Технология эффективного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В начале 80-х годов появилась концепция «управленческой решетки», созданная американскими психологами Робертом Блэйком и Джейном Мутоном. Управленческая решетка включает 5 основных стилей руководства. Вертикальная ось решетки ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» так же по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Р.Блейк и Дж. Мутон описывают средние и четыре крайние позиции решетки так:

1.1 — страх перед бедностью. Со  стороны руководителя требуется  лишь минимальное усилие, чтобы  добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1.9 — дом отдыха. Руководитель  сосредотачивается на хороших, теплых  человеческих взаимоотношениях, но  мало заботится об эффективности  выполнения задания.

9.1 - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5.5 — организация. Руководитель  достигает приемлемого качества  выполнения заданий, находя баланс  эффективности и хорошего морального  настроя.

9.9 - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Р.Блейк и Дж.Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем — было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они так же поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяют всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым повышая эффективность своей работы.

 

Задание №10

Основные показатели оценки эффективности управления (менеджмента):

1). Динамический показатель эффективности менеджмента организации:

Э м = *100 %, где

П, П б – балансовая прибыль организации соответственно в данном и базисном годах (тыс. руб.);

Р, Р б – расходы на управление соответственно в данном и базисном годах.

Этот коэффициент показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменится конечный показатель (балансовая прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. (тыс. руб.).

2). Показатель относительного изменения эффективности менеджмента организации:

∆ Э = * 100 %, где

Э м, Э мб – динамический показатель эффективности менеджмента организации соответственно в данном и базисном годах.

Этот коэффициент показывает динамику эффективности менеджмента организации за 2 периода. Он характеризует уровень функционирования системы управления организации.

 

Задание №11

Экономическая эффективность инвестиционного проекта определяется по совокупности следующих показателей: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости. При этом отметим, что ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Поэтому решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) отражает общий финансовый итог от реализации проекта и определяется как разница между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений:

 - поступления от реализации проекта

- затраты на реализацию проекта

- коэффициент дисконтирования

- норма дисконта

- капитальное вложение  в проект

t – номер временного интервала реализации проекта

Т – срок реализации проекта во временных интервалах.

 

Если ЧДД > 0, то проект эффективен, то есть отдача на капитал превышает вложенный капитал, если ЧДД < 0 - неэффективен. С чистым дисконтированным доходом тесно связан индекс доходности. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД. Если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот, если ЧДД отрицателен, то ИД < 1.

Индекс доходности (ИД) - это отношение отдачи капитала к вложенному капиталу, определяется по формуле

 

Если ИД > 1, то проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ЕВН) представляет собой проверочный дисконт,   при   котором   отдача  от  инвестиционного   проекта  (величина приведенных     финансовых    итогов)    равна    инвестициям    в    проект (приведенным капитальным вложениям). Иными словами, ЕВН определяется решением уравнения

 

Согласно правилу принимают лишь те проекты, для которых значение ЧДД имеет положительное значение. Это же требование к инвестиционному проекту можно выразить и через дисконт. Для этого по вышеуказанной формуле простым подбором находят такое значение дисконта евнд, при котором отдача на капитал равна вложенному капиталу, а ЧДД = 0.

Таким образом, ЕВН выполняет проверочную функцию и выражает собой одно из значений дисконта.

Принимаются инвестиционные проекты, в которых значение нормы дисконта Е не достигает ЕВН, то есть ЕВН > Е.

Срок окупаемости капиталовложений (Ток) - это период, за который отдача на капитал достигает значения первоначальных вложений, то есть первоначальные вложения покрываются суммарными результатами осуществления проекта.

Срок окупаемости является альтернативным показателем ЧДД, но эти показатели характеризуют инвестиционный проект с разных сторон и измеряются в разных единицах. Ток показывает число лет, которое проходит, пока суммарный поток наличности от проекта не сравнится с первоначальной суммой инвестиций.

- первоначальные инвестиции

Вывод: в аналитической главе мы рассмотрели основные методические подходы к проблемам, решаемым в процессе принятия управленческих решений и теперь применим теоретические знания в практической части.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА III: Практическая часть

Задание №1

 

«Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» (ВБД, WBD, nyse|WBD, micex|WBDF, rts|WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — "Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» ". Создана в 1992 году.

ОАО, или открытое акционерное общество, это форма собственности предприятия. Во главе предприятия - собрание акционеров. Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставной капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества.

Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества. При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредители, по соглашению между которым оценивается имущество вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно.

Высшим органом управления в ОАО является общее собрание акционеров общества. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции законом.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например, генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например, директор и дирекция, либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Компания «Вимм-Билль-Данн» — лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данн» принадлежит более 35-ти перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии. На этих предприятиях и в торговых филиалах ВБД работают в общей сложности более 18 тыс. человек.

Наиболее узнаваемые бренды: «Домик в деревне», «Чудо», «Весёлый молочник», Вio-Мах, Imunelе и «Ламбер». Так же компании принадлежит самый известный российский соковый бренд — J7. Не менее популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». Марка «Агуша» — самый узнаваемый в России бренд детского питания.

1992   год - «Вимм-Билль-Данн» впервые  в России выпустил соки в пакетах. Соки     были     разлиты     на     арендованной     специально     для     этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.

1993  год - «Вимм-Билль-Данн» впервые  в России начал производство  йогуртов. 1994   год - «Вимм-Билль-Данн»  создал первый российский соковый бренд- J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов.

1997 год  -  «Вимм-Билль-Данн»  начал  выпуск  высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

1998  год - «Вимм-Билль-Данн» первым  в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод. «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал  производство брендированных йогуртов - под маркой «Чудо». «Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

1999 год - «Вимм-Билль-Данн» запустил в производство био-кефир Вio-Мах - это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов.  2000  год - «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск молочных продуктов под маркой   «Веселый   молочник».   «Вимм-Билль-Данн»   начал   приобретать заводы за рубежом - на Украине и в Центральной Азии.

2001   год   -   «Вимм-Билль-Данн»   первым   в   России   создал   соково-молочный напиток - «Мажитэль». «Вимм-Билль-Данн» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания - «Агуша». Сформирована     управляющая     компания     ОАО     «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».  В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности.      Компания      получила      международный      сертификат соответствия   стандарту   BRC, который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.