Сутність та значення управління кар’єрою персоналу

Мета роботи полягає у дослідженні та аналізі теоретичних і практичних аспектів процесу формування механізму управління кар’єрою на ПП «Бест-Агро» та визначенні напрямів підвищення її ефективності.
Для досягнення мети було визначено наступні завдання:
розглянути сутність та значення управління кар’єрою персоналу;
дослідити світовий досвід управління кар’єрою персоналу сучасної організації;
охарактеризувати особливості управління кар’єрою персоналу організації ;
провести аналіз персоналу ПП «Бест-Агро» як об’єкту дослідження;
надати характеристику операційної підсистеми системи управління ПП «Бест-Агро» ;
провести дослідження та оцінку ефективності управління кар’єрою персоналу ПП «Бест-Агро» ;
дослідити шляхи удосконалення ефективності управління кар’єрою персоналу ПП «Бест-Агро»;
навести приклад впровадження світового досвіду управління кар’єрою персоналу на ПП «Бест-Агро».

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ, СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ УПРРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ ПЕРОСНАЛУ СУЧАСНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Сутність та значення управління кар’єрою персоналу 6
1.2. Світовий досвід управління кар’єрою персоналу сучасної організації 14
1.3. Особливості управління кар’єрою персоналу організації
РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ ТА АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ КАРЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ ПП «Бест-Агро» 20
2.1. Аналіз персоналу ПП «Бест-Агро» як об’єкту дослідження 28
2.2. Характеристика операційної підсистеми системи управління ПП «Бест-Агро» 41
2.3. Дослідження та оцінка ефективності управління кар’єрою персоналу ПП «Бест-Агро» 48
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ ПЕРСОНАЛУ ПП «Бест-Агро»
3.1. Шляхи удосконалення ефективності управління кар’єрою персоналу ПП «Бест-Агро» 55
3.2. Впровадження світового досвіду управління кар’єрою персоналу на ПП «Бест-Агро» 61
ВИСНОВКИ 66
ПРОПОЗИЦІЇ 69
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 72