Выбор и описание организации как объекта управления

Стратегия подготовки специалистов

 
Первоочередная проблема в области  кадровой политики - подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям. 
Согласно Концепции, целенаправленная подготовка научных кадров предусматривает: 
• подготовку молодых специалистов для научной работы через магистратуру отдельных вузов страны, включая РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина - базовый вуз для подготовки кадров для газовой промышленности; 
• подготовку молодых специалистов по новым научным направлениям s вузах тройного подчинения (РАН, Минобразования, ОАО "Газпром"); 
• создание филиалов кафедр отдельных элитных вузов России (МИФИ, МФТИ и др.) при ведущих НИИ отрасли с ориентацией на получение знаний в области газовой промышленности, что позволит использовать высокий научный потенциал подготовки студентов при решении важнейших задач развития отрасли. 
К этим задачам относятся:

. проведение многовариантных  анализов и прогнозов развития  и размещения предприятий газовой  промышленности;

. повышение эффективности  поисково-разведочных работ и  формирование сырьевой базы отрасли,  обеспечивающей реализацию перспективных  планов ее развития;

. ввод в эксплуатацию  месторождений п-ов Ямал и Гыдан;  вовлечение в разработку ресурсов  нефти и газа арктического  шельфа;

. ввод в эксплуатацию  малых месторождений газа;

. рациональное использование  запасов низконапорного газа;

. повышение степени извлечения  газового конденсата, извлечение  остаточных запасов конденсата  из истощенных пластов;

. вовлечение в народнохозяйственный  оборот нетрадиционных ресурсов  газа;

. повышение эффективности,  надежности и устойчивости в  чрезвычайных ситуациях Единой  системы газоснабжения;

. обеспечение энергетической  независимости ОАО "Газпром";

. вовлечение в глубокую  переработку дополнительных объемов  газа и конденсата с получением  моторных топлив, синтетических  жидких углеводородов и другой  продукции;

. расширение областей  использования газа, в первую  очередь, в качестве моторного  топлива транспортных средств  и сельскохозяйственной техники;

. снижение техногенного  воздействия объектов газовой  промышленности на природную  среду;

. внедрение газосберегающих  технологий на всех этапах  от добычи газа до его использования  в сфере потребления и ряд  других, 
Реализация указанных приоритетных целей в рассматриваемый период должна подкрепляться соответствующим кадровым обеспечением. По приведенной в 
Концепции оценке кадрового обеспечения научно-технической политики, в ближайшие пять лет для отрасли надо подготовить не менее 400 специалистов по новым научным направлениям.

Ориентировочная потребность  дочерних обществ и организаций  ОАО «Газпром» в подготовке специалистов по годам.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентноспособность, экономический  рост и эффективность производства, является наличие на предприятии  человеческих ресурсов, способных профессионально  решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается  в целостной системе работы с  кадрами, позволяющей управлять  ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

В ОАО «Газпром» создается  гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия  в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

- создание единых принципов  стратегического управления и  развития персонала в отрасли;

- интеграция кадровой  политики при стратегическом  планировании предприятий с учетом  кадровой работы на всех уровнях  управления;

- внедрение новых методов  и систем подготовки и переподготовки  персонала;

- проведение скоординированной  тарифной политики и оплаты  труда;

- разработка экономических  стимулов и социальных гарантий;

- защита прав и гарантий  работников Общества, работа с  представителями трудовых коллективов  и профсоюзов;

- исследование проблем  в области развития человеческих  ресурсов;

- подготовка нормативных  и методических материалов обеспечения  высокого уровня управления кадрами.

Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу  деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентноспособность, экономический  рост и эффективность производства, является наличие на предприятии  человеческих ресурсов, способных профессионально  решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается  в целостной системе работы с  кадрами, позволяющей управлять  ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

В ОАО «Газпром» создается  гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия  в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение  комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

- создание единых принципов  стратегического управления и  развития персонала в отрасли;

- интеграция кадровой  политики при стратегическом  планировании предприятий с учетом  кадровой работы на всех уровнях  управления;

- внедрение новых методов  и систем подготовки и переподготовки  персонала;

- проведение скоординированной  тарифной политики и оплаты  труда;

- разработка экономических  стимулов и социальных гарантий;

- защита прав и гарантий  работников Общества, работа с  представителями трудовых коллективов  и профсоюзов;

- исследование проблем  в области развития человеческих  ресурсов;

- подготовка нормативных  и методических материалов обеспечения  высокого уровня управления кадрами.

Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу  деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«содержание новой концепции управления»

Миссия, цели и задачи организации.

 

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки. «Газпром» в своей деятельности руководствуется принципом строгого соблюдения норм международного и российского природоохранного законодательства. В компании утверждена Экологическая политика, которая основана на обеспечении сбережения ресурсов, максимальном снижении негативного влияния на окружающую среду и действиях по сохранению климата. В декабре 2011 года утверждена Комплексная экологическая программа ОАО «Газпром» до 2015 года. Программа содержит перечень системных мероприятий и инвестиционных проектов, направленных на повышение экологической безопасности проектируемых, строящихся и эксплуатируемых объектов компании, а также сроки, результаты, объемы и источники финансирования Программы.

Стратегические цели:

1. становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.
2. Создание высококонкурентной компании на рынке реализации нефтегазовой и нефтехимической продукции
3. Повышение качества продукции, услуг и сервисов Компании
4. Повышение качества корпоративного управления и финансово-операционной прозрачности

Одной из стратегических задач «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить максимально надежное снабжение газом европейских потребителей.

Ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» производительностью 27,5 млрд куб. м газа в год состоялся 8 ноября 2011 года. С этого дня по «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский союз. Продолжается подготовка к реализации первой фазы проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря. Месторождение станет одной из сырьевых баз для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».

Развитие  нефтяного бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики — стратегические задачи «Газпрома».

Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает  рост годовой добычи до 100 млн тонн нефтяного эквивалента к 2020 году. Планируется выйти на этот уровень за счет поэтапного вовлечения в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» и других компаний Группы «Газпром», а также приобретения новых лицензий.

Группа  «Газпром» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Суммарная установленная мощность основных генерирующих компаний Группы в России по состоянию на 31.12.2010 составляла 36 ГВт, или 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Стратегией развития Группы до 2020 года предусмотрено расширение генерирующих мощностей до 44,8 ГВт. В 2011 году «Газпром» построил свыше 1,7 ГВт генерирующих мощностей. Это больше, чем построило РАО «ЕЭС России» за все время своего существования.

 

Дерево  целей и задач:

Открытое акционерное  общество «Газпром» – один из важнейших  участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение  глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки  нефти «Газпром» входит в число  пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых  лидеров нефтяного бизнеса.

Термин ОАО «Газпром» относится к головной компании Группы Газпром – Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ.

Роль Группы на мировых  энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и  Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

Группа «Газпром» имеет  достаточно сложную и широкую  организационную структуру. Общее  число этих компаний с различным  долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц.

Группа располагает одной  из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку  по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она  является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа осуществляет следующие  основные виды хозяйственной деятельности: разведка и добыча газа, транспортировка  газа, продажа газа, добыча нефти  и газового конденсата, переработка  нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов  переработки.

Прочие виды финансово-хозяйственной  деятельности включают в себя, в  основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии  и управление активами. Данная организация  принадлежит к нефтегазовой отрасли.

Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал  которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники  могут отчуждать принадлежащие  им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые  им акции и свободную продажу  на условиях, устанавливаемых законом  и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций  общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса.

Современное состояние  объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное  и стабильное. Газпром с уверенностью смотрит в будущее. С каждым годом  «Газпром» совершенствует структуру  управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной  компании. Начато создание дочерних обществ  по видам деятельности, таким как  подземное хранение газа, подземный  ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.