Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2015 в 19:17, курсовая работа
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендации совершенствования конкурентоспособностью ИП Соколова с целью увеличения прибыли.
Объект исследования – процесс стратегического анализа.
Предмет – управление конкурентоспособностью организации, на примере ИП «Соколова».
Гипотеза – деятельность организации будет наиболее эффективной, если постоянно использовать различные формы стратегического анализа: внешнего и внутреннего окружения, конкурентного положения организации.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..
ГЛАВА 1 Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ
1.1 Конкурентоспособность предприятия: понятие и сущность ............
1.2 Стратегическое управление конкурентоспособностью....................
1.3 Стратегический анализ, как важное условие формирования конкурентных преимуществ..............………………………………………….
Выводы по первой главе…………………………………………………….
ГЛАВА 2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия малого бизнеса на примере ИП Соколова
2.1 Финансово-экономическая характеристика деятельности ИП Соколова...............................................................................................................
2.2 Стратегический анализ предприятия.............................……………
2.3 Резервы усиления конкурентных преимуществ в организации по результатам стратегического анализа…………………......................................
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3 Рекомендации по повышению конкурентных преимуществ ИП Соколова на основе стратегического анализа
3.1 Анализ конкурентоспособности ИП Соколова на основе стратегического анализа............................………………………………………
3.2 Совершенствование конкурентных преимуществ ИП Соколова на основе стратегического анализа ..........……………………………………………
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Расходы на единицу хранения на арендованном складе, а также затраты на хранение одной тонны, вместимость склада составляет 50 тыс. тонн (табл. 12).
Таблица 12 – Расходы на арендованном складе, в тысячах рублей
Статья расходов |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Заработная плата административного и обсуживающего персонала |
5172 |
5172 |
5172 |
5172 |
5172 |
Платежи во внебюджетные фонды |
835 |
835 |
835 |
835 |
835 |
Канцелярские расходы |
27 |
27 |
27 |
27 |
27 |
Плата за телефон, телефакс |
42 |
42 |
42 |
42 |
42 |
Коммунальные платежи |
196 |
196 |
196 |
196 |
196 |
Непредвиденные расходы |
46 |
46 |
46 |
46 |
46 |
Ремонт и содержание оборудования |
273 |
273 |
273 |
273 |
273 |
Затраты на охрану труда и окружающей среды |
28 |
28 |
28 |
28 |
28 |
Хозяйственные расходы |
20 |
20 |
20 |
20 |
21 |
Арендная плата |
15460 |
15460 |
15460 |
15460 |
15460 |
ИТОГО |
22099 |
22099 |
22099 |
22099 |
22100 |
Затраты на единицу хранения |
0,442 |
0,442 |
0,442 |
0,442 |
0,442 |
Произведем расчет капитальных затрат и амортизационных отчислений при строительстве собственного склада (табл. 13).
Таблица 13 – Капитальные затраты на строительство собственного склада, в тысячах рублей
Статья затрат |
Стоимость |
СМР | |
Строительно-монтажные, электромонтажные работы |
24 898,12 |
Итого СМР |
24 898,12 |
Оборудование |
|
Холодильное оборудование |
56 940,00 |
Автоматическое управление |
618,87 |
Вентиляционное оборудование |
1 008,24 |
Монтаж оборудования |
250,00 |
Итого оборудование |
58 817,11 |
Материалы | |
Оборотные активы |
90 774,4 |
Итого проект |
174 489,63 |
Произведем расчет на текущие расходы на содержание собственного склада (табл. 14).
Таблица 14 – Расходы на собственном складе, в тысячах рублей
Статья расходов |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Заработная плата административного и обсуживающего персонала |
5172 |
5172 |
5940 |
6948 |
6948 |
Платежи во внебюджетные фонды |
835 |
835 |
835 |
981 |
981 |
Канцелярские расходы |
27 |
27 |
27 |
31 |
31 |
Плата за телефон, телефакс |
42 |
42 |
42 |
48 |
48 |
Коммунальные платежи |
196 |
196 |
196 |
214 |
214 |
Непредвиденные расходы |
46 |
46 |
46 |
49 |
49 |
Ремонт и содержание оборудования |
273 |
273 |
273 |
350 |
350 |
Затраты на охрану труда и окружающей среды |
28 |
28 |
28 |
31 |
31 |
Хозяйственные расходы |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
Амортизационные отчисления |
4550 |
4550 |
4550 |
4550 |
4550 |
Плата за землю |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
ИТОГО |
11214 |
11214 |
11982 |
13247 |
13247 |
Затраты на единицу хранения |
0,224 |
0,224 |
0,240 |
0,265 |
0,265 |
Проведем сравнительный анализ затрат для собственного и арендованного склада (табл. 15).
Таблица 15 – Сравнение затрат на различных складах, в тысячах рублей
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 | |
Общие затраты | |||||
Арендованный склад |
22099 |
22099 |
22099 |
22099 |
22100 |
Собственный склад |
11214 |
11214 |
11982 |
13247 |
13247 |
Затрат на единицу хранения, руб. | |||||
Арендованный склад |
442,0 |
442,0 |
442,0 |
442,0 |
442,0 |
Собственный склад |
224,3 |
224,3 |
239,6 |
264,9 |
264,9 |
Построим графики затрат на единицу хранения при разных вариантах складирования и эффективности собственного склада (рис. 13)
По данным приведенных расчетов и графика видно, что расходы на единицу хранения на собственном складе значительно ниже, чем при использовании арендованного склада, что позволяет расширить производство.
Финансирование проекта строительства склада планируется в 3 этапа. При этом общая сумма затрат при составлении сметы на реализацию проекта составила 174490 тыс. руб. (таблица 16):
1 этап – начало строительства
цеха за счет собственных
2 этап – покупка и монтаж оборудования за счет инвестиционного кредита в сумме 60 915 тыс. руб.
3 этап – формирование оборотного капитала за счет собственных средств компании в размере 90 775 тыс. рублей (формирование оборотного капитала).
Таблица 16 – Капитальные затраты, планируемые за счет кредитных и собственных средств, в тысячах рублей
Объект |
Стоимость, тыс. руб. |
За счет | ||
собственных средств |
кредитных средств | |||
СМР | ||||
Строительно-монтажные, электромонтажные работы |
24 898,12 |
22 800,00 |
2 098,12 | |
Итого СМР |
24 898,12 |
22 800,00 |
2 098,12 | |
Оборудование | ||||
Холодильное оборудование |
56 940,00 |
– |
56 940,00 | |
Автоматическое управление |
618,87 |
– |
618,87 | |
Вентиляционное оборудование |
1 008,24 |
– |
1 008,24 | |
Монтаж оборудования |
250,00 |
– |
250,00 | |
Итого оборудование |
58 817,11 |
– |
58 817,11 | |
Материалы | ||||
Оборотные активы |
90 774,4 |
90 774,4 |
– | |
Итого проект |
174 489,63 |
113 574,4 |
60 915,23 |
Далее необходимо определится с источником привлечения заемных средств. Так как на рынке существует большое количество кредитных учреждений, предлагающих различные программы кредитования инвестиционных проектов. Однако любое предприятие стремится минимизировать свои затраты при осуществлении своей деятельности, так как они напрямую влияют на формирование себестоимости выпускаемой продукции и в последствии – на формирование цены.
ИП Соколова заинтересован в том, чтобы производить качественную продукцию и реализовать ее по приемлемым для населения ценам, так как целевой сегмент, который занимает данное предприятие – это население со средним уровнем дохода, а это наибольшая часть населения нашей страны.
Рассматривается два банка, где есть возможность взять кредит в сумме 60915 тыс. руб. сроком до 5 лет.
Банк ОАО «Россельхозбанк» предоставляет такую сумму на 5 лет под 14,65% годовых.
Банк ОАО «Сбербанк» предоставляет кредит в требуемом размере сроком на 5 лет под 14,5% годовых.
В таблице 17 представим график платежей по годам с целью выбора наиболее выгодного варианта взятия кредита.
Таблица 17– Сравнительная характеристика графика платежей, в тысячах рублей
Год |
ОАО «Россельхозбанк» |
ОАО «Сбербанк» | ||||
Погашение |
Задолженность на конец периода |
Проценты |
Погашение |
Задолженность на конец периода |
Проценты | |
2015 |
0 |
60 915 |
8 924 |
0 |
60 915 |
8 833 |
2016 |
5 076 |
55 839 |
8 180 |
5 076 |
55 839 |
8 097 |
2017 |
20 305 |
35 534 |
5 206 |
20 305 |
35 534 |
5 152 |
2018 |
20 305 |
15 229 |
2 231 |
20 305 |
15 229 |
2 208 |
2019 |
15 229 |
0 |
0 |
15 229 |
0 |
0 |
Итого |
60 915 |
– |
24 541 |
60 915 |
– |
24 290 |
85 456 |
85 205 |
Таким образом, как видно по результатам графика платежей предпочтительно взять кредит в ОАО «Сбербанк», экономия в данном случае составит (85 205 – 85 456) 251 тыс. руб. В данном случае предпочтение второму варианту отдается еще и потому, что возвращение кредита и уплата процентов будет в итоге включаться в себестоимость производимой продукции. Соответственно, чем меньше будут расходы, связанные с взятием кредита, тем меньшая доля расходов будет включена в себестоимость выпускаемой продукции. В следующем параграфе рассмотрим эффективность от внедрения данного проекта.
Анализ эффективности производственных инвестиций заключается в оценке их доходности.
Оценка эффективности проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:
Чистый дисконтный доход (ЧДД) рассчитывается, как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение проекта и рассчитывается по формуле:
() |
где ДДi –дисконтированный доход i–го периода реализации проекта;
n – количество периодов реализации проекта.
Дисконтированный доход определенного периода рассчитывается по формуле:
() |
где Di – доходы i–го периода реализации проекта;
Ri – затраты i-го периода реализации проекта;
d – коэффициент дисконтирования.
Так же дисконтный доход равен денежному потоку, умноженному на коэффициент дисконтирования. Причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят, и амортизационные отчисления.
Срок окупаемости проекта, представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находиться при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е. когда дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты: