Выбор и описание организации как объекта управления

Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые  имеют как стратегический, так  и финансовый характер:

– возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую.

– проблема международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

Вопрос обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также снижении зависимости  от импорта энергоносителей из одного источника.

– географические условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа.

– изменение валютных курсов и инфляции. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.

Данные проблемы возникают  на пути развития практически любой  крупной структуры, однако Газпром  уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом  сообществе, а также обеспечению  долгосрочного роста ее стоимости.

 

Анализ факторов внутренней и внешней  среды

 

К факторам внутренней среды  относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

Анализ функций маркетинга

Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение  реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных  рынках Дальнего зарубежья, СНГ и  Балтии.

Маркетинговая стратегия  ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:

– сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;

диверсификация маршрутов  и повышение надежности поставок газа в Европу;

– повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;

географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки  и стран АТР);

– выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

«Газпром» стремится к  осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые  уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов.

Анализ производства (операций)

Газпром не имеет возможности  продавать свою продукцию по более  сниженным ценам, так как основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство  РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая  на данный момент имеет не самые  лучшие показатели.

Газ, который использует компания для осуществления своей  деятельности, поставляется как с  месторождений природного газа на территории РФ (доказанный объем запасов составляет 44,7 трлн. м³), так и из других стран. Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа. Каждая из этих стран обладает большими запасами природного горючего и, к тому же, на территории России с каждым годом растет число месторождений, поэтому компания Газпром не имеет зависимости от единственного поставщика, тем самым, сохраняя за собой право выбора.

Персонал организации

Членами правления, высшего  руководства, Газпрома являются ведущие  специалисты в области нефти, газопереработки, а также люди с  высшим экономическим образованием.

Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется  значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий  для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

Газпром в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций  Международной организации труда, ратифицированных Российской Федерацией. Руководствуясь этими требованиями, Газпром соблюдает международные  стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллективных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и  принудительного труда и др.

Корпоративная культура и  имидж организации

На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 года. Она предполагает следующие основные принципы:

1. Общество принимает  на себя обязательство развивать  корпоративные отношения в соответствии  с принципами, обеспечивающими: реальную  возможность акционеров осуществлять  свои права; осуществление Советом  директоров стратегического управления  деятельностью Общества; своевременное  раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансовом  положении, экономических показателях,  структуре собственности и управления; эффективный контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью Общества.

2. Общество осознает  важность совершенствования корпоративного  управления своих дочерних и  зависимых хозяйственных обществ  и будет стремиться к обеспечению  открытости и прозрачности деятельности  указанных организаций, а также  практического внедрения в них  основных принципов настоящего  Кодекса

Анализ факторов внешней  среды

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в  настоящее время:

– нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ – в основном регионального, уголь – локального;

– резкий рост потребления углеводородов, который в обозримом будущем не будет заменен альтернативными источниками энергии;

– резкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик;

– увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;

– ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка;

снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти  и газа;

– недостаток (временный) нефтеперерабатывающих и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти;

– обозначается интерес промышленно развитых потребителей к проблемам развития альтернативной энергетики;

– возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);

– в ряде стран наблюдается возобновление интереса к атомной энергетике;

– активов для слияний и поглощений становится все меньше, поэтому в последние годы основные слияния происходят исключительно в рамках одной страны или же общего геополитического пространства;

– рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

Открытое акционерное  общество «Газпром» – один из важнейших  участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение  глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

Осуществляет следующие  основные виды хозяйственной деятельности: разведка и добыча газа, транспортировка  газа, продажа газа, добыча нефти  и газового конденсата, переработка  нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов  переработки.

К факторам внутренней среды  относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

«Газпром» – не только один из важнейших участников мировых  энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья  деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.

Формулирование  стратегии развития Компании, направленной на достижение целей и миссии Компании.

Исходя из всего вышеперечисленного, стратегию развития Компании «Газпром»  можно сформулировать следующим образом.

Стратегия компании ОАО «Газпром» заключается в создании высококонкурентной компании на рынке реализации нефтегазовой и нефтехимической продукции, обеспечивающей надежные поставки продукции производства ОАО «Газпром» конечным потребителям, включающего в себя Повышение конкурентоспособности компании на профильных рынках и через развитие новых направлений деятельности. Повышение эффективности деятельности путем внедрении прогрессивных маркетинговых стратегий и рационального использования ресурсов и активов Компании. Соблюдение норм и стандартов промышленной безопасности, минимизация экологических рисков. Развитие долгосрочных отношений с партнерами и клиентами на основе взаимовыгодного сотрудничества. Повышение качества продукции, услуг и сервисов Компании. Повышение качества корпоративного управления и финансово-операционной прозрачности. Социальная ответственность, создание условий для работы в команде и реализации потенциала сотрудников. Повышение конкурентоспособности компании на профильных рынках и через развитие новых направлений деятельности. Повышение эффективности деятельности путем внедрении прогрессивных маркетинговых стратегий и рационального использования ресурсов и активов Компании. Соблюдение норм и стандартов промышленной безопасности, минимизация экологических рисков. Развитие долгосрочных отношений с партнерами и клиентами на основе взаимовыгодного сотрудничества. Повышение качества продукции, услуг и сервисов Компании. Повышение качества корпоративного управления и финансово-операционной прозрачности. Социальная ответственность, создание условий для работы в команде и реализации потенциала сотрудников.

 

Концепция системы управления

 

Газпром относится к  вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение  в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного  цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки  и другие мероприятия.

Необходима деятельность во всем цикле продукта – от разведки и разработки нефтяных и газовых  месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной  переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным  процессом, поэтому можно сделать  вывод, что данная структура соответствует  технологии.

Совершенствовать эффективность  работы компании, объединяющей все  циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая  задача – оптимизация структуры  управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого  и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких  недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций  дочерних обществ, что ведет к  снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке  и сбыте газа, а именно:

– реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;

– развитие сбытовой сети;

– наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

– увеличение объемов производства СПГ.

Любая крупная корпоративная  структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» – не исключение.

Совершенствование внешней  среды включает в себя:

– стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);