22 Января 2015, реферат
Актуальность дипломного проекта. Вряд ли можно взаимодействовать с окружающими всегда ровно, без проблем и противоречий в отношениях. В процессе конфликтов тратится здоровье, теряется время на взаимные упреки и обвинения. В разрушительном конфликте люди «застревают» на коммунальных склоках, обсуждении личных недостатков друг друга, при этом не захватывают в поле своего взаимодействия, собственно, те проблемы, которые и вызвали данное напряжение.
28 Января 2013, контрольная работа
Конфликт – это необходимый элемент социально-экономических отношений, который дает выход социально-психологической напряженности, порождая изменения в деятельности организации. Немало конфликтных ситуаций наносит существенный вред организации, разлагая ее изнутри, но некоторые конфликты способствуют выработке наиболее эффективной стратегии организации, помогают ей завоевать господствующее положение на рынке продукции и услуг, тем самым способствует выживанию организации.
14 Октября 2013, контрольная работа
Конфликты являются вечным спутником нашей жизни. И потому даже самая последовательная политика гуманизации на предприятиях и в учреждениях и лучшие методы управления не защитят от необходимости жить в условиях конфликтов. Слово “конфликт”- латинского корня и в буквальном переводе означает “столкновение”. Если «столкновение» затрагивает сферу идеи, то мы имеем ситуацию, которая знакома каждому. В основе любого конфликта лежит противоречие, которое ведет обычно либо к конструктивным (например, к усилению групповой динамики, развитию коллектива), либо к деструктивным (например, к развалу коллектива) последствиям.
29 Апреля 2015, курсовая работа
Конфликты неотъемлемая часть человеческой жизни, так как возникают они только в процессе общения людей. И в какой-то степени их можно назвать одним из способов общения и взаимодействия.
Слово «конфликт» с латинского языка переводится как «столкновение». И эти столкновения наблюдаются как в повседневной жизни, в бытовом плане, так и в рабочей деятельности. Но всё же большую часть времени человек проводит именно на работе, взаимодействуя с начальством и подчинёнными, общаясь с сослуживцами, строя совместную деятельность с партнёрами компании. При таком плотном общении возникает масса причин, по которым люди не совсем правильно понимают друг друга, что и приводит к спорам и конфликтам.
23 Мая 2014, курсовая работа
Актуальность данной темы работы заключается в важности правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников. В противном случае возникают разного рода конфликты. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего ждёт от них. У кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления о будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность и в конце концов уволится. Конечно, частично нереалистичные ожидания возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе отбора, не соответствуют действительности.
12 Декабря 2013, реферат
В любом предприятии, в любой организации нужны структуры, для управления. И от того, какие это будут структуры, какие цели они будут преследовать, зависит вся дальнейшая судьба предприятия, организации.
Социология управления помогает выбрать определенные методы и формы управления социальными процессами. И в этом реферате рассмотрены, что изучает социология управления, основные приемы управления, каким должен быть менеджер, как он должен руководить.
28 Декабря 2013, контрольная работа
Кооперация – это совокупность кооперативов, действующих в разных сферах экономики, в отдельных странах, в разных регионах.
Кооперативное движение — это массовое социально-экономическое движение, направленное на создание благоприятных условий для развития кооперативных организаций с целью удовлетворения материальных, социальных и культурных потребностей членов кооперативов.
09 Апреля 2012, курсовая работа
В настоящее время проблема координации и стиля управления организацией является наиболее актуальной. Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия.
Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.
26 Мая 2014, доклад
Корпоративная культура - термин, использованный, чтобы описать коллективные верования, системы ценностей и процессы, которые предоставляют компании ее собственный уникальный аромат и отношение. Компании всех отрядов размеров некоторый тип корпоративной культуры, в которой у каждой компании есть ряд ценностей и целей, которые помогают определить то, о чем бизнес - все. Вот некоторые примеры элементов, которые входят в создание и определение корпоративной культуры.
22 Мая 2013, курсовая работа
В России понятие «корпоративная культура» до последнего времени практически не использовалось, но это не значит, что в нашей стране нет организаций с развитой корпоративной культурой. Таких предприятий не мало в машиностроении, энергетике, обрабатывающей промышленности и в других ведущих отраслях экономики. В последнее же время, в условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды, все чаще стали говорить о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры.
Цель данной курсовой на примере компании «Всполье» изучить вопрос предмета организационной культуры и предложить решение основных задач корпоративной культуры.
27 Марта 2014, курсовая работа
разработка методических и практических рекомендаций по развитию корпоративной культуры Отделения Сбербанка России для обеспечения эффективности управления персоналом.
26 Марта 2014, курсовая работа
Цель: анализ корпоративных мероприятий и организация их проведения.
Задания курсовой работы:
- характерные черты и особенности видов корпоративных мероприятий;
- рассмотрение корпоративных мероприятий, их видов;
- основные задачи в проведении корпоративных мероприятий.
26 Марта 2013, доклад
Московский «Микояновский мясокомбинат» приобрел широкую известность не только в Российской Федерации, но и за рубежом. На сегодня это одно из крупнейших предприятий в стране, выпускающее более 400 видов изделий мясопереработки (около 300 тонн в смену). На комбинате работает свыше 2 тыс. человек, осуществляющих выпуск большого ассортимента продуктов.
03 Мая 2012, курсовая работа
Актуальность развития сельского кредитования объясняется рядом причин:
• Кредитные кооперативы являются важным институтом развивающегося гражданского общества в России в силу их внутренней организации на демократических принципах. Они отличаются высокой степенью интегрированности в социально-экономическую среду и выступают весомым фактором ее прогрессивных преобразований. Кредитные кооперативы способствуют демократизации кредитных отношений, их прозрачности и, следовательно, пользуются достаточно высоким доверием своих клиентов.
01 Декабря 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении особенностей обслуживания в ресторанно-гостиничном бизнесе в условиях столицы на примере комбината питания «Кремлевский».
Задачи курсовой работы:
- изучить организацию обслуживания гостей в ресторанных предприятиях,
- дать общую характеристику сервиса в индустрии гостеприимства,
04 Сентября 2013, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в изучении и анализе сегодняшнего положения несостоятельных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования предполагается рассмотреть следующие основные задачи:
Раскрыть понятие несостоятельности (банкротства), основные факторы возникновения банкротства предприятий, а также его виды, цели и последствия.
Изучить основы правового регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации.
Более подробно рассмотреть некоторые арбитражные процедуры, связанные с банкротством.
29 Ноября 2013, реферат
Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различны, но необходимо выделять:
1. Симптомы кризиса; 2. Причины кризиса. 3. Факторы кризиса;
Эти 3 элемента составляют основу для распознавания кризиса, его идентификацию и применение антикризисных мер. Симптом кризиса это состояние показателя, так и тенденция его изменения, при этом состояние показателей могут оцениваться как относительно установленных нормативов, так и относительно друг друга. Пример симптома: несоблюдение состояния между ростом з/п и производительности труда.
09 Ноября 2014, реферат
Выделяют системы материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые и т.д. в зависимости от оснований классификации систем.
Основная структурная круговой организации состоит в том, что вокруг каждого руководителя формируется совет.
27 Мая 2013, доклад
Индивидуальные предприниматели - это физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (ПБОЮЛ), а также частные нотариусы, адвокаты, учредившие адвокатские кабинеты.
18 Декабря 2010, курс лекций
Работа содержит краткий курс лекций по дисциплине "Теория организации".
11 Февраля 2014, курс лекций
Раздел 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
1.Объект, предмет и метод теории организации
2. Функции теории организации
3. Место теории организации в системе смежных наук
11 Января 2013, курс лекций
Тема 1. Общие вопросы организации производства и управления. Организация учетного процесса. Учетная политика предприятия.
Тема 2. Учет денежных средств, расчетных и кредитных операций.
Тема 3. Учет основных средств и нематериальных активов.
Тема 4. Учет производственных запасов.
14 Марта 2014, курс лекций
Організаційний чинник мав домінуюче значення в житті суспільства в усі часи і в культурі усіх народів. Теорія організації покликана дати ключ до засвоєння законів і принципів організаційних систем, зробити їх зрозумілими з погляду внутрішнього устрою і механізму функціонування. Особливе значення це має для сучасних вітчизняних організацій, становище яких в умовах ринкової економіки докорінно змінюється. Тепер організація повинна самостійно формувати цілі і завдання, розробляти стратегію і тактику розвитку, знаходити необхідні матеріальні та трудові ресурси для реалізації поставлених завдань, вирішувати питання створення, злиття і ліквідації структурних підрозділів, служб та філіалів, перебудовисистеми управління організацій. Інакше кажучи, організація набуває всіх ознак самостійного «організму», що бореться за виживання і комфортне існування в умовах ринку. Це у свою чергу призводить до значного розширення обсягу робіт, що входять у сферу діяльності менеджера, і значного ускладнення процесу їх виконання.
10 Сентября 2013, курс лекций
Долгое время управление персоналом являлось одним из направлений деятельности руководителя организации, который принимал решение в отношении персонала на основе опыта и здравого смысла. Существенные изменения в подходах к управлению персоналом произошли в 20-30-е годы XX века. На эго повлияло 3 фактора:
- появление и развитие школы научного управления;
- развитие профсоюзного движения;
- активное вмешательство государства во взаимоотношения между работниками и работодателями.
20 Апреля 2013, курс лекций
Государство создает нормативно-правовое законодательство в области охраны труда на строительном производстве, устанавливает обязанности, права и ответственность государственных администраций всех уровней по проведению государственной политики в соответствующих регионах, создает отделы по вопросам охраны труда при госадминистрациях, учебно-методические и экспертно-технические центры, систему Госнадзорохрантруда, санитарно-эпидемиологические службы, органы пожарной, экологической безопасности, Фонд социального страхования от несчастного случая и профзаболевания и других органов, а также систему нормативно-правового, организационно-управленческого, материально-технического, кадрового, информационного, научного и финансового обеспечения
07 Февраля 2013, лекция
Учебная дисциплина «Теория управления» рассматривает сущность управления организацией и его методологические основы, структурирование организаций, функции управления, способы принятия решений, коммуникационные процессы в управлении, групповая динамика и стиль руководства, власть и влияние руководителя, эффективность управления.
20 Мая 2013, курсовая работа
Цель работы - определить понятие лидер, выявить его роль в организации.
Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие, виды и функции лидерства.
2. Определить различия между менеджментом и лидерством.
3. Проанализировать управление лидерством в организации.
Объект исследования – теория лидерства.
15 Февраля 2015, контрольная работа
Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации.
13 Апреля 2014, реферат
Многие теоретики в свои определения лидерства включали идею достижения цели. Лидером считается человек, у
которого есть программа и который вместе с группой движется к цели по выбранному пути. Лидерство
определяется как процесс создания ситуации, когда последователи могут достичь результата с максимальной
экономией при минимальной затрате рабочего времени.
Лидерство - это такие отношения, когда лидер выдвигается группой как средство контроля за удовлетворение ее
потребностей.
Огромную роль имеют личные качества, умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя
ответственность, делать верный выбор
28 Апреля 2015, реферат
Линейная организационная структура. Наиболее простой организационной структурой является линейная (рис. 8.1). Ее основные принципы: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия, прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5—10 человек (в зависимости от ситуации), иерархия и единоначалие, универсализм линейного руководителя.