Выбор и описание организации как объекта управления

– повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

– снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

– диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

– консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

– разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

Концентрация отдельных  профильных видов деятельности в  специализированных дочерних обществах  со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

Разработка основных принципов  построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с  которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации – «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной  прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.

Основными направлениями  кадровой политики являются:

– реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

– решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия  позволят сократить текучесть кадров в организации.

Заключение

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как  совокупность двух относительно самостоятельных  подсистем: макроокружения и непосредственного  окружения.

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Анализ правового регулирования, предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации.

Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды.

На стратегию развития организации, ее положение на рынке  и конкурентоспособность оказывают  большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации  как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии  и его окружающей среды.

Сегодня Газпром – крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и  информационных ресурсов. Основными  проблемами на данный момент можно  назвать усиление конкурентоспособности  со стороны стран – поставщиков  газа (Каспийский регион, Центральная  и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет  низкую прибыль и нехватку средств  на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и  соответствуют принятым в международной  практике подходам.

В качестве возможных путей  дальнейшего совершенствования  системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа  деятельности организации и ее среды  с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана  совершенствования ее структуры, а  также последовательную реализацию планируемых перемен.

Совершенствование внутренней и внешней среды включает в  себя:

– развитие сбытовой сети;

– наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

– увеличение объемов производства СПГ.

– стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений;

– повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

– снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

– диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

– консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

– разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов;

– совершенствовать кадровую политику и создавать необходимые современные информационные системы управления.