Сутність та значення управління кар’єрою персоналу

*Примітка: оцінка виставлялась в балах від 1 до 5

Таким чином, з даної таблиці можна зробити висновок, що функції управління в ПП «Бест-Агро» , виконуються на достатньому рівні – середня оцінка по всім відділам складає 2,8 балів. Найгірше планує свою роботу планово-економінчий відділ – 1,75 балів. Більшість відділів одержала оцінку 3 бали та належать до задовільного стану. І лише бухгалтерія з усіх підрозділів підприємства отримала найвищий бал – 3,75.

З усіх функцій – найгірше виконується функція мотивація,практично по всіх відділах – 1 бал, це може бути наслідокм кризи, або аспектом типу управління. Найкраще здійснюються функції контролю та організації – 3,55 балів.

Розподіл персоналу ПП «Бест-Агро» за рівнями управління  та за функціональним та лінійним призначенням відображено в табл.. 2.5).

Таблиця 2.5

Характеристика функціональних та лінійних рівнів управління на ПП «Бест-Агро» 

№п/п	Рівень управління	Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності	Посади, що передбачають лінійний характер діяльності
1.	Вищий		Директор Заступники директора
2.	Середній	Економісти; фінансисти; товарох,знавці; інженер з охорони праці;інспектор з кадрової роботи; юрист	Головний бухгалтер; Завідуючий комерційним відділом; Завідуючий планово-економінчим відділом; Завідуючий відділом підготовки та забезпечення виробництва
3.	Нижчий		Завідуючий райкоопзаготпромом

 

Організаційна структура управління підприємства належить до лінійно-функціонального типу. Структура є досить чіткою та зрозумілою, але ми вважаємо, що вона не досконала:

наявність головного бухгалтера та окремо заступника голови правління з фінансів є недоцільною, оскільки працвники дублюють обов’язки один одного, доцільніше їх обєднати, та підпорядкувати планово-економічний відділ головному бухгалтеру;

наявність менеджерів зі хбуту та комерційного відділу теж є недоцільним. Набагато ефективнішим та економнішим для підприємства буде обєднати ці структурні одиниці;

відсутність спеціаліста по маркетинговій діяльності. Підприємство повинно відслідковувати як стан зовнішнього так і внутрішнього середовища організації, конкурентів та бажання споживачів.

Характеристика соціальної структури персоналу ПП «Бест-Агро» є необхідною, адже користуючись звітами зі складу персоналу, ми охарактеризуємо його загальну вікову структуру (таблиця 2. 6) .

Таблиця 2.6

Вікова структура персоналу ПП «Бест-Агро»  за 2012 - 2013 р.р.

Вікові категорії	2012 р.			2013 р.		2013 р.		Відхилення питомої ваги  у % 2013 р. від
	кіль-кість, осіб		питома вага, %	кіль-кість, осіб	питома вага, %	кіль-кість, осіб	питома вага, %	2012р		2013 р.
Персонал підприємства в цілому
Молодь віком 15-34 роки	12		14,12	10	12,35	5	6,41		-7,71		-5,94
35-40 років	24		28,24	23	28,40	21	26,92		-1,31		-1,47
41-50 років	26		30,59	24	29,63	27	34,62		4,03		4,99
Передпенсійні роки	14		16,47	15	18,52	17	21,79		5,32		3,28
Пенсійні роки	9		10,59	9	11,11	8	10,26		-0,33		-0,85
Разом	85		100	81	100	78	100
Управлінський персонал
Молодь віком 15-34 років	2		16,67	2	18,18	2	18,18		1,52		0,00
35-40років	5		41,67	4	36,36	6	54,55		12,88		18,18
41-50 років	2		16,67	2	18,18	2	18,18		1,52		0,00
Передпенсійні роки	3		25,00	3	27,27	1	9,09		-15,91		-18,18
Пенсійні роки
Разом	12		100	11	100	11	100
Виробничий персонал
Молодь віком 15-34 років		10	13,70	8	11,43	3	4,48		-9,22		-6,95
35-40 років		19	26,03	19	27,14	15	22,39		-3,64		-4,75
41-50 років		24	32,88	22	31,43	25	37,31		4,44		5,88
Передпенсійні роки		11	15,07	12	17,14	16	23,88		8,81		6,74
Пенсійні роки		9	12,33	9	12,86	8	11,94		-0,39		-0,92
Разом		73	100	70	100	67	100

 

Таким чином, можна зробити висновок, що протягом звітного періоду кількість управлінського персоналу змінювалась так, як і виробничого – з негативною тенденцією.

Так найбільшу частку усіх працівників складають такі вікові категорії як 41-50 років (у 2012 р. – 30,59%, у 2013 р. – 29,63%, у 2013 р. – 34,62%). Серед управлінського персоналу, основну масу складають працівники вікової категорії – 29-40 років, так у 2011 р. вона становила 41,67%, у 2012 р. – 36,36%, а у 2013 р. – 54,55%. Серед виробничого персоналу, найбільшу частку займають вікові категорії від 41 до 50 років, так у 2011 р. даний показник становив 32,88%, у 2012 р. – 31,43%, а у 2013 р. – 37,31%.

 Отже кадрова політика  підприємства знаходиться в кризовому  стані, оскільки з кожним роком  кількість працівників зменшується. Але найбільшою проблемою є  вікова категорія персоналу, адже  більша частка працівників це  особи передпенсійногго віку. Далі ми охарактеризуємо  загальну освітню структуру на ПП «Бест-Агро» (таблиця 2.17) .

Таблиця 2.7

Освітня структура персоналу ПП «Бест-Агро»  за 2011 - 2013 р.р.

Рівень освіти	2011 р.		2012 р.		2013 р.		Відхилення  питомої ваги у % 2013р. від
	кіль-кість, осіб	питома вага, %	кіль- кість, осіб	питома вага, %	кіль-кість, осіб	питома вага, %	2011 р	2012 р.
Середня освіта з них	-	-	-	-	-	-	-
Спеціальна  професійна підготовка робітників (ПТУ), з них: -виробничий персонал	38     38	44,71     44,71	35     35	43,21     43,21	36     36	46,15     46,15	1,44     1,44	2,94     2,94
Продовження табл.. 2.7
Неповна вища освіта та базова вища освіта, з них: - управлінський персонал - виробничий персонал	35         2 33	44,18         2,35 38,82	35         1 34	43,18         1,23 41,97	31         1 30	39,74         1,28 38,46	-4,44         -1,07 -0,36	-3,44         0,05 -3,51
Повна вища освіта, з них: - управлінський персонал - виробничий персонал	12     10 1	14,12     11,76 1,18	11     10 1	13,58     12,35 1,23	11     10 1	14,10     12,82 1,28	-0,02     1,06 0,1	0,52     0,47 0,05
Разом	85		81		78		Х	Х

 

Зі спеціальними професіями, в цілому 37% працівників, з неповною вищою освітою в середньому 34% працівників. Отже, на ПП «Бест-Агро»  працюють кваліфіковані працівники і воно дбає про підтримку такого рівня.

У табл.. 2.8  відображено якісну характеристику освітнього рівня управлінських працівників.

Таблиця 6

Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ПП «Бест-Агро» станом на 01.01.2013

 

№	Посада	Професія, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень  працівника, який займає цю посаду
1.	Директор	Юридична академія ім.Ярослава Мудрого, юрист Полтавський університет економіик та торгівлі, менеджер
2.	Головний бухгалтер	Полтавська аграрна академія, бухгалтер-обліковець
3.	Завідуючий відділом підготовки та забезпечення виробництва	Полтавський університет економіик та торгівлі, товарознавець
4.	Завідуючий комерційним відділом	Київський інститут економіки та права, маркетолог
5.	Завідуючий планово-економінчим відділом	Київський торговельно-економічний університет,фінансист

Як бачимо, з табл. 2.8, кожен управлінець займає посаду ввідповідно до професійної кваліфікації. Що гарантує ПП «Бест-Агро» ефективну діяльність.

Виробничий персонал ПП «Бест-Агро» за рівнем кваліфікації поділяються на чотири групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані і некваліфіковані. Вони виконують різні за складністю роботи і мають неоднакову професійну підготовку (таблиця 2.9).

Таблиця 2.9

Характеристикавиробничого персоналу ПП «Бест-Агро» по групах робітників за рівнем класифікації за 2011-2013 р.р.

Кваліфікаційні групи робітників	Основні роботи, що виконуються	Термін підготовки, стажування, досвід	Питома вага у загальній кількості працівників, %
			2011 р.	2012 р.	2013 р.
Висококваліфіковані	Особливо складні і відповідальні роботи	Більше 2-3 років. Періодичне  стажування. Великий досвід роботи	74,5	78,2	82,2
Кваліфіковані	Складні роботи	1-2 роки. Чималий досвід  роботи.	14,0	10,4	9,5
Малокваліфіковані	Нескладні роботи	Декілька тижнів. Певний довід роботи	6,0	5,2	8,5
Некваліфіковані	Допоміжні та обслуговуючі роботи	Не мають спеціальної підготовки	5,5	6,2	0,8

 

Як видно з табл. 2.9, з кожним роком стає важливим показник кваліфікованості робітників. Хоча б певний незначний досвід сприймається позитивно. Що свідчиь про правильність кадрової політики та її позитивне спрямування до розвитку. У наступній табл. 2.10 відображено динаміку персоналу за стажем роботи.

 

 

 

Таблиця 2.10

Характеристика  та динаміка  структури ПП «Бест-Агро» за  стажем роботи за  2011-2013 рр.

Стаж роботи	2 011р.		2 012р.		2 013р.		Відхилення  питомої ваги у % 2013 р. від
	кількість, осіб	питома вага, %	кількість, осіб	питома вага, %	кількість, осіб	питома вага, %	2 011р.	2 012р.
Менше 1 року	6	7,06	2	2,47	1	1,28	-5,78	-1,19
1-3 роки	18	21,18	20	24,69	18	23,08	1,90	-1,61
3-5 роки	2	2,35	3	3,70	3	3,85	1,49	0,14
5-10 років	4	4,71	5	6,17	5	6,41	1,70	0,24
10-20 років	50	58,82	51	62,96	51	65,38	6,56	2,42
Понад 20 років	5	5,88					-5,88	0,00
Разом	85	100	81	100	78	100