Совершенствование конкурентных преимуществ ИП Соколова на основе стратегического анализа

	()
	()

 

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости, который рассчитывается по формуле:

 

()

 

где t– – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимают отрицательное значение;

ЧДД– – последнее отрицательное значение ЧДД;

ЧДД+ – первое положительное значение ЧДД.

Валюта баланса в 2013г. составила 6 937 593 тыс. руб., при этом собственный капитал составляет 2 567 074 тыс. руб., долгосрочные обязательства – 3 240 865 тыс. руб., а краткосрочные обязательства 1 129 654 тыс. руб.

Доля собственного капитала составит:

Доля долгосрочных обязательств составит:

Доля краткосрочных обязательств составит:

Цена источника собственного капитала составляет 0,39, долгосрочных обязательств – 0,145, краткосрочных обязательств – 0,06. Тогда средневзвешенная стоимость капитала составит:

 или 20%

Соответственно ставку дисконтирования необходимо принять на уровне 20%, а для расчета ЧДД для ОАО «Сбербанк» ставку дисконтирования примем на уровне 30%. Тогда проведем расчет коэффициента дисконтирования по формуле:

 

,

(26)

 

где r – ставка дисконтирования

i – номер периода.

Проведем расчет срока окупаемости:

.

Таким образом, срок окупаемости составляет практически 2 года.

Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам рассчитывается по формуле 45:

 

,

()

 

где Di – доходы i–го периода реализации проекта;

Ri – затраты i–го периода реализации проекта;

d – коэффициент дисконтирования;

n – количество периодов реализации проекта.

Индекс доходности в нашем случае составляет:

Таким образом, срок окупаемости меньше нормативного 3-х лет, а индекс доходности больше нормативного значения 1. Следовательно, реализация данного проекта эффективна.

 

 

Вывод по третьей главе

 

Достаточно серьезной проблемой для предприятия является увеличение прибыли для обеспечения высокой эффективности деятельности предприятия. Решение данной проблемы представляется в строительстве собственного склада для хранения продукции, в результате чего ожидается увеличение уровня рентабельности продаж и повышение эффективности функционирования предприятия в целом за счет снижения себестоимости продукции.

Цель инвестиционного проекта – увеличение объема сбыта продукции и сокращение затрат за счет постройки собственного складского комплекса.

Финансирование проекта строительства  планируется в 3 этапа. При этом общая сумма затрат при составлении сметы на реализацию проекта составила 174 490 тыс. руб.:

1 этап – начало строительства  за счет собственных средств  в размере 22 800 тыс. рублей.

2 этап – покупка и  монтаж оборудования за счет  инвестиционного кредита в сумме 60 915 тыс. руб.

3 этап – формирование  оборотного капитала за счет собственных средств компании в размере 90 775 тыс. рублей (формирование оборотного капитала).

Предпочтение во взятии кредита отдано ОАО «Сбербанк», т.к. экономия в данном случае при погашении кредита составит 6 389,67 тыс. руб.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

–общая стоимость проекта 174 490 тыс. руб.

–собственное финансирование 113 575 тыс. руб.

–потребность в финансировании 60 915 тыс. руб.

Оценка экономической эффективности проекта:

–срок окупаемости составляет 8,5 месяцев.

–индекс доходности составляет 1,41

–чистый дисконтированный приток составит 971 862 тыс. руб.

Таким образом, срок окупаемости меньше нормативного 3-х лет, а индекс доходности больше нормативного значения 1.

Следовательно, реализация данного проекта эффективна.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Можно предложить следующее определение: «Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов».

Одной из проблем современного менеджмента является создание систем эффективного управления конкурентоспособностью предприятий. Универсального алгоритма для создания подобных систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления конкурентоспособностью.

К построению системы показателей для оценки конкурентоспособности организации сферы торговли были предъявлены следующие требования:

1. Система должна максимально отражать все составляющие конкурентоспособности, находящиеся во взаимосвязи и взаимозависимости.

2. Количество показателей, включаемых в систему, должно удовлетворять требованиям необходимости и достаточности.

3. Система оценочных показателей должна позволять анализировать как отдельные элементы конкурентоспособности, выражавшиеся частными показателями, так и их совокупное влияние наиболее обобщенно (через обобщающие показатели).

4. Отдельные показатели этой системы должны согласовываться по объектам и уровням управления, т.е. обладать свойствами интегрирования.

5. В основу классификации должен быть положен четкий классификационный признак, определяемый целью, с которой проводится оценка конкурентоспособности.

На рынке услуг торговли продуктами питания выступают крупные компании г. Челябинска, реализующие большой ассортимент товаров, и имеющие большую известность в городе.

Применение матрицы БКГ, показало что у ИП Соколова нет нерентабельных товаров, требующих сокращения.

Слабыми местами для компании оказались развитие и продвижение новых товаров, а также слабое совершенствование управление.

Для решения данных проблем требуется более активное внедрение инноваций и маркетинга, а также более активная маркетинговая работа.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что в течение анализируемого периода ИП Соколова обеспечено собственными оборотными средствами, запасы на предприятии также покрываются собственными средствами на протяжение всего периода. Также наблюдается финансовая устойчивость ИП Соколова с тенденцией роста по годам. Однако предприятие является финансового зависимым, но зависимость к 2013г. уменьшилась, а величина уставного капитала увеличивается.  

В целом все результаты имеют тенденцию роста к 2013 году, что характеризует положительно показатели финансовой устойчивости  ИП Соколова.

Достаточно серьезной проблемой для предприятия является увеличение прибыли для обеспечения высокой эффективности деятельности предприятия. Решение данной проблемы представляется в строительстве собственного склада для хранения продукции, в результате чего ожидается увеличение уровня рентабельности продаж и повышение эффективности функционирования предприятия в целом за счет снижения себестоимости продукции.

Цель инвестиционного проекта – увеличение объема сбыта продукции и сокращение затрат за счет постройки собственного складского комплекса.

Финансирование проекта строительства  планируется в 3 этапа. При этом общая сумма затрат при составлении сметы на реализацию проекта составила 174 490 тыс. руб.:

1 этап –  начало строительства за счет  собственных средств в размере 22 800 тыс. рублей.

2 этап –  покупка и монтаж оборудования за счет инвестиционного кредита в сумме 60 915 тыс. руб.

3 этап –  формирование оборотного капитала  за счет собственных средств  компании в размере 90 775 тыс. рублей (формирование оборотного капитала).

Предпочтение во взятии кредита отдано ОАО «Сбербанк», т.к. экономия в данном случае при погашении кредита составит 6 389,67 тыс. руб.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

–общая стоимость проекта 174 490 тыс. руб.

–собственное финансирование 113 575 тыс. руб.

–потребность в финансировании 60 915 тыс. руб.

Оценка экономической эффективности проекта:

–срок окупаемости составляет 8,5 месяцев.

–индекс доходности составляет 1,41

–чистый дисконтированный приток составит 971 862 тыс. руб.

Таким образом, срок окупаемости меньше нормативного 3-х лет, а индекс доходности больше нормативного значения 1.

Следовательно, реализация данного проекта эффективна.

Список использованных источников

 

1. Абрамова, Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы / Г.П Абрамова. – М.: Агропромиздат, 2012.
2. Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии / Г.Л. Багиев. – СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2013. – 400 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2010. – 100 с.
4. Большаков, А.С. Менеджмент: Учебное пособие / А.С. Большаков.  – Спб.: Питер, 2012. – 300 с.
5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учеб.пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 368 с.
6. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учеб.пособие/ Л.Е. Босовский.– М.: ИНФРА-М, 2011. –360 с.
7. Бабо, А. Прибыль. Пер. с фр.: учеб. пособие / А. Бабо. – М.: Экономика, 2012. – 305 с.
8. Бланк, И.А. Управление прибылью: учеб. пособие. – 2–е изд., расш. и доп.  / И.А. Бланк.  – М.: Ника–Центр, 2011. – 752 с.
9. Береговая, И.Б. К вопросу об управлении конкурентоспособностью предприятия / И.Б. Береговая // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент»,  2013. – № 2. – С. 14 – 18.
10. Береговая, И.Б. Система оценки конкурентоспособности предприятий: сущность и методология формирования: монография / И.Б. Береговая. – Оренбург: Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2011. – 149 с.
11. Береговая, И.Б. Система показателей конкурентоспособности предприятий / И.Б. Береговая, Б.А. Береговой // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства: материалы Х Международной научно-практической конференции.– Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ. – 2012. – С. 195-197.
12. Ковалев, А.И., Войленко, В.В. Маркетинговый анализ – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2012. – 300 с.
13. Костромитинов, К.Н. Оценка состояния конкурентной среды: Учебное пособие. / К.Н. Костромитинов. – Иркутск: БГУЭП, 2012. – 450 с.
14. Скворцов, А.А.  Оценка эффективности стратегии конкурентоспособности торговых предприятий / А.А. Скворцов // Труд и социальные отношения. 2012.  N 8
15. Топчиенко, Л.Н. Экономическая эффективность управления конкурентоспособностью работников предприятия/ Л.Н. Топчиенко // Вестник ЮРГТУ (НПИ). Социально-экономические науки. 2012. № 2. – С. 12 – 20.
16. Касымова, Г.Ф. Формирование системы .процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования / Г.Ф. Касымова // Вестник ТГУ. – и 2013. – выпуск 2 (58). – С. 14 – 18.
17. Гудзинекий, О.Д., Судомир, С.М., Гуренко, Т.О. Управление формированием конкурентоспособного потенциала предприятий (теоретико-методологический аспект). / О.Д. Гудзинский и др. – Киев, 2010. – 140 с.
18. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 452 с.
19. Сырямина, Л.В. Управление конкурентоспособностью продукции: основные принципы и составляющие / Л.В. Сырямина // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2010. – № 9. – С. 144 – 146
20. Астапов, С.В., Богатырев, В.Д. Модель принятия управленческих решении предприятиями торгово–сбытовой сети при взаимодействии с промышленным комплексом / С.В. Астапов и др. // Экономика. – 2013. – № 1. С. 8.

 

 

Михайлова И. «Формирование конкурентных преимуществ в организации на основе стратегического анализа»