Совершенствование конкурентных преимуществ ИП Соколова на основе стратегического анализа

Окончание таблицы 2

 

1	2	3	4
7	В.Г. Белкин, Ю.Д. Шмидт, И.М. Романова	Способность страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей – укрепления или завоевания позиций на конкурентном рынке	Относительность; способность побеждать в конкурентной борьбе
8	Л.П. Кураков, В.Л. Кураков	Конкурентоспособность – уровень преимущества или отставания фирмы, предприятия, организации по отношению к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами, определяемый по таким параметрам, как технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п.	Относительность; многофакторность
9	Р.А. Фатхутдинов	Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке	Относительность; способность выдерживать конкуренцию
10	Ю.Ю. Александрова	Агрегированная характеристика конкурентных преимуществ, т.е. тех активов и параметров субъекта рыночных отношений, которые формируют его позитивные отличия перед соперниками в конкуренции.	Относительность; базируется на конкурентных преимуществах
11	А.В. Коротков	Конкурентоспособность – сравнительная характеристика конкретных продуктов, стратегических коммерческих (хозяйственных) подразделений, предприятий по принципу "лучше-хуже" с позиций потребителей	Относительность; оценивается потребителями

 

Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами (табл. 2), позволил выделить ее ключевые свойства:

– это сравнительная характеристика, получаемая в результате сопоставления с аналогами, предлагаемыми конкурентами;

– носит динамический характер, т.е. может достигаться или исчезать с течением времени;

– находит выражение в конкурентных преимуществах, т.е. в предпочтении одного объекта другому по одному либо нескольким параметрам;

– может быть оценена с помощью системы показателей;

– это способность выдерживать конкурентную борьбу.

Кроме того, среди характеристик конкурентоспособности можно выделить базовые признаки, связанные с присущим ей свойством управляемости:

– успешное развитие экономического субъекта в условиях рыночной среды;

– быстрая реакция на внутренние и внешние изменения;

– целенаправленность управляющих воздействий менеджмента;

– использование своих преимуществ;

– учет слабых сторон конкурента.

Ни в одном из рассмотренных определений конкурентоспособности ключевые свойства не представлены в полном объеме, соответственно, сущность данной категории в полной мере не раскрыта.

Опираясь на результаты обзора определений конкурентоспособности, а также учитывая требования более полного отражения в определении ключевых свойств (характеристик) исследуемой категории, в данном исследовании под конкурентоспособностью будем понимать динамическое свойство субъекта (объекта) конкуренции, выражающееся в его способности принимать участие в конкурентной борьбе с реальными и потенциальными конкурентами в определенный период времени и на определенном рынке, имеющее количественное и качественное измерение.

Современный этап развития коммерции характеризуется  ужесточением  конкуренции  на рынке  товаров  и  услуг  как  со  стороны  отечественных коммерческих фирм, так и зарубежных предприятий.

Классификационная схема показателей, раскрывающих понятие конкурентоспособности показано на рисунке 1 [11].

Рисунок 1 - Классификационная схема показателей, раскрывающих конкурентоспособность

На современном этапе мирового развития конкуренция, как движущая сила, вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. Экономический успех субъекта рыночной экономики зависит от того, насколько хорошо он изучил законы конкуренции, ее проявления и формы, и насколько он готов к конкурентной борьбе.

Можно предложить следующее определение: «Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов».

Проведенный информационный поиск показал, что в экономической литературе практически отсутствует четкая регламентация показателей товарной конкурентной среды. В связи с этим нами предложен уточненный перечень показателей конкурентной среды (рисунок 2) [11].

 

Рисунок 2 - Показатели конкурентной среды

 

Таким образом, конкурентная среда оказывает разнообразное влияние на повеление предпринимателей на рынке. Можно говорить о многостороннем эффекте конкурентной среды на изменение рыночной ситуации: формы, виды, методы конкурентной борьбы, степень эффективности предпринимательской деятельности, формирование цен, спроса и предложения. В конечном счете, от того, насколько развита конкурентная среда, зависит конкурентоспособность региона.

 

1.2 Стратегическое управление конкурентоспособностью

 

Одной из проблем современного менеджмента является создание систем эффективного управления конкурентоспособностью предприятий. Универсального алгоритма для создания подобных систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления конкурентоспособностью.

Рассмотрим вопросы стратегического управления конкурентоспособностью. Управление конкурентоспособностью – выполнение перечисленных функций на подсистемах коммерческой деятельности.

Раскрыв сущность рассматриваемого предмета, выделим основные этапы и определим для себя последовательность, согласно которой будем формировать стратегическое поведение хозяйствующего субъекта. Затем перейдем к изучению содержательной стороны каждого из выделенных нами этапов, т.е. рассмотрим те шаги, которые необходимо предпринять для конструктивной разработки и эффективной реализации стратегии [12].

Сопоставляя подходы различных авторов к определению содержательной стороны стратегического управления, можно констатировать, что в основном ученые придерживаются принципов И. Ансоффа и Г. Минцберга. Они рассматривают методологию стратегического управления как состоящую из двух взаимодополняющих подсистем:

1) управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»;

2) оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения, или «реализуемая стратегия» [13].

Последовательность формирования стратегического поведения можно свести к следующим четырем этапам:

1). Анализ (оценка внешнего  и внутреннего окружения, определение миссии. формулировка целей).

2). Планирование (планирование  стратегии, постановка задач).

3). Реализация (разработка  планов, проведение структурных изменений).

4). Контроль (формирование  бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Представим основные вопросы, решаемые на каждом из этапов, а также ключевые результаты, которые необходимо получить в качестве исходных данных для последующих действий (табл. 3) [14].

 

Таблица 3 Последовательность формирования стратегического поведения: от разработки до реализации

 

Этап	Основной решаемый вопрос	Результат
Анализ	В каких условиях функционирует организация в настоящее время? Каковы ее реальные и желаемые перспективы развития в будущем?	Формулировка целей
Планирование	Каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели? Что для этого необходимо сделать?	Постановка задач
Реализация	При помощи каких ресурсов, кем, когда и каким образом могут быть выполнены цели организации?	Формирование бюджетов
Контроль	Каковы возможные внутренние резервы, позволяющие улучшить действующую систему принятия решений? Какие необходимо внести коррективы, чтобы достичь выбранного стратегического ориентира?	Оценка и корректировка стратегического поведения

 

Управление конкурентоспособностью предприятий – это постоянный, планомерный процесс управления в рыночных условиях своими конкурентными преимуществами путем воздействия на факторы конкурентоспособности, результатом чего являются лучшая позиция по отношению к конкурентам и стабильное положение предприятия за счет получения достаточной прибыли, позволяющее ему развиваться.

Основными задачами в области управления конкурентоспособностью объектов являются [15]:

1. анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ и факторов конкурентоспособности объектов;
2. развитие слабых сторон объекта и создание новых конкурентных преимуществ;
3. формирование цели функционирования и развития объекта;

4) фокусирование факторов конкурентоспособности на цели или "сжатие" всех конкурентных преимуществ в «лазерный» луч;

5) «направление лазерного луча» на цель.

Средства любого предприятия, как правило, ограничены, их необходимо использовать на направлениях, которые дадут наивысшую отдачу.

Таким образом, эффективное управление требует заранее сконцентрировать и правильно направить «лазерный» луч, поэтому определение направлений управления конкурентоспособностью является важным этапом в процессе управления конкурентоспособностью охранного предприятия.

К управлению конкурентоспособностью предприятия необходимо подходить системно и комплексно, что реализуется наиболее полно на основе принципа системного подхода. Повышения конкурентоспособности предприятия не достичь случайным образом, необходима обоснованная система обеспечения конкурентоспособности, которая реализуется через механизмы управления. Механизм управления конкурентоспособностью – наиболее активный элемент системы управления, обеспечивающий воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Механизм управления конкурентоспособностью можно определить как совокупность ресурсов, методов, средств, инструментов и рычагов воздействия на рыночные процессы, применяемые руководящими органами всех иерархических уровней для достижения целей экономического развития элемента экономической системы [16].

Управление конкурентоспособностью предприятия осуществляется через рычаги воздействия на факторы, обеспечивающие ей определенный уровень конкурентоспособности. Изменяя характер проявления факторов конкурентоспособности, фирма может управлять уровнем своей конкурентоспособности, улучшая при этом конкурентные позиции на рынке [17]. Фактор – (от лат. factor – делающий – производящий), причина, движущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные его черты [1]. Фактор конкурентоспособности – непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности [5]. Схема взаимосвязи факторов, методов и результатов представлена на рисунке 3.

 

Рисунок 3 – Схема взаимосвязи факторов, методов и результатов управления конкурентоспособности предприятия

Уровень конкурентоспособности предприятия определяется в конкретный момент времени совместным воздействием ряда факторов. Факторы различны по природе, характеру, продолжительности, степени воздействия, поэтому эффективно управлять конкурентоспособностью предприятием сферы услуг, в том числе охранным предприятием, возможно только при условии выявления данных факторов.