Технология эффективного менеджмента

К основным производственным фондам относятся те основные средства, которые участвуют в производственном процессе непосредственно ( т.е. станки, оборудование ) или создают условия для производственного процесса.

Фондоотдача – это выпуск продукции на один рубль стоимости ОПФ по предприятию.

ВП – объем выпущенной продукции (товарной, валовой, реализованной);

ОПФСР.Г. – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

ОПФНГ – стоимость основных производственных фондов на начало анализируемого периода года;

ОПФКГ - стоимость основных производственных фондов на конец анализируемого периода года.

Фондоёмкость – это показатель, характеризующий степень вооружённости рабочих основными производственными фондами.

Фондоворужённость – это показатель, характеризующий степень вооружённости рабочих основными производственными фондами.

rСР.Р. – среднесписочная численность рабочих основного и вспомогательного производства.

 

Задание №3

Оборотные средства предприятия – совокупность денежных и материальных средств, однократно участвующих в производственном процессе  и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт.

Коэффициент оборачиваемости – характеризует количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за период.

 

Т – объем реализованной продукции;

Со – остатки оборотных средств (среднегодовые или на конец периода).

Длительность одного оборота (в днях)

O= Со *

Д – число дней в отчетном периоде.

 

 

Задание №4

Финансовые ресурсы – денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а так же путем привлечения внешних источников финансирования.

Балансовая прибыль - общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе.

ПБ=ПРП+ПРИЦ+ПВО

 

ПРП – прибыль от реализации продукции (работ, услуг);

ПРИЦ – прибыль от реализации иных материальных ценностей;

ПВО – доходы от внереализационных операций;

ПРП = В – С, где

В – выручка от реализации продукции (работ, услуг);

С – затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Рентабельность - показатель экономической эффективности производства. Рассчитывается как отношение прибыли к затратам или себестоимости продукции. Комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов и природных богатств.

* 100%

 

Задание №5

Матрица Бостонской Консалтинговой группы (США)

«Рост – доля рынка»

 

 

Матрицу «Рост – доля рынка» разработала и разрекламировала Бостонская консалтинговая группа в 1960-х г. Это графическая модель, отображающая позиции стратегической единицы бизнеса ( продукта ) в пространстве.

По оси ординат откладывается, значение темпов роста рынка (соответствующего исследуемой в данный момент области бизнеса). А по оси абсцисс выставляется измерение некоторых конкурентных позиций организации в данном бизнесе в виде отношения объема продаж организации в данной бизнес-области к объему продаж крупнейшего в данной бизнес-области конкурента организации. В оригинальной версии BCG шкала абсцисс является логарифмической. Поэтому обычно коэффициент, характеризующий относительную долю рынка, занимаемую бизнес-областью, изменяется от 0,1 до 10. Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентными позициями, а во вторую – с сильными. Граница двух областей проходит на уровне коэффициента 1,0.

«Вопросительные знаки».

Продукты, попадающие в правую верхнюю клетку матрицы, называются «Вопросительными знаками». Высокие темпы роста делают их привлекательными с отраслевой точки зрения. Однако низкая относительная доля рынка поднимает вопрос о том, смогут ли они успешно конкурировать с крупными, более эффективно действующими соперниками - таково предназначение «Вопросительных знаков». Продукты на стадии «Вопросительных знаков», к тому же, является «захватчиком ресурсов» - их называют так, поскольку потребности их в финансировании высоки (по причине того, что быстрый рост и развитие производства новых товаров требуют значительных вложений), а размер их доходов низок (ввиду низкой доли на рынке, ограниченных возможностей использования эффекта кривой опыта и экономии на масштабах производства, а в результате - более низкого уровня прибыли). Кроме того, для них характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Компания, породившая захватчика ресурсов, должна решить, стоит ли финансировать такое направление деятельности

Звезды.

Продукты с высокой относительной долей рынка в быстрорастущих отраслях названы в матрице БКГ «Звездами», поскольку они обещают наибольшие прибыли и перспективы роста. От таких продуктов зависит общее состояние хозяйственного портфеля компании. Заняв доминирующие позиции на быстрорастущем рынке, «Звезды» обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала. Но они также сами генерируют значительный приток наличности ввиду низкого уровня издержек за счет экономии на масштабах производства и накопленного производственного опыта. К «Звездам» относятся, как правило, новые продукты.

Дойные коровы.

К «Дойным коровам» относятся зрелые и успешные продукты, которые требуют меньше инвестиций для поддержания их рыночной доли. Хотя «Дойные коровы» и менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, это очень ценные хозяйственные подразделения. Дополнительный приток средств от них может быть использован на выплату дивидендов, финансирование приобретений и обеспечение инвестирования в развивающиеся «Звезды» и в «Вопросительные знаки», из которых могут вырасти будущие «Звезды».

«Собаки»

Продукты с низкой относительной долей рынка в медленно растущих отраслях. Они могут генерировать достаточно денег для того, чтобы поддерживать самих себя, но не обещать превратиться в большие источники денежных средств. Слабеющие «Собаки» (они располагаются в нижнем правом углу квадранта «Собак») зачастую неспособны зарабатывать значительные средства в долгосрочной перспективе. Как правило в «Собак» постепенно превращаются «Дойные коровы», так же это закономерный процесс в случае неверно выбранной политики в отношении «Звезд» и «Вопросительных знаков».

Классифицировав все основные продукты, организация должна принять решение, какую роль каждый из них будет играть в будущем. В отношении каждого продукта может быть использована одна из четырех стратегий:

«Строить» - организация может инвестировать больше в продукт с тем, чтобы увеличить его относительную долю, перевести его в «Звезды». (Тип стратегии наступательный).

«Держать» - организация инвестирует лишь столько, сколько необходимо для поддержания продукта (относительной доли) на текущем уровне. («Звезды» - инвестиционная стратегия, «Дойные коровы» -оборонительная стратегия).

«Собирать урожай» - организация может собирать краткосрочные денежные потоки, не заботясь о долгосрочном результате, т.е. не инвестировать продукт, а снимать сиюминутные «сливки» (Тип стратегии - оборонительный).

«Сокращать» - организация удаляет продукт с рынка, не вкладывает никаких инвестиций в его развитие. (Тип стратегии - отступление).

 

 

Задание №6

Модель General Electric/MсKinsey

(Матрица «Привлекательности  рынка – конкурентная позиция»)

 

 

 

«Рост»	«Развитие»	«Вопросительные знаки»
«Подкрепление»	«Средний бизнес»	«Поражение»
«Доходный бизнес»	«Избавление»	«Жатва»

 

Модель «Модель General Electric/MсKinsey» представляет собой матрицу, состоящую из 9 ячеек (квадратов) объединенных по тройкам в три зоны для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации.

В трех квадратах в верхнем левом углу указаны сильные стратегические подразделения бизнеса, в которые компании выгодно вкладывать средства для обеспечения их роста. В трех квадратах, расположенных по диагонали из левого нижнего угла в правый верхний, указаны средние по своей общей привлекательности предприятия. В трех квадратах, расположенных в правом нижнем углу, указаны слабые по своей общей привлекательности предприятия.

По осям У и Х выставляются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка (или отрасли бизнеса) и относительного преимущества корпорации на соответствующем рынке (или сильных сторон соответствующего бизнеса корпорации). В отличие от матрицы BCG, в модели «Модель General Electric/MсKinsey» каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного, многоаспектного измерения. И это делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с матрицей BCG и, одновременно, более реалистичной с точки зрения позиционирования видов бизнеса.

Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только «физические» факторы (такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.п.), но и субъективные характеристики бизнеса, такие, как изменчивость доли рынка, технологии, состояние кадрового обеспечения и т.п.

 

 

Задание №7

В западной практике для предсказания банкротства широко используется многофакторные модели Э. Альтмана. В 1968 г. он предложил пятифакторную модель прогнозирования банкротства организации (эта модель называется – «Z-счёт») и имеет вид:

Z = 1,2 * К 1 + 1,4 * К 2 + 3,3 * К 3 + 0,6 * К 4 + 1 * К 5 , где

1) К 1 – доля оборотных средств в активах организации;

К 1 = ;

2) К 2 – рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли;

 К 2 = ;

3) К 3 – рентабельность активов, исчисленная по балансовой прибыли;

К 3 = ;

4) К 4 – коэффициент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала организации;

К 4 = ;

5) К 5 – отдача активов;

К 5 = .

В зависимости от значения z прогнозируется вероятность банкротства организации:

1 область –

(очень высокая вероятность  банкротства, низкий индекс кредитоспособности)

      2 область  –

(высокая вероятность  банкротства, низкий индекс кредитоспособности)

3 область –

(возможна низкая вероятность банкротства, средний индекс кредитоспособности)

4 область –

(очень низкая вероятность  банкротства, высокий индекс кредитоспособности)

 

Задание №8

В настоящее время обще признанным инвестиционных процессов является метод дисконтирования, т. е. приведение разновременных доходов и расходов осуществляемых в рамках инвестиционного проекта, к единому базовому моменту времени. На его основе рассматриваются следующие 4 критерия:

1 Чистый дисконтированный доход – суть критерия состоит в том, что происходит сравнение текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами необходимыми для его реализации и капитальных вложений.

 - поступления от реализации проекта

- затраты на реализацию  проекта

- коэффициент дисконтирования

- норма дисконта

- капитальное вложение  в проект

t – номер временного интервала реализации проекта

Т – срок реализации проекта во временных интервалах.

2. Индекс доходности – данный показатель позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него.

3. Внутренняя норма  доходности

- внутренняя норма  доходности проекта, которую необходимо  определить.

4. Срок окупаемости  проекта:

- первоначальные инвестиции

 

 

 

Задание №9

 

Управленческая решетка (Р. Блэйка, Дж. Мутона).

 

9	1.9									9.9
8
7
6
5					5.5
4
3
2
1	1.1									9.1
	1	2	3	4	5		6	7	8	9