ООО «Пересвет»

2011 год	2012 год
118 2625	3 3785
0 0	0 690
2507 0	4362 0
712 712	1158 1048

 

Таким образом, баланс турфирмы ООО «Пересвет» ни в одном из анализируемых периодов не является абсолютно ликвидным.

Текущая ликвидность ТЛ = (А1 + А2) - (П1 + П2)

2011 год = (2507) тыс. руб.;

2012 год = (4472) тыс. руб.;

Перспективная ликвидность ПЛ = A3 – П3

2011 год = 2507 тыс. руб.;

2012 год = 4362 тыс. руб.

 

2.2 Анализ внешней среды туристского предприятия ООО «Пересвет»

 

SWOT-анализ турфирмы ООО «Пересвет».

Далее проводится SWOT-анализ туристской фирмы ООО «Пересвет», который позволит нам определить стратегии управления предприятием путем сопоставления его сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами рынка.

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия.

Первый шаг – это оценка собственных сил. Для оценки предприятия использовались следующие параметры:

• Организация
• Производство
• Финансы
• Инновации
• Маркетинг

Для фирмы наиболее важными являются сильные стороны, так как они являются основой и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Наиболее важными сильными сторонами турфирмы ООО «Пересвет» являются:

- молодой и перспективный  коллектив;

- надежные поставщики;

- высокое качество предлагаемых  услуг.

Наиболее важными слабыми сторонами турфирмы ООО «Пересвет» являются:

-отсутствие четкой стратегии;

- прибыльность бизнеса зависит от сезона;

- слабые каналы сбыта.[7,стр.55]

 

Таблица 17 - Определение сильных и слабых сторон турфирмы ООО «Пересвет»

 

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	-молодой и перспективный коллектив; - качественное обслуживание; - гибкая политика руководства.	-низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия; - отсутствие четкой стратегии.
Производство	- надежные поставщики  и список ненадежных поставщиков  услуг; - современное оборудование; - высокое качество предлагаемых  услуг.	-высокая степень износа оборудования; - маленькие офисы.
Финансы	-высокая скорость оборота капитала.	-высокие расходы на производство; -низкая финансовая устойчивость предприятия; - прибыльность бизнеса  зависит от сезонов года.
Инновации	-высокая степень новизны продуктов.	-редкое внедрение новых продуктов и услуг на предприятии; -большие сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок.
Маркетинг	- широкая продуктовая  линия; - наличие сайта; - благоприятный имидж  фирмы на рынке.	-отсутствие эффективной рекламы; - слабые каналы сбыта; - малоизвестная марка.

 

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз

За основу при оценке рыночных возможностей и угроз турфирмы ООО «Пересвет» были взяты следующие параметры:

1. Факторы спроса
2. Факторы конкуренции
3. Факторы сбыта
4. Экономические факторы
5. Политические и правовые факторы
6. Научно-технические факторы
7. Социально-демографические факторы
8. Социально-культурные факторы
9. Природные и экологические факторы
10. Международные факторы [7,стр.60]

 

Таблица 18 - Определение рыночных возможностей и угроз

 

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Факторы спроса	- увеличение емкости рынка;	- снижение темпа роста  рынка;
Факторы конкуренции	- падение торговых барьеров;	- вхождение на рынок  сильного конкурента; -рост продаж товаров-заменителей;
Факторы сбыта	- появление на рынке  новой розничной сети;
Экономические факторы		- спад в экономике; -неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют; - уменьшение уровня доходов;
Политические и правовые факторы	-внесение поправок в закон «Об основах туристской деятельности»;	- внесение изменений в  закон «Об основах туристской  деятельности»

 

Продолжении таблицы 18

Научно-технические факторы	-упрощение вида договора между туристом и компанией; -появление новой системы бронирования;
Социально-демографические факторы	-увеличение численности населения; - урбанизация;	- старение населения; -уменьшение численности населения;
Социально-культурные факторы		-изменение во вкусах потребителей;
Природные и экологические факторы	-проведение съезда/ конференции экологической организации;	-ухудшение состояния окружающей среды;
Международные факторы		- мировой экономический  кризис.

 

Далее необходимо построить матрицу возможностей и угроз для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

 

Таблица 19 - Матрица возможностей

 

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Появление на рынке новой розничной сети	Падение торговых барьеров	Проведение съезда/ конференции экологов
Средняя	Внесение поправок в закон «Об основах туристской деятельности»	Появление новой системы бронирования	Упрощение договора между туристом и компанией
Низкая	Увеличение емкости рынка	Увеличение численности населения	Урбанизация