Управление человеческими ресурсами в организации (на примере строительного предприятия)

      - строительно-монтажная деятельность;

      - проектные работы;

      - инжиниринговые услуги;

      - посредническая деятельность;

      - транспортные услуги;

      - иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

      Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, Общество может заниматься только при  получении специального разрешения (лицензии).

     По  договорам с НГДУ и ОАО «Сургутгазстрой» выполняются работы по ликвидации последствий аварий на месторождениях и замазученности, отсыпке оснований под строительство КНС и ДНС, подстанций, земляного полотна для дорог IV категории с твердым покрытием.

     Организация также осуществляет гидромеханизированные работы по намыву штабелей песка, которая выполняется в весенне-летний период, используются земснаряды типа «ЭКО» для намыва площадок под бурение разведочных скважин.

     Предприятием  на сегодняшний день выполняется  основная доля подготовительных работ при разведке, работы ведутся на месторождениях: Конитлорское, Федоровское, Родниковое, Еловое, Западно-Сургутское, Быстринское, Лукъяунское, Вачимское, Лянторское, Камынское, Тянское, Мурьяунское, Тромъеганское, Хорлорское, Надымское, Назаргалеевское, Сахалинское, Биттемское и девяти площадях разведочного бурения.

     Стоимость основных производственных фондов ОАО «Сургутгазстрой» составляет свыше 2 миллиардов рублей.

     Главной целью предприятия является выполнение строительных работ на новых территориях в установленные сроки и обеспечивающих получение максимальной прибыли акционерным обществом. В этой связи необходимо определить цели и задачи для трех наиболее важных сфер внутренней среды ОАО «Сургутгазстрой», а именно, производственной, финансовой и кадровой, которые в конечном итоге повлияют на достижение цели предприятия (рис. 1). 
 
 
 

       

     

     

     

       

     

     

       
 
 

     

       

       

     

       

       
 
 

     Рис.1. Дерево целей ОАО «Сургутгазстрой» 

     Как видно по рисунку 1, достижение главной  цели предприятия зависит от своевременного и качественного выполнения работы управлениями механизированных работ и базой производственного обслуживания, а также отдела кадров и финансового отдела организации. Достижение же целей последних зависит от выполнения поставленных задач, которые выражаются количественными показателями.

     В структуре реализованной продукции (услуги) за три анализируемых года произошли изменения. Анализ объемов выполнения предприятия  представлен в табл. 1.

     Таблица 1

     Структура отношения в объеме выполненных работ

Виды  работ	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Изоляционные  и кровельные работы	391,76	6,76	1102,12	7,97	553,42	2,62
Строительство зданий и сооружений	1650,82	28,5	9344,42	66,1	1113,92	5,27
Устройство  наружных инженерных сетей и коммуникаций	1797,14	31,14	3344,12	23,6	3466,84	16,4
Монтаж бетонных и железобетонных конструкций	1948,18	33,6	329,22	2,33	15985,46	75,71
Итого	5787,90	100	14119,88	100	21119,64	100

 

     Как видно из табл. 1 объемы выполненных работ не стабильны. Ежегодно основная доля выполненных работ изменятся, так в 2009 году основную прибыль предприятие получило от монтажа бетонных и железобетонных конструкций, в 2010 г.- от строительства зданий и сооружений, а к 2011 г. – опять от монтажа бетонных и железобетонных конструкций. Прибыль от изоляционных и кровельных работ является наименьшей за три анализируемых года (2009 г. - 6,76%; 2010 г. – 7,97%; 2011 г. – 2,62%), это обусловлено нацеленностью фирмы именно на строительно-ремонтные работы.

     В целом наблюдается динамика существенного увеличения итоговой стоимости по объемам работ.  Так, например, по сравнению с 2009 годом итоговая стоимость на конец 2010 года возросла на 40,99%, а итоговая стоимость 2011 года на 66,8 по сравнению с 2010 годом.

      В целом же объемы выполнения растут, это обусловлено спецификой отрасли. Следовательно, увеличивается выручка предприятия.

     Для полноценной работы предприятия  необходима постоянная поставка необходимых  строительно-монтажных материалов. Основные поставщики исследуемого предприятия представлены ниже (см. табл. 2).

     Таблица 2

     Поставщики  строительных материалов

Поставщики	Поставляемые  материалы
«Главстройкомплект»	Пазогребневая гипсовая плита, гипсокартон, сухие строительные смеси.
"Компания "Элита"	Поставка материалов для инженерных систем. Водоснабжение, водоотведение, газоснабжение, отопление, вентиляция, кондиционирование.
ООО "Металл Систем"	Потолочные  и стеновые панели из просечно-вытяжной металлической сетки
"СМиСТ"	Строительные  материалы и спецтехника.
"ТД  Вессель"	Полимерные  трубопроводы для систем водоснабжения, отопления, канализации европейских  и российских производителей
"Управление промышленных предприятий" СП ОАО "СУС"	Железобетон, бетон и металлоизделия.

 

     Заказчиками услуг предприятия являются государственные и муниципальные структуры. Наиболее крупные договоры подряда были заключены с заказчиками, представленными в табл. 3.

     Таблица 3

     Заказчики строительно-монтажных услуг предприятия

Заказчик	Характер выполнения работ
ДКМП  и С	Подрядчик
МУ  «ДЭАЗ и ИС»	Подрядчик
УГО и  ЧС г.Сургута	Подрядчик
МУ  «УКС администрации г.Сургута»	Подрядчик
ООО «Лукойл-Западная Сибирь»	Подрядчик
Дорожный  департамент ХМАО	Подрядчик
МУ  «УКС администрация г.Сургута»	Подрядчик

 

      Главной особенностью рынка сбыта основной продукции (услуги)  строительного предприятия является то,  что в   роли   заказчика   выступают   государственные   или муниципальные  структуры.  Договора  подряда   которые   заключаются   между заказчиками и исполнителями регулируются и  составляются  в  соответствии  с существующим  законодательством.  Права  на   заключение   такого   договора организации подрядчики получают в результате  выигрыша  в  тендере,  который проводится на конкурсной  основе  между  предприятиями  претендентами.  Суть проведения  тендера  сводится  к  выявлению  среди  его  участников   такого предприятие,  которое предложит лучшие  условия и более низкую  цену  на выставленный  в  тендере  контракт. 

      Таким  образом,  главной   задачей   для предприятия  является  предложить  заказчику  наиболее  выгодные  для   него условия  и  таким  образом  получить  права  на  приобретение контракта  на строительство. В отчётном году количество тендеров снизилось. Снижение объемов работ не говорит о том, что предприятие снизило свою производительность из за каких либо негативных факторов внутри предприятия.

      Производственный  потенциал предприятия можно  охарактеризовать следующими показателями:

      Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия определяется по формуле:                                                        

      Кр.о.с. =Со / Иб,                                                               

      где  Со - стоимость основных средств, тыс.руб;                                  

              Иб - итог баланса, тыс.руб.                                                     

      Кр.о.с.(2009 г.)=(1580/ 4342) * 100% = 36,38 %

      Кр.о.с.(2010 г.)=(1192/3784) * 100% = 31,50 %

      Кр.о.с.(2011 г.)=(970/7690) * 100% = 12,61 % 

      Как видно, основные средства в имуществе  предприятия  за три года снизились на 23,8 %.  Снижение  стоимости   основных   фондов предприятия отрицательно влияет  на производственный  потенциал  исследуемого предприятия.  Данное предприятие существует с 2009 года и находится в стадии роста. Столь небольшие показатели коэффициента    в рассматриваемом  случае  вовсе   не свидетельствует о низком уровне производственного потенциала предприятия.

      Коэффициент  реальной  стоимости  основных  средств   и   материальных ресурсов в имуществе предприятия определяется по формуле:

                                Кр.о.м = (Со + См) / Иб,

        где     См - стоимость материальных ресурсов, тыс.руб.

      Кр.о.м (2009)=[(1580/ 1952) /342 ] * 100% = 0,2 %

      Кр.о.м (2010)=[ (1192/1465)/ 784] *100% = 0,10 %

      Кр.о.м (2011)=[ (970/1226) / 690] *100% = 0,12 % 

      Критическое значение Кр.о.м. равно 0,5. Следовательно, с этой  точки зрения  можно  считать,  что  производственный  потенциал  предприятия  не удовлетворительный. С 2 года до 3  значение коэффициент снизился с 0,2 % до   0,12 % ,это является отрицательной тенденцией.

      Таким образом были рассмотрены основные направления деятельности ОАО «Сургутгазстрой», определены его цели и производственные задачи, успешное достижение которых будет зависеть от того насколько эффективно будут использоваться имеющиеся у предприятия ресурсы, рационально организовано производство на предприятии.

     Процесс управления в организации проходит с точки зрения открытой системы. В связи с этим руководители учитывают  влияние прямого и косвенного воздействия на организацию извне.

      В систему управления входят:

      1. Директор. В своей деятельности  директор руководствуется постановлениями  мэрии г. Сургута, администрации  района, положением об управлении  ОАО «Сургутгазстрой».

      Директору подчиняются  административно-управленческий аппарат, отделы ремонта и строительства, инженерный отдел и вспомогательные производства.