Выбор и описание организации как объекта управления

2. Общество осознает важность  совершенствования корпоративного  управления своих дочерних и  зависимых хозяйственных обществ  и будет стремиться к обеспечению  открытости и прозрачности деятельности  указанных организаций, а также  практического внедрения в них  основных принципов настоящего  Кодекса.

В последние годы Газпром  неоправданно много тратит на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа, и эти статьи расходов вызывают наибольшее недовольство госпредставителей. Суммарные  имиджевые расходы корпорации составляют около $137,5 млн.

Конфликты со странами-транзитерами газа в Европу (Украина, Белоруссия) значительно подорвали имидж  Газпрома, поэтому главным мероприятием в 2010 году по повышению имиджа организации  за рубежом стало подписание трехлетнего  контракта с такими крупными PR-группами, как Hill & Knowlton, вашингтонская аналитическая  фирма Penn, Schoen & Berland Associates, на создание PR-компании.

В целом же существует ряд  мер, посредством которым Газпром  стремится укрепить имидж организации:

Газпром реализует капиталоемкие  проекты, в то числе международные; заключает новые договора, вкладывает деньги в производство и разведку, велики темпы развития;

эффективное управление (минимизация  расходов, процесс интенсификации производства);

уплата долгов в бюджет, налоги;

не повышаются цены на газ, стабильное снабжение газом;

снижение задолженности  перед поставщиками.

Анализ факторов внешней  среды

Характеристика экономической  ситуации в отрасли

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в  настоящее время:

нефть выступает энергоносителем  общемирового значения, газ - в основном регионального, уголь - локального;

резкий рост потребления  углеводородов, который в обозримом  будущем не будет заменен альтернативными  источниками энергии;

резкий рост потребности  развивающихся азиатских стран  в энергоресурсах с учетом продолжающегося  экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно  высокой энергоемкости национальных экономик;

увеличение разрыва между  объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов  в развитых странах;

ограниченные возможности  дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с  возможной дестабилизацией рынка;

снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти  и газа;

недостаток (временный) нефтеперерабатывающих  и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти;

обозначается интерес  промышленно развитых потребителей к проблемам развития альтернативной энергетики;

возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);

в ряде стран наблюдается  возобновление интереса к атомной  энергетике;

активов для слияний и  поглощений становится все меньше, поэтому в последние годы основные слияния происходят исключительно  в рамках одной страны или же общего геополитического пространства;

рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

 

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

Газпром относится к вертикально  интегрированной компании, которая  предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного  цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки  и другие мероприятия.

Данный тип организационной  структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых  месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной  переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным  процессом, поэтому можно сделать  вывод, что данная структура соответствует  технологии.

ОАО «Газпром» уже несколько  лет проводит внутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы  выполнены. Усовершенствована структура  управления, более мобильными стали  регламентные процедуры, внедрены системы  бюджетирования.

Суть второго этапа  реформирования заключается в повышении  эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая  задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность  четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют  принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных  и штатных единиц, которые дублируют  функции друг друга и выполняют  часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности  управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Анализ структуры  управления организацией

Совет директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

       Исполнительные  органы

Председатель Правления (единоличный  исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.

Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.

 

 

Анализ  стиля руководства и лидерства  в организации

Резкое  преобладание в компании вертикальных связей при практически полном отсутствии горизонтальных. 

Этот управленческий эффект является неизбежным атрибутом авторитарной системы и жесткой централизации. Консерватизм в управлении затрудняет проведение в фирме любых изменений, в частности не позволяет эффективно адаптироваться к внешней среде. Это – серьезный недостаток формирующейся  модели корпоративного менеджмента  Газпрома. В то же время не следует  забывать, что подобная система управления оптимальна в случае военных действий, угрозы терроризма и иных «нерыночных» ситуаций. 
 Авторитарный стиль управления в сочетании с аутсайдерской корпоративной моделью менеджмента.

В теории менеджмента выделяют инсайдерскую (власть в компании концентрируется  в руках ее менеджеров) и аутсайдерскую (власть концентрируется у внешних  держателей акций – юридических  лиц: предприятий и организаций, а также физических лиц) модели корпоративного управления. Инсайдерская модель считается  более консервативной, а аутсайдерская  – более современной и демократичной, позволяющей адаптироваться к динамике внешнего рынка, так как аутсайдеры: физические и юридические лица – держатели акций компаний, находящиеся во внешней среде, способствуют лучшей адаптации компании ко всем процессам, происходящим за пределами этой компании. 
    Анализ распределения акций в Газпроме дает информацию для соответствующего анализа соотношения инсайдеров и аутсайдеров и их воздействия на развитие фирмы. К собственности аутсайдеров можно отнести прежде всего акции, принадлежащие государству, а также российским юридическим лицам и иностранным инвесторам, это 86,68% акций Газпрома. Кроме того, из 13,32% акций, принадлежащих российским физическим лицам, часть акций приходится на людей, не работающих в фирме следовательно, они также могут быть отнесены к аутсайдерам. Поскольку в настоящее время информация о доле акций, находящихся в собственности работников компании, официально не публикуется, можно воспользоваться для иллюстрации примерного положения дел данными прошлых лет. В 1996 г. руководство компании заявляло, что ее работникам принадлежит 15% акций<*>. Они-то и являлись единственными инсайдерами ОАО Газпром. Общеизвестно, в 1996–2006 гг. администрация ОАО «Газпром», «Газпромбанк» проводили активную политику приобретения акций компании у работников предприятия, и есть основания предполагать, что собственниками акций становились аутсайдеры, то есть государство и физические лица. Таким образом, доля аутсайдеров в структуре акционерного капитала ОАО «Газпром» стала еще больше. 
    

 

Анализ прогрессивных подходов и приемов, позволяющих формировать  и использовать знания, а также  развивать человеческий потенциал  организации.

НОУ "Корпоративный институт ОАО "Газпром".

«Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.

В настоящее время образовательная  деятельность Корпоративного института  складывается из реализации целевых  модульных программ профессиональной переподготовки и краткосрочного повышения  квалификации руководителей и специалистов администрации, обществ и организаций  ОАО «Газпром».

Одним из приоритетных направлений  образовательной деятельности Корпоративного института является проведение профессиональной переподготовки руководителей и  специалистов администрации, обществ  и организаций ОАО «Газпром»  по программам «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». Учебные  планы и программы профессиональной переподготовки предусматривают 1000 часов  работы слушателя, в том числе 500 часов аудиторной нагрузки. Основными  направлениями краткосрочного повышения  квалификации являются:

1. менеджмент, в том числе управление проектами, экологический менеджмент, управление имуществом и менеджмент качества;
2. экономика и финансы;
3. бухгалтерский учет;
4. законодательство и право;
5. экология и защита окружающей среды;
6. иностранные языки.

В составе направлений  образовательной деятельности Института  отдельно следует отметить подготовку, аттестацию и повышение квалификации профессиональных бухгалтеров,котороая проводится по двухмодульной программе, рассчитанной на 240 аудиторных часов. Данная программа предназначена для  главных бухгалтеров и их заместителей. Слушателям, успешно прошедшим все  контрольные мероприятия, выдается квалификационный аттестат профессионального  бухгалтера.

Учебные программы повышения  квалификации и профессиональной переподготовки, реализуемые Корпоративным институтом, направлены как на расширение и углубление теоретических знаний слушателей, так  и на приобретение ими практических навыков по перечисленным выше направлениям. При этом акцент в обучении делается на формировании и развитии практических навыков, необходимых менеджеру  для эффективной работы в современных  условиях, как:

Вместе с тем за период прохождения обучения слушатели  вырабатывают навыки командной работы, планирования времени, самопрезентации  и публичных выступлений. Отработка  целевых навыков у слушателей осуществляется в рамках практических занятий, на проведение которых учебными планами и программами отводится  до 60% учебного времени. При этом широко используются активные формы обучения: деловые игры, тренинги, кейс-стади  и компьютерные практикумы.

Слушателям, успешно завершившим  обучение в Институте, выдаются свидетельства  и дипломы государственного образца. При этом слушатели, прошедшие профессиональную переподготовку, получают диплом государственного образца, подтверждающий их право на выполнение профессиональной деятельности в сфере менеджмента организации  или управления персоналом.

Институт имеет лицензию Департамента образования Правительства  Москвы на право осуществления образовательной  деятельности.

Корпоративный институт в  рамках расширения сотрудничества ОАО  «Газпром» с представителями  мирового энергетического рынка  участвует в реализации Плана  проведения учебных семинаров Департамента по управлению персоналом совместно с зарубежными фирмами в области повышения квалификации руководителей, резерва кадров и специалистов ОАО «Газпром». Ежегодными стали стажировки на базе Корпоративного института специалистов «Э.ОН Рургаз» и «ГДФ Сюэз» с посещением производственных объектов ОАО «Газпром», находящихся в Москве и Санкт-Петербурге (в Центральном и Северо-Западном регионе). Программы ориентированы как на молодых перспективных специалистов, так и на руководителей структурных подразделений. Динамично развивается сотрудничество с голландской компанией «Газюни» и институтом EDI. Большинство совместных семинаров проходит на базе Московского областного филиала Корпоративного института.

Многие модульные программы  переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов администрации, обществ и организаций ОАО  «Газпром» включают в себя стажировки в таких компаниях как «Винтерсхалл Холдинг АГ» (Германия), «ГДФ Сюэз» (Франция), «Э.ОН Рургаз» (Германия), «Газюни» (Нидерланды).С  недавнего времени Корпоративный  институт в области повышения  квалификации активно сотрудничает с Корейской газовой Корпорацией (Когаз). В институте разработана  уникальная программа стажировки корейских  специалистов на объектах газовой промышленности России. Этапы стажировки проходят в различных регионах страны. Содержание обучения охватывает целый ряд актуальных вопросов и инноваций отрасли. Программа  включает в себя изучение корейскими специалистами русского языка, теоретический  курс, а также практические занятия  на объектах ОАО «Газпром». Партнерами Корпоративного института по реализации программы являются ООО «ВНИИГАЗ», ООО «Газпром добыча Ноябрьск», ООО  «Газпром трансгаз-Кубань», ООО «Кубаньгазпром»  и РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина.