Совершенствование управления персоналом на предприятии

3.  К дополнительным выплатам относятся:

а)              ежемесячная надбавка к должностному окладу за выслугу лет на муниципальной службе;

б)              ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия муниципальной службы;

в)              ежемесячная процентная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;

г) ежемесячная надбавка к должностному окладу за соответствие уровня профессиональной подготовки и стажа муниципальной службы (стажа работы по специальности) квалификационным требованиям;

д)              премии за выполнение особо важных и сложных заданий;

е)              ежемесячное денежное поощрение;

ж)              единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска.

з)  иные выплаты, предусмотренные в соответствии с нормативными правовыми актами РФ и нормативными правовыми актами УР.     

4.  К денежному содержанию и иным выплатам муниципального служащего устанавливается районный коэффициент в размере и порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

5.  Размер оплаты труда муниципальных служащих устанавливается в соответствии с предельными нормативами оплаты труда муниципальных служащих.

6.  Предельные нормативы оплаты труда муниципальных служащих включают в себя предельную величину должностного оклада муниципального служащего и структуру фонда оплаты труда муниципальных служащих, установленную настоящим Положением.

7.  Денежное содержание муниципального служащего выплачивается за счет средств бюджета муниципального образования «Кильмезское».

Таблица 2

Размеры должностных окладов и ежемесячного денежного поощрения

муниципальных служащих органов местного самоуправления

муниципального образования «Сюмсинский район»

                                    Продолжение таблицы 2

                            Продолжение таблицы 2

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1. Цели и функции системы управления персоналом

Под персоналом организации принято понимать личный состав учреждения (предприятия), работающий по найму и обладающий определёнными признаками.

Основные признаки персонала:

-         Наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем. Как правило, такие взаимоотношения оформлены трудовым договором (контрактом).

-         Обладание определенными качественными характеристиками, характеризующими структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, др. служащие, рабочие. Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам.

Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т. е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи. Персонал работает на обеспечение определенных целей организации, а также обладает собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом определяется тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом организации включает в себя:

-         формирование системы управления персоналом;

-         планирование кадровой работы;

-         разработка оперативного плана кадровой работы;

-         проведение маркетинга персонала;

-         определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций: наём, отбор и приём персонала; деловая оценка персонала при приёме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использование; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.

Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Управление социально-трудовыми отношениями – важнейший элемент управления социальной сферой, охватывающий решение социально-экономических и духовно-нравственных проблем продуктивной занятости и защиты от безработицы, справедливой оплаты труда и формирования доходов тех, кто работает, совершенствования форм социального партнёрства, гуманизации труда, профессиональной подготовки и повышения квалификации, стимулирования трудовой деятельности непосредственно в организациях, воспитания уважительного отношения к труду и к коллегам по совместной работе.

Субъектами социально-трудовых отношений наряду с органами государственной власти и местного самоуправления выступают ассоциации предпринимателей и другие объединения работодателей, профессиональные союзы и объединения наёмных работников, общественные организации и движения.

Государственное управление трудовыми ресурсами – целенаправленная деятельность государственных органов всех ветвей власти и всех уровней управления. Для управления трудовыми ресурсами в РФ сформирована система органов государственной власти и управления, в которую входят министерства и ведомства.

Основные задачи этой системы – выработка, обоснование, принятие и реализация политики и рекомендаций в области управления трудовыми ресурсами, социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы планирования трудовых ресурсов; набора, подбора и оценки кадров; оплаты и мотивации труда; обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; регулирования занятости и миграции населения; организации труда; трудового законодательства; уровня жизни и условий труда; проведения научных исследований и т. д.

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущ­ности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и мето­дов управления персоналом, а также организационно-практичес­ких подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Основу концепции управления персоналом как системы теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее время составляют возрастающая роль личности ра­ботника, знание его мотивационных установок, умение их фор­мировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом в таких условиях приобретает особую значимость. При переходе к рынку проис­ходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным взаимоот­ношениям, отношениям собственности.