Совершенствование конкурентных преимуществ ИП Соколова на основе стратегического анализа

Продолжение таблицы 5

Метод	Описание	Достоинства	Недостатки
Матричный метод оценки конкурентоспособности	Данный метод основан на учете жизненного цикла товара/услуги. Анализируется матрица,  которая строится по принципу системы координат: по горизонтали – темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали– относительная доля товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке.	При наличии достоверной информации об объемах реализации достигается высокая репрезентативность оценки	исключение проведения анализа причин происходящего и осложнение принятия управленческих решений
Метод разницы	в сравнении с предприятием конкурентом по отдельным показателям определяются преимущества и недостатки предприятия.	По каждому из сравниваемых показателей определяется не только позиция предприятия, но и количественный разрыв в достигнутых значениях.
Метод «эталона» (графический метод)	Используется для отображения зон конкурентных преимуществ и недостатков предприятия. Для его использования необходимо: определить направления (зоны) оценки конкурентоспособности, причем рекомендуется ограничиться 5–6 направлениями оценки; установить максимальное (эталонное) количество баллов оценки по каждому направлению; определить количество баллов, набранных предприятием, по сравнению с эталонным значением; построить диаграмму, иллюстрирующую конкурентоспособность предприятия.	Метод может использоваться и для сравнения с эталоном (идеальной моделью) функционирования предприятия

 

 

 

Окончание таблицы 5

Метод	Описание	Достоинства	Недостатки
Метод DEA анализа	Используется для оценки эффективности систем однородных объектов, которые занимаются одинаковыми видами деятельности и используют при этом одинаковые ресурсы. Метод DEA основывается на нахождении относительной эффективности работы как отношения совокупности значений входных параметров к совокупности значений выходных параметров. Для вычисления значения эффективности каждого объекта решается задача оптимизации симплекс-методом. В методе DEA различают два основных типа задач: 1) задача минимизации затрат; 2) задача максимизации прибыли.
Метод рангов	Основывается на определении мест двух конкурентов по каждому объекту оценки путем ранжирования достигнутых показателей.	Простота применения. Суммирование мест (рангов) отдельных предприятий или товаров по всем показателям позволяет выявить лучшее предприятие.	дает приблизительный результат и не позволяет полностью оценить уровень отставания предприятия от конкурентов

 

На рис. 6 представлена качественная связь между конкурентоспособностью отдельных потребительских товаров и услуг и конкурентоспособностью предпринимательской структуры в целом [23].

 

 

Рисунок 6 – Взаимосвязь между конкурентоспособностью отдельных потребительских товаров и услуг и конкурентоспособностью организации в целом

 

Конкурентность (конкурентоспособность) потребительских товаров раскрывается через полезный эффект (совокупность потребительных свойств) и стоимость, а конкурентоспособность хозяйствующего субъекта—посредством объемов продаж или объемов удовлетворенного потребительского спроса на товары, услуги, работы и стоимость. При этом конкретной формой стоимости при конкурентоспособности потребительских товаров будет выступать, как правило, цена товара (или затраты, доходы, прибыль), а при конкурентоспособности организации — объем потребленного капитала (или стоимость совокупных затрат) [24].

К построению системы показателей для оценки конкурентоспособности организации сферы торговли были предъявлены следующие требования:

1. Система должна максимально отражать все составляющие конкурентоспособности, находящиеся во взаимосвязи и взаимозависимости.
2. Количество показателей, включаемых в систему, должно удовлетворять требованиям необходимости и достаточности.
3. Система оценочных показателей должна позволять анализировать как отдельные элементы конкурентоспособности, выражавшиеся частными показателями, так и их совокупное влияние наиболее обобщенно (через обобщающие показатели).
4. Отдельные показатели этой системы должны согласовываться по объектам и уровням управления, т.е. обладать свойствами интегрирования.

5. В основу классификации  должен быть положен четкий  классификационный признак, определяемый целью, с которой проводится оценка конкурентоспособности [25].

Выводы по первой главе

 

Можно предложить следующее определение: «Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов».

Одной из проблем современного менеджмента является создание систем эффективного управления конкурентоспособностью предприятий. Универсального алгоритма для создания подобных систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления конкурентоспособностью.

К построению системы показателей для оценки конкурентоспособности организации сферы торговли были предъявлены следующие требования:

1. Система должна максимально отражать все составляющие конкурентоспособности, находящиеся во взаимосвязи и взаимозависимости.

2. Количество показателей, включаемых в систему, должно удовлетворять требованиям необходимости и достаточности.

3. Система оценочных показателей должна позволять анализировать как отдельные элементы конкурентоспособности, выражавшиеся частными показателями, так и их совокупное влияние наиболее обобщенно (через обобщающие показатели).

4. Отдельные показатели этой системы должны согласовываться по объектам и уровням управления, т.е. обладать свойствами интегрирования.

5. В основу классификации должен быть положен четкий классификационный признак, определяемый целью, с которой проводится оценка конкурентоспособности.

Список использованных источников

 

1. Большой экономический словарь  / авт.-сост. А. Б. Борисов. –  2-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2009. – 860 с.
2. Стародубцева, Е.А. К вопросу о трактовке понятия «конкурентоспособность предприятия» / Е.А. Стародубцева // Известия ИГЭА. 2011. N 4 (78)
3. Плотицина, Т.М. Определение конкурентоспособности предприятия / Т.М. Плотицина // Вестник Тамбовского государственного технического университета. 2010. Т. 16, 1. С. 205-211.
4. Фатхутдинов, Р.А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю: монография / Р.А. Фатхутдинов. – М.: РИА Стандарты и качество, 2011. – 464 с.
5. Пыльнева, Т.Г., Корякина, Т.В., Азарин, А.И. Особенности формирования конкурентной среды предпринимательских структур / Т.Г. Пльнева и др.// Вестник ТГУ. 2012. выпуск 10 (66)
6. Большаков, А.С. Менеджмент: Учебное пособие / А.С. Большаков.  – Спб.: Питер, 2012. – 300 с.
7. Тарануха, Ю.В. Конкуренция: система и процесс / Ю.В. Тарануха. – М.: Дело и сервис, 2012. – 672 с.
8. Тарнавская, Н.П., Макарова И.И. Новые взгляды на сущность конкурентоспособности предприятий / Н.П. Тарнавская и др.// Формирование рыночных отношений в Украине. 2010. N 12(115). С. 57-66.
9. Фасхиев, Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – N 4. – С. 75-83

• Фатхутдинов, Р. А. «Функции – процессы» в управлении конкурентоспособностью / Р.А. Фатхутдинов// Стандарты и качество. – 2012. – №2. – С. 74-78.

11. Береговая, И.Б. Система оценки конкурентоспособности предприятий: сущность и методология формирования: монография / И.Б. Береговая. – Оренбург: Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2011. – 149 с.
12. Береговая, И.Б. Система показателей конкурентоспособности предприятий / И.Б. Береговая, Б.А. Береговой // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства: материалы Х Международной научно-практической конференции.– Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ. – 2012. – С. 195-197.
13. Булеев, М. Методологические подходы к оценке уровня конкурентоспособности товаров и услуг / М. Булуев // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2011. – № 2. – С. 4 – 19.
14. Ковалев, А.И., Войленко, В.В. Маркетинговый анализ – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2012. – 300 с.
15. Костромитинов, К.Н. Оценка состояния конкурентной среды: Учебное пособие. / К.Н. Костромитинов. – Иркутск: БГУЭП, 2012. – 450 с.
16. Скворцов, А.А.  Оценка эффективности стратегии конкурентоспособности торговых предприятий / А.А. Скворцов // Труд и социальные отношения. 2012.  N 8
17. Шевчук, Н.С.  Анализ материальных ресурсов в управлении конкурентоспособностью предприятия. / Н.С. Шевчук // Экономика. – 2014. № 2. – С. 14 – 18.
18. Береговая, И.Б. К вопросу об управлении конкурентоспособностью предприятия / И.Б. Береговая // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент»,  2013. – № 2. – С. 14 – 18.
19. Васяйчева, В.А. Онтологические аспекты формирования стратегии управления конкурентоспособностью предприятий / В.А. Васяйчева // Вестник Самарского государственного университета. – 2013. – № 4 (105). – С. 121-125.
20. Васяйчева, В.А., Сахабиев В.А., Сахабиева Г.А.  О подходах к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий / В.А. Васяйчева // Вестник СамГУ. – 2014. – № 4 (115). – С. – 14 – 23.
21. Гудзинекий, О.Д., Судомир, С.М., Гуренко, Т.О. Управление формированием конкурентоспособного потенциала предприятий (теоретико-методологический аспект). / О.Д. Гудзинский и др. – Киев, 2010. – 140 с.
22. Даниш, А.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия / А.Г. Даниш // Вестник ЮРГТУ (НПИ). Социально-экономические науки. 2012. N 2
23. Касымова, Г.Ф. Формирование системы процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования / Г.Ф. Касымова // Вестник ТГУ. – и 2013. – выпуск 2 (58). – С. 14 – 18.
24. Сырямина, Л.В. Управление конкурентоспособностью продукции: основные принципы и составляющие / Л.В. Сырямина // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2010. – № 9. – С. 144 – 146
25. Топчиенко, Л.Н. Экономическая эффективность управления конкурентоспособностью работников предприятия/ Л.Н. Топчиенко // Вестник ЮРГТУ (НПИ). Социально-экономические науки. 2012. № 2. – С. 12 – 20.

 

ГЛАВА 2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия малого бизнеса на примере ИП Соколова

 

2.1 Финансово-экономическая характеристика деятельности ИП Соколова

 

ИП Соколова осуществляет свою деятельность как индивидуальный предприниматель и зарегистрировано по адресу осуществления торговой деятельности:

Основными видами деятельности являются:

• оптовая и розничная торговля продуктов питания;
• оптовая и розничная торговля алкогольной продукции и другими напитками;.
• оптовая и розничная торговля табачными изделиями;
• оптовая и розничная торговля бакалейной продукцией;
• оптовая розничная торговля бытовой химией;
• оптовая и розничная торговля канцелярскими принадлежностями;
• оптовая и розничная торговля парфюмерией и косметическими средствами;
• оптовая и розничная торговля бытовыми электроприборами;
• оптовая и розничная торговля книгами, журналами, газетами и др. товарами;
• аренда автотранспорта и оборудования;
• деятельность по перевозке пассажиров и грузов;
• хранение и складирование;
• осуществление других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

По специализации данное предприятие является смешанным, то есть реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров [1].

В настоящее время ИП Соколова предлагает более 2 тыс. торговых наименований товаров ежедневного потребления, в основном продуктов питания. Большая площадь торгового зала (около 500 кв. м) позволяет предоставлять широкий ассортимент свежих, охлажденных и замороженных продуктов.

Удобное расположение магазина, а также высокий уровень интереса как покупателей с невысоким уровнем доходов, так и семей со средним достатком, обеспечивают успешное развитие предприятия [2].

В магазине основный метод продажи – самообслуживание.

ИП Соколова применяет общую систему налогообложения, при которой организацией в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги.

Рассмотрим организационную структуру ИП Соколова.